後藤祥子の仕事【2015年8月～2024年10月まで】

はじめまして。ITmediaエンタープライズ編集部で担当編集長としてメディア運営をはじめ、特集企画、イベント企画、インタビュー、編集、コミュニティー運営を担当していた後藤祥子です。2019年にアイティメディアを卒業し、2020年からフリーランスとして独立。「実務者による実務者のためのメディア」Darsanaを中心に、「変化の時代に正しい選択をするのに役立つ情報を発信する」ことをモットーに取材活動をしています。

記事を通じて成長企業の取り組みを可視化し、変化の時代に本質的な取り組みをしている人を支援したいと思っています。志が同じ方々と仕事をご一緒させていただけたらと思っていますので、お気軽にお声かけください。

連絡先：sachiko-goto@anitya.info

SNS：
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スキル：
・ビジネス系、IT系の事例記事執筆
・ビジネス系、IT系インタビュー記事の企画、執筆
・ビジネス系、IT系イベントの企画・実施（リアル、バーチャル、ハイブリッドに対応）
・ビジネス系、IT系の特集企画、記事企画の立案と実施（人選、構成、取材、執筆、撮影まで）
・ストレングス・ファインダーの資質の読み解きと、勝ちパターン、負けパターンの可視化（ギャラップ認定ストレングスコーチとして対応します）
・ストレングス・ファインダーを使ったコーチングとチームビルディング

得意な領域：
・エンタープライズIT
・ビジネス
・DX
・人事・組織
・組織設計

●後藤祥子の仕事

▼代表作

なぜJFRは「2024年までにデジタル人財100人育成」が可能なのか——野村泰一氏が語る「デジタル教育内製化」のインパクト - Darsana

日産、資生堂を改革した「プロ経営者」からの学びを、若きリーダーたちに伝えたい｜亀山満氏 - 株式会社ROUTE06 (ルートシックス)

「制約があっても変えていこう」どの省庁よりも早くフルクラウドを実装した文科省の改革

データセンターの冷却用消費電力を94％削減する「地球にやさしい」にこだわった液浸冷却システム｜KDDI トビラ

ホールディングスはどうやって横断的データ活用を実現しているのか　複数企業を束ねるための組織とその役割

「非IT出身の情シス部長」と「 ITを知り尽くした情シスリーダー」が激論互いのIT戦略に斬り込んでわかった「新たな発見」とは（前編）

かつてないロボット「LOVOT」が世に送り出されるまでの舞台裏　

日清食品HDの知られざる「IT革命」とは？　変革の立役者に直撃

“企業の死”につながる「意思決定の遅れ」、改善のカギはIT部門が握っている？

経営の数字を変えないIT投資は意味がない　ライザップIT部門のトップが語る「これからの情シスの役割」

企業の「らしさ」を表現する香りのデザイン｜Scenting Designer 深津恵氏 - 株式会社ROUTE06 (ルートシックス)

人の力を最大化する「自律型組織」（前編）｜大塚商会

1年半でシステム刷新のクックパッド、怒濤の「5並列プロジェクト」に見る“世界で勝つためのシステム設計”

▼自著、共著、企画記事

人の力を最大化する「自律型組織」（前編）｜大塚商会

採用を科学的に分析する採用学（後編）｜大塚商会

採用を科学的に分析する採用学（前編）｜大塚商会

ノーコードやAIの普及で中小企業こそDXのチャンス（後編）｜大塚商会

ノーコードやAIの普及で中小企業こそDXのチャンス（前編）｜大塚商会

まだ会社の知名度が低く、優秀なエンジニアの採用に苦戦していた時に、理想のテックリードを連れてきてくれた - Code Climber

2024年だけで終わらない「2024年問題」（後編）｜大塚商会

企業の「らしさ」を表現する香りのデザイン｜Scenting Designer 深津恵氏 - 株式会社ROUTE06 (ルートシックス)

