Day213 「AI分析でわかったトップ5％社員の習慣」
【本について】
タイトル：AI分析でわかったトップ5％社員の習慣
著者：越川慎司
出版社：ディスカバー
【WHAT】
・AI分析でわかったトップ5％社員の習慣
・トップ5％の人とは？
【WHAT2】
■原則１：目的の理解
ートップ5％
・向かっている先がわかっていて、最短距離で達成することで「達成感」を得ることにフォーカスをしている。資料作成。トップ5％は、パワポの文字が少ない。そして、95％よりも20％も早く資料を作成し終える。
・ストーリーが得意
ー95％
・作業時間で充実感を得る
・長時間働くことがゴールになっている
・作業に満足することがゴールになっている
・たくさん＝良いことと思っている
・資料はボリューム重視
■原則２
ートップ5％
・謙虚
・「好意の返報性」
・・問題に対して真摯に学び、新しい知識をえる
・自己開示できる・信頼する・配慮ができる
・腹を割って話せる
■原則３
ートップ5％
・挑戦は実験
・圧倒的行動量
・掛け算でスキルアップ
・”全ては学び”
・苦しいほうを選択
ー95％
・「どうせ・・」「だけど・・」
・・失敗するのが怖く、可能性を閉し、思考を停止させる
■原則４
ートップ5％
・意識変革はしない
・意識を変える前に行動
■原則５
ートップ5％
・ギャップからはじめる
・目標から逆算
・旅のしおりを作る（設計）
・ブレイクダウンする（今月→今週→今日→今）→時間・費用・達成時期を決定する
【WHAT3】（トップ5％思考）
・デザイン思考
・・ユーザーの痛みや悩みを理解
・・発生原因を定義して仮説を立てる
・問題から仮説を立てる
・・問題発見→問題分析→解決策
・3つのロスをなくす
「焦りのロス」「集中力のロス」「パフォーマンスのロス」
【WHAT IF】
ービジネスはギャップを埋めることで成り立つ
・SUUMO
人手不足で中途採用を増やしたい企業と転職希望者のギャップ
・東インド会社
インドで簡単に入手可能な紅茶をヨーロッパの貴族たちに高く売った。ギャップをうまく利用することで、情報化された社会でも成功する
【響いたメッセージ】
・自分にはできると考えようと、できないと考えようと、どちらの考えも正しい（ヘンリーフォード）
・・目標達成のためにどれだけ努力しても、それを信じていなければ達成はでいない。
・できない理由を考えるのではなく、できる方法を考える
【アクション】
・会議の最後を「レッツ」で締め括る（自分との会議も！）
・「ありがとう週間」を作っていつもより感謝できることにフォーカスする