強いリーダーになるために必要不可欠な思考法。"方法論"と"問題の核心"は分離できてますか？

ひとりのチームリーダーの相談に乗った。 「私はもっとチームリーダー同士がしっかり顔を見せ合って話し合い、合意の元でオペレーション(※働き方)を考えるべきだと思うんです。きちんと話さないで決めるから、後になって現場から文句が上がってくるんですよ」。 熱く語ってくる。 僕は現場で起きていることの詳細を把握しているわけではない。 だがこのチームリーダーの子がなぜ他のリーダーたちと揉めているのか、なんとなく察した。 「なるほど。きちんと話して同意してから現場に落とせば、色々な