スモールデータオプティマイゼーションとは？

スモールデータオプティマイゼーション(SDO)とは

こんにちは！sento.groupです。
みなさん、「スモールデータオプティマイゼーション（SDO）」という言葉を聞いたことがありますか？まぁ、これはsento.groupが作った造語なので、聞いたことないとは思いますが笑 ちなみに今商標取得中です！
まぁちょっと難しそうに聞こえますね。 でも、心配しないでください。この記事では、SDOについてわかりやすく説明していきます！
SDOとは、企業内の各部門で日々生成される小規模なデータを統合・最適化し、業務改善やコスト削減、意思決定の迅速化などに活用する手法です。大量のデータを扱うビッグデータとは異なり、身近にあるデータを有効活用することで、短期間で目に見える成果を生み出すことができます。
まじですごい成果出せますよ！！

よくあるデータに関する課題

現代のビジネスにおいて、データは欠かせない存在ですよね。でも、多くの企業がデータ活用に頭を悩ませているのが実情です。

データが部門ごとにバラバラで、全社的に活用できていない

例えば、営業部門では顧客情報を、経理部門では財務データを、人事部門では従業員の情報を扱っています。こうしたデータが部門ごとに存在していると、会社全体で活用されることはありません。まるで、宝の山を目の前にしながら、その価値に気づかずにいるようなものです。

紙の書類やエクセルファイルが多く、デジタル化が進んでいない

紙の書類やエクセルファイルが蓄積され、デジタル化が進んでいないことも大きな課題です。デジタル化することで、いつでも簡単にアクセスできるようになり、その価値を再発見することができるはずです。

データ分析のスキルを持った人材が不足している

データ分析のスキルを持った人材の不足も深刻な問題です。せっかくデータがあっても、それを活用できる人がいなければ、宝の持ち腐れとなってしまいます。

データ活用の効果が見えにくく、投資対効果が不明確

データ活用の効果が見えにくいせいで、投資対効果が不明確になってしまうケースも多いです。データ活用の効果を可視化し、明確なROIを示すことが必要です。
このように、データ活用には多くの課題が立ちはだかっています。

課題が発生し続ける根本的な原因

では、なぜデータ活用の課題が解決できないのでしょうか？よくある原因として、次の4つが挙げられます。

1 リーダーシップの不足

データ活用の課題解決が進まない根本的な原因の一つに、リーダーシップの不足が挙げられます。経営層がデータ活用の重要性を十分に理解していないため、トップダウンでの強力な推進力が欠けてしまっています。それに、データ活用を推進できるリーダー人材が社内にいないせいで、この問題がさらに深刻化してしまっています。

2 全社的な推進体制の欠如

全社的に推進する仕組みが整っていないことも見逃せません。部門同士の連携が不十分であるために、データが分断され、全社的な活用が困難な状況に陥っています。また、組織構造自体がデータ活用に合っていなかったり、全社的なデータ活用の目標がはっきりしていなかったりするのも、この問題に拍車をかけてしまっているんです。

3 投資対効果の不透明さ

また、投資対効果の不透明さも投資判断を難しくしている原因となっています。データ活用の成果を可視化する仕組みが不十分だから、その効果をはっきり示せないんですよね。加えて、経営層が短期的な投資回収ばかり求めていることや、データ活用の長期的な価値を示すロードマップがないことも、投資判断をためらわせる要因です。

4 レガシーシステムの存在

４つ目の原因に、レガシーシステムの存在が挙げられます。古いシステムがデータ統合の壁となり、全社的なデータ活用を妨げています。そして、レガシーシステムのデータを最新の環境で使ったり、システム刷新に向けた投資判断をしたりするのも難しいんですよね。
みなさんにも、心あたりがあるんじゃないでしょうか？

原因を放置しておくと、訪れる恐ろしい未来

データ活用によって著しく発展している現代で、こうした課題を放置し続けると、恐ろしい未来が待ち受けています。

市場から撤退する未来が。。。

企業にとって、データ活用の課題を放置することは、競争力の低下を招く深刻なリスクです。市場の変化に対応できず、顧客のニーズを捉えられなければ、競合他社に後れを取ってしまいます。データ活用という最新の武器を手にしない企業は、市場から淘汰されていくでしょう。

採用リスクを犯して人件費がかさみ続けるという人件費と採用地獄。。。

また、データ活用の課題を放置し続けると、優秀な人材の確保が困難になります。データドリブンな意思決定や業務効率化に積極的な企業は、そのような環境を求める優秀な人材を惹きつけます。一方、データ活用に消極的な企業は、効率化や生産性向上に意欲的な人材から敬遠されてしまうでしょう。結果的に、業務効率が低いまま人員を増やさざるを得なくなり、人件費がかさみ続けることになります。
例えば、契約書作成の効率化により1契約書あたり1000円の時給削減ができれば、浮いた時間をフロント対応に回すことができます。メール対応の効率化で1通あたり660円の削減ができれば、その分の時間を他の業務に充てることができます。このように、データオペレーションによる業務効率化を進めることで、同じ人数でより多くの業務を処理できるようになります。結局、業務効率化なくして人件費の最適化はありえないのです。
このように、データ活用の課題を放置し続けることは、市場からの撤退や人件費の高騰といった、企業の存続を脅かす深刻なリスクに繋がります。恐ろしい。。
しかし、こんな未来は、今すぐデータ活用の課題解決に取り組むことで避けることができます。こうした課題を一気に解決するのが「スモールデータオプティマイゼーション（SDO）」です！