2024年だけで終わらない「2024年問題」（前編）｜大塚商会

生き生きと働ける幸せな職場の在り方とは（後編）｜大塚商会

生き生きと働ける幸せな職場の在り方とは（前編）｜大塚商会

生産性10倍も可能？ AI活用の始め方（後編）｜大塚商会

生産性10倍も可能？ AI活用の始め方（前編）｜大塚商会

ワクワクする「スマホ体験」でデジタルデバイド解消へ　楽しみながら学ぶ「旅するスマホ教室」｜KDDI トビラ

どう乗り切る？「2025年の崖」問題（後編）｜大塚商会

どう乗り切る？「2025年の崖」問題（前編）｜大塚商会

もっと快適な通信をレジャースポットで―進む5Gエリア化｜KDDI トビラ

なぜJFRは「2024年までにデジタル人財100人育成」が可能なのか——野村泰一氏が語る「デジタル教育内製化」のインパクト - Darsana

フリーランスエンジニアからスタートアップの部長へ。キャリアの転換点で気づいた「本当の挑戦」とは - Code Climber

お客さまのお問い合わせ、スマホのボタン操作から「声」に。ストレスのないカスタマーサポートを目指して｜KDDI トビラ

データセンターの冷却用消費電力を94％削減する「地球にやさしい」にこだわった液浸冷却システム｜KDDI トビラ

震災復興のシンボル、三陸鉄道の魅力を伝えるために―au XR Doorが開く新たな旅の体験｜KDDI トビラ

【 Jiro会長のフラり対談 】株式会社エー・ピーホールディングス

ノーコード開発の「失敗しない導入」のために知っておくべきこととは——日本ノーコード推進協会理事の中山五輪男氏に聞く

沖縄の離島でも快適な5G通信を—光海底ケーブル「YUI」誕生｜KDDI トビラ

通信技術が人命救助に役立つ。災害時にスマートフォンの位置を推定するシステム｜KDDI トビラ

「Starlink」を活用した車載型・可搬型基地局で一刻も早い復旧を目指す｜KDDI トビラ

CO2排出量実質ゼロの「サステナブル基地局」を運用開始｜KDDI トビラ

「スマホ教室」を通じて、デジタル社会への不安を「デジタルサービスを利用する便利さ・楽しさ」に変える｜KDDI トビラ

「組織横断のデータ活用」を阻む「7つの壁」と、その乗り越え方

ホールディングスはどうやって横断的データ活用を実現しているのか　複数企業を束ねるための組織とその役割

99.8％が生まれ変わる「徹底した携帯電話リサイクル」｜KDDI トビラ

日本一深い谷、黒部峡谷に電波を届けた舞台裏｜KDDI トビラ

2023 KDDI災害対策訓練「進化し続ける災害対策」｜KDDI トビラ

日産、資生堂を改革した「プロ経営者」からの学びを、若きリーダーたちに伝えたい｜亀山満氏 - 株式会社ROUTE06 (ルートシックス)

「非IT出身の情シス部長」と「 ITを知り尽くした情シスリーダー」が互いのIT戦略に 斬り込む　話してわかった「新たな発見」とは（後編）

「非IT出身の情シス部長」と「 ITを知り尽くした情シスリーダー」が激論互いのIT戦略に斬り込んでわかった「新たな発見」とは（前編）

CTOut website

経営層に「ゼロトラストが」「SIEMが」と言っても響かない——日本マイクロソフトCSOの河野省二氏に聞く、セキュリティ投資の説得術

航空業界からリテール業界へ——ANAで「企業と人の成長と重ね合わせたDX」を成功させた野村泰一氏は、「大丸、松坂屋、パルコ連合」をどう変えるのか | Darsana（ダルサナ）

今までと同じやり方では見向きもされない─優秀なITエンジニアを採用するために、企業が今なすべきこと | IT Leaders

「10年後、エンジニアとしてやっていけるか」という不安に寄り添い、生き残るためのキャリア設計に伴走してくれた

【動画】DX時代のリーダーが身につけるべき​IT知識と教養とは——DXの本質から考えるスキルの磨き方​ | Darsana（ダルサナ）

グローバル規模の人事制度とシステムの統合、プロジェクトの過程で何が起こったか——東京エレクトロンに聞く現場のリアル | Darsana（ダルサナ）

組織横断でデータ活用をするために欠かせない視点とは——実務者が語る「組織」「基盤」「マインドセット」設計のポイント | Darsana（ダルサナ）

そのデータ活用は「人と組織の成長」につながっているか——ANA野村氏が部門横断で取り組む「顧客ファーストなデータ活用組織」の作り方 | Darsana（ダルサナ）

