Open AI CEO サム・アルトマンのブログ「reflections」メモ
この記事は、Sam Altman が 2025年1月6日に投稿した「Reflections」というブログを読んでの個人的メモです。
最近ChatGPTが2歳を迎えたというタイミングで、サム自身がこれまでの道のりや、AGI（人工汎用知能）に近づく未来について、思いを振り返ったもののようです。
興味深かった部分と、自分なりの考えをまとめておきます。
原文は英語です。情報元はコチラ。
日本語翻訳文
ChatGPTの2歳の誕生日はほんの1か月ちょっと前のことだったが、今や私たちは複雑な推論が可能な次のパラダイムのモデルへと移行している。新年というのは人を振り返りの気分にさせるもので、これまでの経緯と、その過程で学んだことについていくつか個人的な考えを共有したいと思った。
AGIに近づくにつれ、私たちの会社の進捗を振り返ることが大切に思える。まだ理解すべきことは膨大にあり、未知なことも山ほどあって、まだまだ初期段階だ。しかし、スタートしたときに比べればはるかに多くのことを知っている。
私たちがOpenAIを始めたのは、ほぼ9年前のことだ。それはAGIが可能であり、人類史上でもっとも影響力のあるテクノロジーになりうると信じたからだ。どうやってAGIを構築し、それを広く有益なものにするかを探究したかったし、歴史に足跡を残すことに興奮していた。私たちの野心はとてつもなく大きかったし、同時に、その取り組みが社会に等しく驚くべき恩恵をもたらすかもしれないと信じていた。
当時は、このことを気にかける人はほとんどいなかった。たとえいたとしても、多くは私たちが成功する可能性などないと思っていた。
2022年当時、OpenAIは「Chat With GPT-3.5」という仮称の開発を行う静かな研究所だった（私たちは、命名よりも研究の方が得意だ）。APIのplayground機能を使って、人々がモデルと会話を楽しんでいるのを観察していて、この体験を元にデモを作ることで、人々に未来について何か重要なことを見せられるのではないか、そして私たちのモデルをさらに良く、安全にできるのではないかと考えた。
最終的には、ありがたいことに「ChatGPT」という名前にして、2022年11月30日にリリースした。
私たちは常に、ある時点で転換点に達し、AI革命が本格的に始まるだろうということを漠然と知っていた。だが、いつその瞬間が訪れるかまではわからなかった。驚くべきことに、それはまさにこの出来事だった。
ChatGPTのリリースは、私たちの会社、業界、そして世界全体において、これまで見たことのないような成長曲線を引き起こした。私たちがAIにずっと期待していた大きな可能性がついに見え始め、近いうちにもっと多くのことが起こるだろうと感じている。
---
ここまで、決して簡単ではなかった。道のりは平坦ではなく、正しい選択がいつも明らかだったわけでもない。
この2年間で、私たちはほぼゼロからこの新しいテクノロジーを中心に、まるごと1つの会社を作らなければならなかった。これを学ぶ唯一の方法は実際にやってみることしかなく、しかも技術のカテゴリそのものが完全に新しいため、正解を正確に教えられる人など誰もいない。
ほとんど訓練も受けずに、こんな高い速度で会社を構築するというのは混沌としたプロセスだ。2歩前進して1歩後退することもしばしば（時には、1歩前進して2歩後退することもある）。オリジナルの仕事をしているときに、教科書やガイドがあるわけではない。未知の海域を高速で進むことは素晴らしい体験だが、同時に関係する全員にとってものすごくストレスフルでもある。衝突や誤解は至る所で起こる。
これらの年月は、私の人生の中でもっともやりがいがあり、楽しく、最高で、興味深く、疲弊させられ、ストレスフルで、とりわけこの2年間はもっとも不快な時期だった。圧倒的な感情は感謝だ。いつか私は自分の牧場で植物が育つのを眺めながら少し退屈しているかもしれない。そのとき、子どもの頃から夢見ていた仕事を実際にできたことがどれだけ素晴らしかったかを振り返るだろう。私は、どんな金曜日でも、昼の1時までに7つの問題が起きても、それを思い出そうと努めている。
---