SDOとは？

SDOとは、企業内のさまざまな部門や業務で生成される小規模なデータを統合・最適化し、効果的に活用するプロセスや方法論のこと。つまり、社内にある小さなデータを集めて、それを会社の役に立つように活用しようというわけです！
例えば、営業部の売上データ、経理部の経費データ、人事部の従業員データなど、会社には部門ごとにさまざまなデータがありますよね。これらのデータは、それぞれの部門では活用されているかもしれませんが、会社全体で見ると、バラバラになっていることが多いのです。
SDOは、こうした部門間のデータを集めて、統合的に管理・分析することで、会社全体の業務改善や効率化をしようというものです。売上データと経費データを組み合わせれば、無駄なコストを削減するチャンスが見つかるかもしれません。従業員データと売上データを分析すれば、優秀な営業マンの特徴が明らかになるかもしれません。
SDOのもう一つの特徴は、ビッグデータとは異なるアプローチをとることです。ビッグデータは、大量のデータを収集・分析することで、企業の戦略的意思決定に役立てようとするものです。一方、SDOは、現場レベルの業務改善やオペレーションの最適化に焦点を当てています。つまり、SDOは、日々の業務に直結した、より実践的なデータ活用を目指しているのです！
SDOに取り組むことで、企業は売上機会の損失を防ぎ、購買コストを削減し、業務効率を高めることができます。また、データドリブンな意思決定を促進し、属人的な判断に頼らない組織作りにもつながるんです。
SDOは、データドリブン経営の重要な基盤となる取り組みであり、あらゆる企業のデータドリブン化と利益拡充に寄与する革新的なアプローチになります！

SDOの特長と効果

SDOの大きな特長は、現場レベルの業務改善に直結するということです。SDOは、日々の業務で生成されるデータを活用するので、現場の人たちにとって、その効果を実感しやすいんです。
例えば、営業部門でSDOを導入したとします。売上データと顧客データを分析することで、どの営業マンがどのような顧客に強いのかがわかります。これを営業戦略に活かせば、売上アップにつながるでしょう。現場の営業マンたちも、自分たちの頑張りがデータで可視化されることで、モチベーションが上がるはずです。
また、SDOは短期間で目に見える成果を生み出すことができます。ビッグデータの分析は時間も手間もかかりますが、SDOは小規模なデータを扱うので、比較的短期間で結果が出せるのです。これは、投資対効果の高いデジタル変革の取り組みとして注目されている理由の一つです。
もちろん、SDOはビッグデータと対立するものではありません。むしろ、両者は共存し、互いに補完し合うことで、より実践的なデータ活用を可能にします。ビッグデータが企業の戦略的意思決定を支援する一方で、SDOは現場レベルでの業務改善やオペレーションの最適化に貢献するのです。
SDOの効果は、業界を問わず、さまざまな企業で実感されています。小売業では在庫管理の最適化により、売上アップと在庫圧縮を実現しています。製造業では設備データを分析することで、故障を予知し、メンテナンスコストを削減しています。サービス業では、顧客データの分析により、サービスの質を向上させ、リピート率を高めています。このように、SDOは様々な業界で生産性の向上と利益拡大に貢献しているのです！
さらに、SDOはDXの重要な要素でもあります。業務のデジタル化と自動化を促進し、組織のデジタル変革を加速させる効果が期待できます！
このように、SDOは現場レベルでの業務改善に直結し、短期間で成果を生み出すことができる実践的なデータ活用手法です。SDOを導入することで、企業は生産性向上と利益拡大を実現し、DXを推進することができるでしょう。
SDOの導入に向けて

ここまで読んで、「うちの会社でもSDOを導入してみたい」と思った方もいるのではないでしょうか。
sento.groupでは、限られたデータからでも最適な分析・改善策を導き出す戦略設計からモデル構築、評価・改善までを一気通貫で対応できます。 お客様の抱える課題や達成したい目標に耳を傾け、最適なアプローチをご提案しております。 まずはお気軽に壁打ちでも無料の相談面談、歓迎しております！！！

まとめ

さて、ここまでSDOについて一緒に勉強してきましたが、いかがでしたか？SDOの重要性や効果について、理解を深めていただけたのではないでしょうか。
SDOは、データドリブン経営を実現するための重要な取り組みです。企業内のさまざまなデータを統合・活用することで、業務改善やコスト削減、売上拡大などの効果を生み出します。
特に、ビッグデータへの投資に失望している企業にとって、SDOは革新的なアプローチとなるでしょう。ビッグデータは確かに大きな可能性を秘めていますが、導入コストが高く、効果が見えにくいというデメリットがあります。その点、SDOは手軽に始められ、短期間で成果を実感できます。SDOを通じて、データ活用の有効性を実感することで、ビッグデータへの投資にも弾みがつくはずです。 データは21世紀の石油といわれています。SDOは、その石油を掘り当て、精製し、エネルギーに変える取り組みなのです。 みなさんの会社でも、ぜひSDOを活用して、データの力を業績アップに活かしてください。一緒にデータドリブン経営の実現に向けて頑張りましょう！