「越境」と「共創」で組織の限界を超えていく——「東工大DX」に見る「リソース減少時代」の企業成長の方程式

BJCC第15回Meetup開催レポート：「育児で現場を離れたらキャリアはおしまいですか？」——世間の思い込みを覆した3人に聞く、「育休を武器に変える方法」

【動画】 ServiceNowのここが知りたい　21の質問に対する実装経験者の回答は | Darsana（ダルサナ）

【動画】その状態で ServiceNowを導入して大丈夫？　導入を見直すべき企業の「3つの特徴」 | Darsana（ダルサナ）

「制約があっても変えていこう」どの省庁よりも早くフルクラウドを実装した文科省の改革

内製化を進める上で、「やるべきこと」と「やってはいけないこと」——経験者が語る「脱・丸投げのリアル」 | Darsana（ダルサナ）

「脱・SIerへの丸投げ」で組織とビジネスはどう変わったのか——国連UNHCR協会のサンドバーグ氏に聞く劇的な変化 | Darsana（ダルサナ）

【動画】 DX時代に企業が求めるSIer像とは——これからの「企業とSIerの関係」を考える（後編） | Darsana（ダルサナ）

エンジニア採用が「会社の成長を左右する局面」で、失敗するわけにはいかなかった - Code Climber

【動画】 こんなSIerには要注意——なぜ今、企業は“SIerとの付き合い方”を考え直すべきなのか（前編） | Darsana（ダルサナ）

Darsana（ダルサナ）セキュリティを「経営視点」で語る方法とは——本質的なIT投資に欠かせない考え方エンタープライズITの変革者と伴走するメディア

フリーランスとして「成長の限界」を感じた時、一緒に考え、突破口を見つけてくれた - Code Climber

Darsana（ダルサナ）「脅威から守る」では響かない——経営陣を納得させるセキュリテイ投資の説明、5つのポイントエンタープライズITの変革者と伴走するメディア

こんな“こじらせSalesforce”は要注意──「失敗事例あるある」と「解決策」を“元、中の人”と実装経験者が本音トーク - Darsana

Darsana（ダルサナ）『ぼくがかんがえたさいきょうのCRM』は、だいたい失敗する——元“Salesforceの中の人”が伝授する「導入の失敗を避ける8つのポイント」エンタープライズITの変革者と伴走するメディア

フリーランスのエンジニアとして勝負しようと思った時、成長できる会社に出会えるか不安だった - Code Climber

Darsana（ダルサナ）「戦略人事」を実現するためのシステムに欠かせない要素とは——HRIS実装経験者に聞くエンタープライズITの変革者と伴走するメディア

Darsana（ダルサナ）困難だった人事系データの集約、ポイントは「データハブ」をどう設計するか——楽天グループの人事戦略を支えるシステムとはエンタープライズITの変革者と伴走するメディア

スタートアップだからこそ、人材で妥協しない——WIN-WINの関係になれるエンジニアと働くために - Code Climber

Darsana（ダルサナ）「予算がない」「人がいない」「理解されない」——「セキュリティの課題」を乗り越える方法とはエンタープライズITの変革者と伴走するメディア

コロナ禍は情報システム部門の「大きな転機」に——フジテックCIOの友岡氏に聞く、チャンスを生かし、成長するためのマインドセット

Darsana（ダルサナ）約1年半で「脱・境界型セキュリティ」を実現——ZOZOグループに導入プロセスと運用について聞いてみたエンタープライズITの変革者と伴走するメディア

Darsana（ダルサナ）データ組織立ち上げ中のアサヒグループHD大江氏に聞く——「生きたデータ活用」を成功させるために足りないのはどんな人材なのかエンタープライズITの変革者と伴走するメディア

Darsana（ダルサナ）【動画】DXを推進するIT担当者は「ビジネス視点」で語れ 　「2025年の崖レポートの誤解と真実」をCIO Loungeの友岡氏に聞く（後編）エンタープライズITの変革者と伴走するメディア

Darsana（ダルサナ）【動画】正しく読めないと崖から落ちる？ 「2025年の崖レポートの誤解と真実」をCIO Loungeの友岡氏に聞く（前編）エンタープライズITの変革者と伴走するメディア

DXを進めるためには、「トップのビジョンとIT現場をつなぐ橋渡し役」が不可欠——AWS Heroの丸本氏に聞く、「実行可能なグランドデザインを描ける人材」の育て方

フリーランスで働きながら、ビジネスセンスも磨きたい——海外で起業を目指すエンジニアが希望通りの案件を見つけるまで

未知の領域への挑戦を考えた時、寄り添ってくれる存在が心強かった——ベテランエンジニアが新たなキャリアに踏み出せたわけ - Code Climber

Darsana（ダルサナ）組織がバラバラでは「ビジネス課題の解決」にデータを生かせない——データ総研の小川氏に聞く、「データ活用が進む」組織づくりエンタープライズITの変革者と伴走するメディア