1年ちょっと前の、ある特定の金曜日。その日に起きた最大の問題は、私がビデオ通話で不意打ちに解任され、その電話を切った直後に取締役会がそれについてブログ投稿したことだ。私はラスベガスのホテルの部屋にいた。言葉ではほとんど説明できないような、悪夢のような出来事だった。
予告なしの公然解任は、ものすごく変わった数時間、そしてかなりクレイジーな数日間の引き金となった。「戦時の霧（fog of war）」というのがもっとも奇妙だった部分だ。私たちは誰一人、何が起きたのか、なぜなのか、納得のいく答えを得ることができなかった。
この一連の出来事は、私の考えでは、善意を持った人々による大きなガバナンスの失敗だったと思う。私自身も含めてだ。振り返ると、私ももっと違うやり方ができたのにと強く思うし、1年前より今の自分がより優れ、より思慮深いリーダーであってほしいと願っている。
また、多様な視点と複雑な課題管理の幅広い経験を持つ取締役会の重要性を学んだ。適切なガバナンスには大きな信頼と信用が必要だ。多くの人が協力してOpenAIのより強力なガバナンス体制を構築し、それによって私たちが「AGIを人類全体のために役立てる」というミッションを追求できるようにしてくれたことに感謝している。
私が得た最大の教訓は、どれだけ感謝すべき人が多いかということと、どれほど多くの人に恩義を感じているかということだ。OpenAIで働き、この夢に向かって自分の時間とエネルギーを注いでくれた全員。危機のときに助けてくれた友人たち。私たちを支援し、成功を可能にしてくれたパートナーや顧客たち。そして私を気にかけてくれた、私の人生に関わる人々すべてに。[1]
私たちは皆、より一体感のあるポジティブな姿勢で仕事に戻ったし、その後の集中ぶりを誇りに思う。私たちはおそらくこれまでで最良の研究を成し遂げ、週あたりのアクティブユーザーが約1億人から3億人以上に増えた。とりわけ、人々が本当に愛し、現実の問題を解決するテクノロジーを世に出し続けていることを誇りに思う。
---
9年前、私たちは自分たちが最終的にどんな存在になるのかまったくわかっていなかったし、今でさえ実は「なんとなく」しかわかっていない。AIの開発には多くの曲折があり、今後もさらにあるだろう。
その曲折の中には楽しいものもあれば、困難なものもあった。研究の奇跡が次々と起こるのを見るのは楽しかったし、多くの懐疑的な人々が真の信奉者になったのを見てきた。離脱して競合相手になった元同僚もいる。組織は拡大すると人員が入れ替わるもので、OpenAIはものすごい速度で規模を拡大している。これは避けられないことだと思う。スタートアップというのは、新たな主要な段階に入るたびに高い離職率を経験するものだし、OpenAIの場合は数カ月ごとに規模が桁違いに増えていく。ここ2年は普通の会社の10年分に相当するだろう。どんな会社でも急激に成長・進化すれば利害や関心は自然と分かれていく。しかも重要な業界でリードしている会社となると、あれこれ理由をつけて多くの人が攻撃してくるものだ。特に競合しようとする人々はそうする。
私たちのビジョンは変わらない。一方で戦術は進化し続けるだろう。たとえば、始めた当初はプロダクト企業を作らなければならないなどとは全く思っていなかった。素晴らしい研究をやるだけだと考えていた。また、こんな途方もない額の資金が必要になるとも思っていなかった。数年前には理解していなかった新しいものを、今は作らなければならないし、今後さらに想像もつかないような新しいものが必要になるかもしれない。
私たちはこれまでの研究や導入実績を誇りに思っているし、安全性や恩恵の共有についての考え方をさらに発展させ続けることにコミットしている。AIシステムを安全にする最善の方法は、それを世界に段階的にリリースし続け、社会がテクノロジーに適応し共進化していく時間を確保し、経験から学び、テクノロジーを継続的により安全にしていくことだと私たちは信じている。私たちは、安全性とアラインメント研究の世界的なリーダーであることの重要性、そして実世界の応用から得られるフィードバックをもとにその研究を指揮することの重要性を信じている。
