「できる課長は「これ」をやらない！」：おすすめ書籍📚
こんにちは！今回は、株式会社識学の代表取締役社長である安藤広大さんが執筆した「できる課長は「これ」をやらない！」という本について、詳しく紹介していきます。
この本は、多くの人が思い込んでいる「良い上司像」を覆し、真のマネジメントの本質について論じています😲
📘 本書の概要
「できる課長は「これ」をやらない！」は、一般的に広まっているマネジメント論とは真逆の主張をしています。著者の安藤広大さんは、多くの企業でコンサルティングを行ってきた経験から、従来の「良い上司」像が実は組織の成長を妨げていると指摘しています。
本書では、以下のような一般的に「良い」とされる行動が、実は組織にとって有害であることを説明しています：
部下のモチベーションを上げようとする
経営者視点を持とうとする
部下やお客様のために自分が防波堤になる
フラットな職場作りを心がける
これらの行動が、なぜ組織にとって良くないのか、そして本当にできる課長はどのように行動すべきなのかを、本書は丁寧に解説しています。
🔍 本書の主要なポイント
1. 評価の仕組みを理解する
できる課長は、自分が誰から評価されるべきかを正確に理解しています。多くの人は「みんなから好かれる上司」を目指しがちですが、実際に自分を評価するのは直属の上司です。したがって、直属の上司の評価基準に合わせて行動することが重要です。
2. モチベーションに関する誤解
一般的に、「部下のモチベーションを上げること」が良い上司の条件だと思われています。しかし、本書ではモチベーションは個人が自ら設定するものだと主張しています。できる課長は、部下が成長を実感できる環境を整えることに注力します。
3. 褒め方の重要性
多くの上司は部下を褒めることが大切だと考えています。しかし、本書によれば、無駄に褒めることは部下の「当たり前」の基準を下げてしまう危険性があります。できる課長は、適切なタイミングと方法で褒めることを心がけます。
4. 会社のための存在であることを忘れない
できる課長は、自分が会社の成長のために存在していることを常に意識しています。部下や顧客のために会社と戦うような「ドラマチックな上司」になることは避け、あくまでも会社の方針に沿って行動します[4]。
5. 管理職としての役割を果たす
本書では、管理職の最も重要な仕事は「管理」であると強調しています。ルールや目標の設定、そしてそれに対する評価が管理職の主な役割です。個性を出すのは、これらの基本的な管理業務ができていることが前提となります[4]。
💡 本書から学べること
真のマネジメントの本質：一般的に広まっているマネジメント論とは異なる視点から、効果的な管理職の在り方を学べます。
組織における自分の立ち位置の理解：会社という組織の中で、自分がどのような役割を果たすべきかを明確に理解できます。
部下との適切な関係性：部下のモチベーションや成長に関する新しい視点を得られ、より効果的な部下育成が可能になります。
評価システムの理解：会社における評価の仕組みを理解し、自分の行動をより効果的に調整する方法を学べます。
管理職としての具体的なアクション：日々の業務の中で、管理職として何をすべきか、何をすべきでないかの具体的な指針を得られます。
📝 まとめ
「できる課長は「これ」をやらない！」は、従来の「良い上司像」を覆し、真のマネジメントの本質を探る一冊です。主なポイントは以下の通りです：
🎯 評価者を正しく理解し、その基準に合わせて行動する
🚀 部下のモチベーションではなく、成長できる環境作りに注力する
👍 適切なタイミングと方法で部下を褒める
🏢 会社の成長のために存在していることを忘れない
📊 管理職として、ルールや目標の設定と評価に集中する
この本は、現在課長の方はもちろん、将来管理職を目指す方、さらには経営者の方々にとっても、非常に有益な内容となっています。従来の常識を覆す新しい視点で、より効果的なマネジメントの在り方を学ぶことができるでしょう！👨💼👩💼
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