「教師が教師としての仕事」に専念できる環境はITなしには作れない——IT教育の先駆者、岩田智文教諭が語る「改革のスタート地点」

Darsana（ダルサナ）【動画】教えて！武闘派CIO ：武闘派CIOが「ひとり情シス」にエール「成長のチャンスはこう作り、こう生かせ」——（後編）エンタープライズITの変革者と伴走するメディア

Darsana（ダルサナ）【動画】教えて！武闘派CIO ：アフターコロナを見据えた「情シスのキャリア設計」どうすればいい？（前編）エンタープライズITの変革者と伴走するメディア

Darsana（ダルサナ）「人事マスタ不在」問題、人事とIT部門はどう連携し、解決すればいいのか——識者のディスカッションから導き出された結論はエンタープライズITの変革者と伴走するメディア

Darsana（ダルサナ）現場の作業を増やし続ける「人事データの分散と分断」、Sansanはどう解決したのか——CIOの本山祐希氏に聞く「人事マスタ統合」のプロセスエンタープライズITの変革者と伴走するメディア

Darsana（ダルサナ）渋谷区の“超DX”は「古き良き昭和の区役所に戻るため」——“脱・お役所仕事”のファーストペンギン、渋谷区の副区長 澤田伸氏が語る「区政改革の本質」エンタープライズITの変革者と伴走するメディア

