勝てる社長の応援コラム vol.299
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小山昇が斬る！ 本日のカン違い
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どの人も「この上司の下では仕事をしたくない」とは言いません。
でも、心の中では思っています。
わが社では、２年に１度「エナジャイザー(※)」で組織解析をし、
上司と部下が合わない、特に、部下全員が
「この上司とは一緒に仕事をしたくない」ということがわかると、
上司を替えています。
多くの会社は、上を替えずに、下を替えますが、わが社では上司。
また、無能(正しくは、それなり)の上司の下に有能な部下をつけると、
部下はやる気をなくしてしまいます。
よって、それなりの上司の下には、
それなりの部下を集めた組織にするのです。
すると、なんと！対前年比115％！ という成果を上げるのです。
人は、自分の能力と（上にも下にも）あまりにもかけ離れている人とは、
一緒に仕事をやりたくないのです。
同質の人と仕事をさせることが一番、「社員のやる気」につながるのです。
(※エナジャイザーとは、日本生産性本部が提供する
「人と組織の診断ツール」。簡単なアンケートとテストによって、
社員の業務能力や性格、業務適正、価値観など、通常目に見えない特性を 診断する。)
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P.128 №0710(0629) 【社員のやる気】
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①給料が安定的に上がる。
②目指すポジションが増える。
③個人の目標と、会社の目標が合致する。
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いま、「給料が安定的に上がる」のは、変な会社です。
「給料が下がらなければ」良い会社です。
これからのトレンドは「給料が上がる」、
そんなことを思ってはいけません。
ヨーロッパ経済も、ガタガタになっています。
金融や証券がバブルになって上がった分が、いま戻って来ているのです。
バブった分だけ、給料は下がります。
日本経済も同じです。給料が上がることは、ありません。
まともになるだけです。
わが社の社員も含めて、いまの給料は高すぎます。
それでも、武蔵野の給料が上がっているのは、社員のみなさんが努力して
いるからです。
ただ、わが社でも、今後、同じように給料が上がるということは
ありません。ペースダウンをする時が来るかもしれません。
いまは、前年をクリアしているので、上げています。
私が社長になって、はじめて「長期事業構想書」を作りました。
その時、わが社の売上は７億円でした。「５年後、売上を14億にする」と
宣言。当時、社員は35人くらいしかいませんでした。
いまは、管理職が35人以上(笑)。目指すポジションがあるから、
いま、こうして、社員のみなさんがいるのです。
だから、会社は、良い／悪いではなく、成長しなければならないのです。
会社が成長するために必要なのは、新商品／新規事業です。
「個人の目標と、会社の目標が合致する」ために、
わが社では、実行計画書を作り、それを個人レベルまで落としこみます。
そして、上司と部下との面談をして目標統合をし、
目指す方向を確認しています。それが「社員のやる気」につながるのです。
「やる気」になったかどうかのひとつの確認方法は、定期的に
「エナジャイザー」を行うことです。
社員のみなさんは、自分の能力は？などと、その診断を気にして
いるかもしれませんが、この診断とは全く関係がありません。
経営サポート会員で、社長のエナジャイザーが「Ａ」の会社は、
１社の例外もなく、赤字です。
社長の能力が高くて、幹部の能力が低いと、社長の言うことを幹部が理解できないので、うまく機能しない。
社長の能力が高いというのは、すばらしいことではないのです。
もちろん、逆もあり。社長の能力が低く、社員の能力が高いのも、
ダメです。
では、私(小山)のエナジャイザーは、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅのうち
どれでしょう？と聞いたら、「Ｅ」と答えた社員は、罰金！(笑)
正解は「Ｃ」です。
エナジャイザーのデータを見ると、
上司と部下の相性が、とてもよくわかります。
それを見て私は、配置を変えるなどしています。
男女の相性もわかるので、独身者は、私に聞きに来て下さい(笑)。
（ある朝の早朝勉強会にて）
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