私たちは、伝統的な意味で理解されるAGIをどう作ればいいか、今では確信している。そして2025年には、最初のAIエージェントが「労働力に参加」し、企業の成果を大幅に変えるのを目にするかもしれないと思っている。優れたツールを人々の手に段階的に渡していくことが、大きく広く行き渡る成果をもたらすという考えを、私たちはいまだに信じ続けている。
私たちはそこからさらに先、言葉の真の意味での超知能へと目標を向け始めている。現在のプロダクトを私たちは愛しているが、目指しているのはその先の素晴らしい未来だ。超知能があれば、他のあらゆることができる。超知能ツールは、科学的発見やイノベーションを私たちだけでは到底できないレベルで加速させ、その結果、豊かさと繁栄を劇的に増大させられるかもしれない。
現時点ではSFじみているし、そんな話をするのは少し頭がおかしいと思われるかもしれない。でも大丈夫だ——私たちは以前も同じような状況にいたし、またそこにいることを怖れていない。私たちは、数年以内に誰もが今の私たちの視点を共有するようになるとかなり確信しているし、細心の注意を払いながらも広い恩恵とエンパワーメントを最大化する必要性がいかに重要であるか、みんなが理解するだろうと考えている。私たちの取り組みにはそれだけの可能性があるので、OpenAIは普通の会社であることはできない。
この仕事に関わることがどれだけ幸運で、身の引き締まる思いであるか。
（[このテーマをある意味で提案してくれたJosh Tyrangiel](https://www.bloomberg.com/features/2025-sam-altman-interview/)に感謝。もっと多くの時間があればよかったと思う。）
[1]
あの数日間にOpenAI、そして個人的に私を支援してくれた人はたくさんいたが、その中でも飛び抜けて目立ったのが2人いる。
Ron ConwayとBrian Cheskyは、義務以上のあまりにも大きな働きをしてくれたので、どう表現していいかもわからないほどだ。私はもちろん、Ronの能力と粘り強さの逸話を長年聞いてきたし、この数年はBrianとかなりの時間を共に過ごし、膨大なサポートや助言をもらってきた。
しかし、人と一緒に塹壕に入ってこそ、その人が本当に何ができるのかを目の当たりにする。彼らがいなかったらOpenAIは崩壊していただろうと、私はかなり確信している。彼らは文字通り昼夜を問わず働き続け、すべてが決着するまで尽力した。
信じられないほどハードに働きながらも、常に落ち着いて戦略的に物事を考え、素晴らしいアドバイスを与えてくれた。彼らは私のいくつかのミスを防ぎ、彼ら自身はまったくミスをしなかった。彼らの広大なネットワークをあらゆる必要な場面で動員し、多くの複雑な状況を乗り切ってくれた。そして、私が知らないところでもきっと多くのことをしてくれたのだと思う。
私が最も心に刻むのは、彼らの思いやり、優しさ、そして支援だ。
私は、創業者や会社を支援するということがどういうものか、そこそこ分かっているつもりだった。しかし、これほどのことは見たことも聞いたこともないし、彼らが伝説的存在とされる理由を今になってより深く理解した。彼らはタイプが違うし、それぞれが真にユニークな評判に値するが、人々を助けるために山をも動かし、必要なときには決して揺るがない献身を示すという点で共通している。この2人が存在することで、テック業界は格段に良いものになっている。
彼らのような人は他にもいる。これは私たちの業界の驚くほど特別な部分であり、多くの人が思っている以上に、この仕組みを回す原動力になっている。私もこれからは、その恩を先に繋げていきたい。
もう少し個人的な話をすると、週末もいつも支えてくれたOllieにとりわけ感謝を伝えたい。彼はあらゆる面で驚くべき人物であり、これ以上望めないほど最高のパートナーだと思う。
1. 2年間で激変した状況
ChatGPTのリリース（2022年末）のインパクトは想像以上に大きかったらしく、「これまで見たことがないような成長曲線を描いた」と振り返っている。
社内体制を一気に拡大したり、未知の課題に直面しながら走り続けてきたようで、「手探り感満載」とのこと。実際、AIのように新しい分野では、当事者すら正解がわからないのが当たり前かもしれない。
個人的メモ