コミュニティは最高の“武器”——「E-JAWS」会長の虻川氏が“コロナ禍の今”参加を呼びかける理由

「アンコンシャスバイアス」を知る研修が、社内の空気を変えていく——味の素の小池氏に聞く、ダイバーシティを「自分ごと」にする方法

コロナ禍がもたらした「強制的働き方改革」、そこから得た「気付き」が企業を成長させる——BIJ統括編集長の浜田氏に聞く、コロナ禍のピンチをチャンスに変える方法

コロナ禍で加速する「企業の二極分化」、何が「成長か否か」を分けるのか——ケンブリッジVPの白川氏がDXの現場で実感した「両者の違い」

SI産業構造のゆがみは、受発注間の「主従関係」が生み出している？——沢渡あまね氏が提示する「いびつなビジネス関係」の正し方 | データのじかん

Box Japan Cloud Connections 第9回Meetup開催レポート：ID管理の負担はどこまでラクになる？　Oktaの中の人に聞いてみた

「立場や役割を超えられない人」はDXをリードできない——伝説のITアーキテクト、中山嘉之氏が語る「越境」の重要性

フリーランスのエンジニアが「刹那的な働き方に陥ることなく、継続的に価値を高められる」世界を

DX時代に欠かせない「自ら考え、行動するマインド」をLIXILに浸透させたい——デジタル部門を率いる安井卓氏が仕掛けるコミュニケーション改革

データもチームも「バラバラな状態」からは何も始まらない、ANA野村氏に聞く「生きたデータ活用」ができる組織の作り方 | データのじかん

その仕事は「誰のため？」「何のため？』——ANAの野村氏が「アジャイル的・SaaS的アプローチ」で挑む、エンタープライズ企業のカルチャー変革

データ活用の取り組みに「失敗」はない　パルコの執行役員、林直孝氏に聞く、「データドリブンなサービス開発」の舞台裏 | データのじかん

「IT部門の経験がないCIO」がなぜ、次々とIT改革を成し遂げているのか——渋谷区副区長兼CIOに聞く、「DX時代のリーダーがすべきこと」 | データのじかん

変化の時代は、情シスが企業変革をリードする：クラウドネイティブCEO 齊藤愼仁氏に聞く、「企業を変える情シス」になるためのマインドセット

COBOLおじさんが「クラウドおじさん」になる日——「サーバーのお守り」から解放された情シスを輝かせるサーバーワークスの魔法 | データのじかん

かつてないロボット「LOVOT」が世に送り出されるまでの舞台裏　

残業時間は半減、社員一人当たりの売上は15％増——「働きがい重視の改革」が結果につながる理由

働き方改革の失敗にはパターンがある　試行錯誤の末に見えてきた「変革に欠かせない」5つのポイント

自覚がないまま、「昭和なマネジメント」で社員を苦しめていた——地方都市の社長が「働き方改革の失敗」に気付くまで

面談のコメントから「辞めそうな人」がここまで分かる——「短期離職者に悩む会社」の人材流出を止めたAIの力

介護業界の人手不足に“予想外の一手”　「若者が集まる」介護スキルシェアサービスはどうやって生まれたのか

「不透明な社内評価」にNO！　報酬は「市場価値」で決める——ベルフェイス社長が人事制度に大なたを振るった理由

日本企業は社員の「忠誠心」に甘えている　働きがいのある会社、コンカーのトップが警鐘

マザーハウス社長の山口絵理子が語る経営哲学——対立を越えて「よりよい解」を生み出す「サードウェイ」とは

Workdayのファイナンスにクラウド版Informatica、壮絶な“初物導入の舞台裏”全部見せます

日清食品HDの知られざる「IT革命」とは？　変革の立役者に直撃

間違った方向に行きかけたとき、プロジェクトを止める勇気を持てるか——「東証を変えた男」が考えるリーダーシップの形

日本郵便の“戦う専務”が指摘——IT業界の「KPI至上主義」「多重下請け構造」が日本を勝てなくしている

“東証を変えた男”が語る、金融業界の伝説「arrowhead」誕生の舞台裏——“決して落としてはならないシステム”ができるまで

オイシックスが考える、サブスクリプション時代を生き抜くためのシステム設計とIT人材とは　CMT、西井氏に聞く (1/4)

「攻めのIT、守りのIT」はオワコン？　オイシックスのCMT、西井氏に聞く「ビジネスとITの間を行き来できる組織の作り方」 (1/5)

日本企業は「GAFAのまねをせずに」グローバルで勝てるのか　組織、システム設計から考える「日本ならではの戦い方」

“企業の死”につながる「意思決定の遅れ」、改善のカギはIT部門が握っている？

働き方改革が成功する企業、失敗する企業の共通点　5つの視点で読み解くと (1/2)

「ごみデータ」を入れれば「ごみ」が出てくるだけ——変化の時代に勝つためのデータ活用、IT部門はどう関わればいい？ (1/5)

CIOの役割は「会社の戦闘能力を上げること」　でも、どうやって？　変化の渦中でRIZAP CIOの岡田氏が描く戦略は (1/3)

「ビジネスとITをつなぐ日本一の人間になる」　RIZAP CIOの岡田氏は「無名時代のファーストリテイリング」で何を学んだのか (1/2)

経営の数字を変えないIT投資は意味がない　ライザップIT部門のトップが語る「これからの情シスの役割」

日本のCIOは「CxO四天王の中で最弱」？　この状況はどうしたら変わるのか (1/5)

1年半でシステム刷新のクックパッド、怒濤の「5並列プロジェクト」に見る“世界で勝つためのシステム設計”

Phone Appliの新オフィスが“キャンプ場”になったわけ

守りの情シスだって攻められる　セゾン情報の情シスが“自ら考え、動くようになった”わけ (1/3)

“会社を揺るがす大事件”で火が付いた　セゾン情報システムズの「働き方改革」

月の半分以上がExcel作業　そんな住友林業のバックオフィスをRPAで変えた情シスたち (1/2)

こんなに細くて大丈夫？　知られざる「海底ケーブル」の世界

日本コカ・コーラ会長の魚谷氏が見た「ブランド危機に直面したドコモ」

▼企画記事（企画、構成、編集を手掛けたもの）

「立場や役割を超えられない人」はDXをリードできない——伝説のITアーキテクト、中山嘉之氏が語る「越境」の重要性

DX時代に欠かせない「自ら考え、行動するマインド」をLIXILに浸透させたい——デジタル部門を率いる安井卓氏が仕掛けるコミュニケーション改革

その仕事は「誰のため？」「何のため？』——ANAの野村氏が「アジャイル的・SaaS的アプローチ」で挑む、エンタープライズ企業のカルチャー変革

どうやって伝統あるSI企業にSaaSの文化を根付かせたのかNTTデータの齋藤氏が挑むDXへの道

ビジネス課題を「自分の頭で考え、解決できる文化」を浸透させ、それを支える環境をITで構築する——外資系企業のよさを取り入れながらDXを推進する東急不動産ホールディングス柏崎氏が目指す「働き方改革」

「誰もが“自らの意志で”働く場所を選べる世界」を創っていくのは情報システム部門——デジタルワークプレイスで社員の生産性向上を支えるNRI 村田氏に聞く、情報システム部門の新たなミッション

離れた場所でも「お互いの顔を見るコミュニケーション」、あたりまえの世界に——Zoom Video Communications 日本法人のカントリーゼネラルマネージャー・佐賀文宣氏に聞く「DX時代の働き方とZoomの世界観」

