1on1ミーテイング

1on1ミーテイングとは
上司と部下が１対１で定期的に行う対話の事です。
次のような頻度が推奨されています。
・２週間に１回30分
・１週間に１回30分
・1カ月に1回30分
※1回の長さを15分や1時間にする事もあります。

1on1ミーテイングの目的
部下の成長支援を目的として実施するものです。
一般的な上司と部下のコミュニケーションは、指示や命令、上司のための情報収集が目的ですが、1on1ミーテイングはあくまでも部下の成長のためのコミュニケーションを目的とします。

また、1on1ミーテイングを行う事で次のような組織的なメリットも期待されます。
・部下の成長支援と自立的チェレンジ促進
・上司の「支援型リーダー」への自己変革のためのコーチングスキル習得
・チームワークの促進によるチーム力最大化
・革新的なアイデアが創出される上司／部下のコミュニケーションの実現

1on1ミーテイングで期待される効果
1on1ミーテイングを継続する事で上司と部下の関係の質が高まります。
関係の質とは、人間関係や信頼関係を指します。
さらに、部下の心理的安全性も高める事ができます。
ここで言う心理的安全性とは、チームのメンバーに対して安心感を持ち、本音で話すことができ、自分自身がチームにとって必要な存在であると感じる事です。例えば、自分の過ちを認めたり、本音で話す事ができたり、チームにとって自分が必要と感じていたり、新しいアイデアを出したとしても、チームが自分をバカにしたり、蔑んだりしないという安心感の事です。

心理的安全性は、その人が自分の持ち味を発揮して仕事するために必要不可欠なものです。

つまり、上司と部下の関係の質が向上する事で、自発的に動く自律型人材が育成できます。そうなる事で生産性向上が実現でき、しいては離職率の低減まで繋がります。