記事の案(気になる案をコメントで教えてくださいませ)

• 今年立てた目標を書く

• 目標の進捗を月一で更新する

• 自己紹介

• ベンチャー企業での一年半の流れ

• なんでもござれに学ぶセグメンテーションとターゲティング

• AIベンチャーの売り上げ推移とイノベーター理論

• ダーウィンの海事件はなぜ起こったのか(現状を受け入れている社員となぜか前に進んでいる上層部)

• AIベンチャー企業が奇跡的にできていた差別化

• 新卒1年目売り上げゼロの経験から学ぶ顧客思考

• 値引きしようとする精神を変えろ、泣いた営業後

• b to c営業を得意とする社長のb to b営業を横から見ていた社員が違和感を語る

• tableau desktop specialist 受験体験記録

• tableau desktop specialist 想定問題

• tableau desktop specialist 想定問題をchat gpt で生成するプロンプトを考える

• 弊社のAIはなんでもできますは、顧客の期待値を超えない

• コンサルタント入社後、アサイン先がない、春

• 化学業界とAIは相性が悪い？の気づきから学ぶ販売チャネル選定(センサー企業に話すと食いつきが良すぎた話)

• 僕が考えて日の目を浴びることがなかったAIサービスをスケールさせるビジネスモデル

• 技術屋さんの顧客に委ねるスタンスでは期待値は超えないし、我々の存在価値もない

• 思いつき社長戦略では成功体験も失敗体験も積めない！PDCAサイクルを学べ

• 営業と研究開発の壁はほんとはなかった？

• 毎月1人社員が辞める夏から冬、そのとき会社がとった行動は？(辞めた理由がわからない社長とわかるけど話さない中間層)

• 尊敬するY先輩が教えてくれた、理想と現実と差分フォーマット

• 何も話すことがないのに無理やり集まる全社会議のファシリテーターになり会議を任意参加にしようとして止められた話、結局形を変えて続けることになった

• AIベンチャーで入社1年半後にマネージャー候補になったが辞めた理由とは

• これから何がしたい？マーケティングをやってみたい！その理由は？

• 事例の多さは重要！スケールするためのマジョリティ層への営業戦略

• 外面のいいベンチャー企業には注意しろ！やばいベンチャーの見分け方

• 会社は社長の器以上にならないは本当。本を読まない社長から学ぶドローン、宇宙、核融合戦略の恐ろしさ

• 実体験に基づく、辞める社員はこんなやつ(こいつ急におとなしくなったな)

• なんでもできるAIはなんにもできない。AIベンチャーの存在価値を自分なりに考える(AIを形あるものに)