「SaaS全盛時代の今こそ、復活のチャンス」——　自社だけでなく、他社の情報システム部門のやる気にも火をつける「情シス再生請負人」、高橋秀治氏のチャレンジ

始まりは1つのデータベース　AGCの業績回復に貢献した「社内横断コミュニティ」のインパクト | データのじかん

変化に強いシステムを目指し、マイクロサービス、サーバレス、内製化に挑戦　最先端技術に挑むダイソーの情シスたち

17歳の起業家はなぜ、レシート買い取りに注目したのか——ワンファイナンシャル創業者・CEO 山内奏人氏（前編）

成功の可能性よりロマンや面白さでチャレンジしたい——ワンファイナンシャル創業者・CEO 山内奏人氏（後編）

海外ピッチコンテストを席巻！　「声で感情を丸裸にする」技術の使い道って？——Empath CSO 山崎はずむさん（前編） (1/3)

優勝8回、総額1千万円超の賞金をゲットした起業家に「プレゼンの極意」を聞いてみた——Empath CSO 山崎はずむさん（後編） (1/4)

欧米と日本の“いいとこ取り”でIT化を加速　ライフネット生命のCIOが取り組む、システム内製化への道

ダイバーシティ工場への挑戦　ポッカサッポロが「全ラインの生産を止めてまで」社員総出のイベントを行うわけ

優秀な人が大量に辞めていく企業の共通点は？　「人材流出企業の覆面座談会」で明らかに

郵便配達員や窓口担当者を「IT人材」に——日本郵便が取り組む“現場が分かるIT担当”の育て方

アジア諸国より企業のIT化が遅れている——DX後進国ニッポンを救う方法とは

CSIRT小説「側線」

リゾート地で働いた社員はなぜ、成長して戻ってくるのか　ヌーラボの「リゾートワーク」、ちょっと変わった条件とは

メディアドゥの社長はなぜ、マイノリティーの登用を恐れないのか　情シス部長に50代半ばの女性、ベトナム人採用の背景

働き方改革の旗手、白河桃子と沢渡あまねが対談！　——会社を滅ぼす「仕事ごっこ」をやめる方法

LOVOTを生んだGROOVE Xの“中の人”に聞く——イノベーションを起こす組織の法則とは

なぜ今、「ガチガチの管理」が機能しなくなったのか——「管理をやめた成長企業」の社長に直撃

中小企業が「優秀なスタッフを採用する秘訣」とは　「管理ゼロ経営」で注目の社長に聞いてみた

変化が避けられない時代に「老舗企業」が生き残る方法は　8社を渡り歩いたLIXIL IT部長が学んだこと

LIXILのIT部長が“真逆の世界”で見たもの——「Webベンチャーの最先端」は、伝統的な製造業で通用するのか

企業を崩壊させかねない「組織急拡大の壁」問題、Sansanはどうやって乗り越えたのか

ANAを変えた、見えない課題を発掘する「魔法のワークショップ」とは

ANAの改革推進トップに聞く　“変われなかった現場”でイノベーションが起きたわけ

改革に成功するリーダーと失敗するリーダーはどこが違うのか　“きれいごとですまない仕事”をやり遂げるために

リーダーに大事なのは「IQより愛嬌」？　変革の大敵、“変わりたくない人々”を巻き込む方法

「役員のIT教育」「ビジネス課題の改善」「企業の競争力強化」——企業にCIOが必要なこれだけの理由

やたら手が掛かる上に高価、なのに売れまくり——人に懐く「LOVOT」はなぜ、約88億円もの資金調達に成功したのか

日清食品HDのIT部門トップに聞く　「変化に強いリーダー」はどうやったら育つのか

元楽天トップセールスが編み出した「半年でチームを自走させる」マネジメント、3つの秘訣

「上司なし、評価はメンバーがお互いに」　そんな「管理ゼロ」組織は実現できるのか——ネットプロテクションズの挑戦 (1/4)

スクラムに最適化した「オフィス」で働き方はどう変わったか　エウレカ新オフィスで仕事がはかどる理由 (1/2)

システム更新の見積もりが億単位？　ならば自分たちの手で　信州ハムはどうやって9カ月で基幹システムを内製したのか

社員をしらけさせるから「働き方改革」は失敗する　三社三様の「社員をその気にさせる方法」とは

エラーに野良ロボに……RPA導入、かくも現実は厳しかった　リクルートテクノロジーズが歩んだ「試行錯誤の道」 (1/3)

申請から承認までの平均時間が5分の1に　RPAだけじゃない、DeNAのデジタルレイバー徹底活用術 (1/2)

プロ経営者 松本晃会長の下、現場では何が起きていたのか——カルビー大変革の舞台裏 (1/5)

