勝てる社長の応援コラム vol.302

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小山昇が斬る！　本日のカン違い

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わが社は、2012年、過去最高売上・最高利益を達成しました。
その後も6年間更新しました。
その要因は、アルバイト・パートさんにも、実行計画作成に
参画してもらったからです。

古参のパートさんは、以前、「なぜ、パートの私が、休日に出て
きて実行計画作成をしなくちゃならないの！」と、ブーブー言って
いました。ところが、いまは積極的に出てきています。

なぜ参加するか聞いたところ
「入社したての、仕事も、世の中のこともわからない若い女の子達が
決めた実行計画を実行するのは、イヤだから」と言うのです。
「世の中のことも、仕事もわかっている私達が作って実行したほうが、
ストレスがない。」と。
そして、いまでは、キャンペーンについても、幹部社員が作るのではなく、アルバイト・パートさんが委員会を作って、企画を作成しています。

そのおかげで、サービスマスター事業部は、対前年比150％！の成績をあげました。

150％も伸びると、仕事も50％増しになりますから、
「こんなに忙しいのはイヤ！」と、ブーイング必至なのですが、
自分達が計画して成果が出たので、誰一人として文句は言いません。

「経営に参画させる」ということが、大切なのです。

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P.168　№0925(-)　【全員経営】

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経営への参画は、アセスメントで発言させ、
「決定実現の方策」に参加させることです。


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「決定実現の方策」とは、なんでしょうか？　
わが社では、社員のみなさんが「アセスメント」に参加し、
立てた実行計画を社長の私に承認してもらいます。
その「承認」が「決定」です。

わが社のアセスメントには、数百名が参加します。
この数は、世界一！です。

いままでは2日連続で行っていましたが、承認件数が50個もあるの
で、私(小山)のカラダが持ちません(笑)。

わが社の「全員経営」は、「アセスメント」です。



（ある朝の早朝勉強会にて）

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