212(28/1).できる人じゃなくても、影響はより大きい。/求人マーケティングコンサルティング

[今回記事の]結論
現、従業員も全て。

1月28日、｢連続｣212回目の記事。

前回は、(新規の求人にたいしてだけでなく、)
現従業員まで含めて、待遇を見直しましょう。という話をしましたが。

既存の従業員の雇用条件との兼ね合いは重要です。

既存の従業員も条件を上げないまま、
求人の条件だけを上げてしまうと、
前回お伝えしたように、すぐにではなくとも、
いずれかのタイミングで離職に繋がってきます。

改めて認識して頂きたいのですが。
現従業員は、よっぽどお荷物な人では無い限り、
少なからず、自社にて活躍してきた方々です。

では、新しい従業員が入社して、
その方々と同じパフォーマンスを出せるようになるまで、
一体どれくらいの期間がかかってくるでしょうか？

これで、3ヶ月～半年も掛からない程度で中級レベル程度の従業員と同じパフォーマンスを出せるよ！
1年も経てば、ほとんどの現従業員を追い越すよ！などいうレベル？
であれば、それはまた違う話になるのかもしれないですが。

おそらく多くの会社は、そんなレベルではない筈です。

ということは、
新人がある程度のパフォーマンスになるまでに掛けるリソースを考えると、
結局、離職を防止することは、1 件の採用をする以上の価値があることは、
改めて理解頂けるでしょうか。

つまり、求人の待遇を、現従業員よりも上げて出そうなどと考えることは、
いかにマイナスなことかを理解頂けたと思います。

ですので、全員の待遇を見直して、
基本的には良くすることが極めて重要でしょう。

逆に・・・、

続きは次回に。