変化に強いシステムを目指し、マイクロサービス、サーバレス、内製化に挑戦　最先端技術に挑むダイソーの情シスたち

褒めない上司、ダメ会議をITの力でしなやかにたたき直す？　SI営業「チタン女子」の働き方改革

「他人の時間を奪う罪」に気付かないうちは、働き方改革はうまくいかない——日本マイクロソフトに聞く“改革のリアル” (1/2)

“シャドーITを生まない”コーセーの「頼られ情シス」はどうやって実現したのか (1/3)

現場スタッフが“Excel脳”から“データベース脳”に　バリューコマースは、Excel職人が活躍する世界をどう脱したのか

ニートがたった2年で一人前のITコンサルに　なぜ、クラウドネイティブはあえて「IT素人」を雇うのか

請負型マインドからの「脱出」——DMM.comラボの情シスがスクラム開発に挑戦した理由

自らの価値を測る「外のモノサシ」——それこそがコミュニティーの価値 (1/2)

「20人いた事業部のほぼ全員が辞めた」会社が離職率0％に　なぜ、トークノートは人が辞めなくなったのか (1/3)

情シスやエンジニアをコミュニティーに放流しよう！ (1/2)

働き方改革の“善意”はなぜ、“悪意”に変わるのか (1/2)

「新卒の8割が辞めていく」　そんな企業を激変させた“新しい組織の形”

IT素人の40歳が凄腕エンジニアに？　東急ハンズ店員がジョブチェンジで成功するまで (1/2)

部下がついてこない上司には別の役割を　ヤフーが語る「働き方改革の前にすべきこと」 (1/2)

“名ばかり働き方改革”は、やらない　NSSOLとサーバーワークスの本気 (1/3)

“インフラ仕事”の楽しさ、もっと広く伝えたい　アドウェイズ伊藤さんの挑戦 (1/2)

どうしたら“頼りになる専門家チーム”が育つのか　大阪ガスの河本氏に聞いてみた (1/2)

ビジネスを変えないデータ分析は意味がない　大阪ガス河本氏に聞く、IT部門の役割 (1/2)

勉強嫌い、元ゲーマーの「なりゆき情シス」が「スーパー情シス」になるまで (1/2)

ウチの情シスはアルファブロガー!?　cloudpackのシンジ流「情シスPDCA」 (1/3)

外に出れば「情シス不要論」なんか怖くなくなる　ホンダ女子情シスの挑戦（後編） (1/2)

ホンダの“IT嫌い女子“が情シスの仕事に目覚めた理由（前編）

「攻めのIT」「提案する情シス」を“目指す”と失敗する——ハンズラボの長谷川氏 (1/2)

ハンズラボ情シス、長谷川さんの「“情シス”不要論」　その真意は？ (1/2)

チームの力で“攻めの情シスへの壁”を崩していく　旭硝子のPoC部隊奮闘記（後編） (1/2)

“守りの情シス”から“攻めの情シス”は生まれるか　AGC旭硝子のPoC部隊奮闘記（前編） (1/2)

現場スタッフが“Excel脳”から“データベース脳”に　バリューコマースは、Excel職人が活躍する世界をどう脱したのか

▼転載記事

なぜ、「やる気がなくなる働き方改革」ばかりが横行するのか——「脱・名ばかり働き方改革」の進め方 | Darsana（ダルサナ）

まずは「ガチガチすぎるセキュリティポリシー」を緩和するところから——情シス2.0への道 | Darsana（ダルサナ）

旧態依然とした“上から目線”のやり方では「経営戦略」から切り離される——人事2.0への道 | Darsana（ダルサナ）

「ホウレンソウ」は、もう古い？　結果を出すチームの習慣「ザッソウ」とは

効率化しすぎてギスギスした職場に「ザッソウ」が効く理由

対立しがちな「経営」と「ものづくり」、マザーハウス代表の山口氏はどう解決してきたのか

マザーハウス代表、山口絵理子が語る“脱・対立”への道　価値観の違いが渦巻く世界から学んだこと

「“好きを仕事に”など、けしからん！」という人が時代遅れになったわけ

働きがいがある会社が「企業カルチャーの共有」に熱心な理由

「天才を殺す凡人」から考える　大企業でイノベーションが起きないメカニズム (1/3)

社長がスナックのマスターに!?　働きがいがある会社の「ミッション」「ビジョン」の伝え方

「働き過ぎでおかしくなりそう」なときに効く、誰にでもできる対処法

トラブル対応が“下手”な人がやっていること

もう、やめない？　部下に理不尽強い続ける“管理職ごっこ”