なんでも初めてのことに挑むときって大変。ITエンジニアとしてはワクワクすると同時に、常に試行錯誤の連続。でも、その分成長スピードも上がるよね。
2. 想定外のトラブルと復帰
2023年末に突然の解任劇があったことも正直に書かれている。会議中にビデオ越しで「クビ」を言い渡されたあの衝撃は、まるで悪夢のようだったと。
その後すぐに復帰したけれど、「良いガバナンスを実現するには信頼と多様な視点が大事だ」と再認識したそう。やっぱり人間同士の組織って、テクノロジーや仕組みだけでは解決しきれないドラマがある。
個人的メモ
テクノロジーが進化しても、人間関係や組織運営の問題は避けて通れない。エンジニアも、チームビルディングやコミュニケーションのスキルを常に磨く必要があるんだろうなと改めて思う。
3. AGIと“次の”パラダイムへ
オープンAIのもともとの目標は「AGIをつくって人類にとって良い形で活用する」ことだったけど、いよいよその手応えを強く感じているらしい。
2025年にはAIエージェントが実際に企業で仕事をして、人間の生産性を大きく変えていくと予想している。
さらに「真のスーパーインテリジェンス」に向かって邁進していて、サムとしては「信じがたい未来がもう目の前にある」とかなり熱を持って語っている。
個人的メモ
本当にSFみたいな世界がすぐそこまで来ている感じ。エンジニアとしては「どのタイミングで何に投資するか」を考えておかないと、めちゃくちゃ面白いところを見逃すことになりそう。
ただし、「安全性」と「社会への影響」も常に考えないといけないところが難しいし、やりがいでもある。
4. 組織拡大での人間ドラマ
AI開発の加速とともに、オープンAI内部でも何度か人の入れ替わりや衝突、競合企業として独立など、いろいろあった模様。
サムは「急激にスケールするスタートアップではどうしても起こることだ」とわりきっているようで、「人が去るのは悲しいけど、仕方ない」的なニュアンスをにじませている。
ただ、彼らが進めている研究は社会に大きなインパクトを与えるものであるからこそ、チームは多様性と強固な信頼が必要…という思いを再三強調していた。
個人的メモ
スタートアップで働くときは、たまに流動性の高さにびっくりする。でも、そういう環境に身を置くと、自分も組織も進化しやすいのかなと思う。
先に競合に回ったメンバーと、また別の形で協力する日が来るかもしれないし。
5. 支え合いの力
解任騒動の際、投資家の Ron Conway 氏と Airbnb の Brian Chesky 氏には本当に助けられたと、最後に長文で感謝していた。
24時間態勢でバックアップしてくれたことで、OpenAIが崩壊しかけるのを防いだらしい。こういうときに人脈や信頼って大事だなと再認識。
「起業家や会社を支える“仲間”がいるのがテック業界の良いところだよね」という暖かいメッセージで締めくくられている。
個人的メモ
結局、人同士の支え合いは最強だよなと思う。技術や資金があっても、土壇場で助けてくれるのは“人”っていうのは忘れちゃいけないな、と。
考察
このブログのタイトル「Reflections」（振り返り）どおり、サムは自身の激動の数年間をざっくり振り返りながら、次の大きな一歩（AGI、そしてスーパーインテリジェンスの時代）に向けて高いモチベーションを持っている様子。
突然解任されたり、大きな目標を追ったりする状況の中でも、「人とのつながり」がいかに大切かを学んだのだと思う。仕事だけでなく、人生そのものをかけた挑戦を続ける上で、チームや周囲のサポートは不可欠だと改めて感じた。
個人的には、「技術」×「組織運営」×「社会実装」すべての視点を持つことが重要だと気づかされるブログだった。
まだまだ荒削りな技術でも、社会を大きく変えうる可能性があるからこそ、エンジニアとしては学び続けるしかない。かつ同時に、人間らしさを大事にしながらやりたいところ。
最後に、サムのブログを読んで思ったことは、「やっぱりAIって面白いし、未来に大きな可能性をもたらす」ってこと。僕も遠慮せず、ガンガンチャレンジしていく。近い将来、いつか振り返ったときに「一緒にやる仲間が最高だったな」と思えるような仕事をしたいなと思いました。
（以上、メモ兼感想でした）