働きがいのある会社に共通する、4つの要素

“周りに教えを乞えなくなった”オジサンたちの末路

会社を崩壊に追い込む“コミュ障な組織”の正体

なぜ、「日本的人事戦略」は機能しなくなったのか？

「社員のやる気が失せていく」会社がやっていること

「管理ゼロで成果なんか上がるわけがない！」と信じ切っている人へ

変化の時代のお荷物、「上下関係にこだわる人」を見分ける方法

「エライ人＝管理職」をやめようとして大失敗した話

「鮨屋はもう斜陽」——四代目はなぜ、ジリ貧の店を継ぐと決めたのか

他人に惜しみなく与えて「成功する人」と「搾取される人」はどこが違うのか

「絶対に一流店にしてやる」という気負いが店をダメにする　落ちぶれた店で“鮨職人”が見失っていたもの

蒲田 初音鮨物語　一年先まで予約が埋まる——全てが型破りな「笑顔と幸福の鮨」の正体

蒲田 初音鮨物語　利益もこだわりも捨てた鮨屋が“世界に名だたる名店”になるまで

うちの会社も「好きな日に出社し、嫌いな仕事はやらなくていい」働き方はできますか？　“自由すぎるエビ工場”のトップを直撃

「好きな日に働き、嫌いな仕事はやらなくていい」――“自由すぎるエビ工場”が破綻しない理由

リーダーが育つプロジェクトに欠かせない10の原則

あなたの“老害度”が分かる12のチェックリスト

どん底に追い込まれたから大逆転がある――日清食品 執行役員 CIOグループ情報責任者 喜多羅滋夫氏

情シスもベンダーも“井の中の蛙”になるな、大海に出でよ！——ローソン システム基盤部の進藤広輔氏 (1/4)

情報部門は一番の“業務コンサル”であれ——コーセー 情報統括部長 小椋敦子氏 (1/5)

“ヒップホップ”なスクラムマスターが見せてくれた、リーダーの資質 (1/2)

最強のビジネスパーソンは「戦わずして勝つ」　そのたった1つの方法 (1/2)

21歳のころの自分に伝えたい、「嫉妬と恐怖」をコントロールする方法 (1/2)

「やらされ感」じゃなく「やってる感」で動く職場にする方法を教えよう——東急スポーツオアシス 代表取締役社長　平塚秀昭氏

熱意ある情シスが組織を変える、まずはITで“風穴”をあけろ——LIXIL CIOの小和瀬浩之氏

いくら正しくても“失礼”だと敵視され、殺されてしまう (1/2)

日本にCIOという職業を確立させる、それが私のミッション——フジテックCIO友岡賢二氏

嫌な上司、仕事ができない上司にイラつく人の共通点

一体感があり、風通しの良い職場のリーダーがやっていること (1/2)

部下の成長を加速させるのはどっち？　ドーラとナウシカのリーダーシップ (1/3)

口蹄疫で豚が全滅　ITを駆使してどん底から這い上がった畜産農家の起死回生 (1/3)

▼コミュニティー運営

集え！悩める企業のひとり情シス「俺たちの情シス」 - ITmedia エンタープライズ

▼イベント企画

なぜ、情シス部門と業務部門は分かり合えないのか　現場理解のズレを「組織とシステムの構成」から読み解く (2024/03/13 17:00〜)

DX時代のIT投資は、これまでと何が違うのか　旭鉄工の木村社長に聞く、企業を変える思考と行動 (2024/02/28 16:00〜)

2024年、どうするエンタープライズ企業のIT人材不足　ポテンシャル人材の見つけ方と育て方 (2024/01/19 16:00〜)

MIXIのコーポレートIT施策を研究する会　ITアーキテクチャから運用体制まで全て見せます (2023/12/11 16:00〜)

なぜ、大企業のノーコード導入にデータとアーキテクチャの観点が必要なのか　ジヤトコの事例で読み解く (2023/12/06 16:00〜)

「エンタープライズの壁」を越えるためのIT基盤と組織作りとは　システムがカオスになる前にすべきこと (2023/09/13 16:00〜)

ITリーダーのDX戦略に「マーケティング」が必要な理由　改革に欠かせないビジネスセンスの育て方 (2023/08/28 18:30〜)

「企業マスタ不在」が引き起こすCRMの問題、どう乗り越える？識者に聞く原因と対策 (2023/07/20 16:00〜)

ヘルプデスクに「おもてなし」は必要ない？ IT投資効果最大化のための情シスのあり方 (2023/06/22 16:00〜)

企業の「身の丈に合った」情シス部門をどうつくる？　グリーに学ぶ、変化に柔軟な組織のつくり方 (2023/05/11 16:00〜)

「通らないIT稟議書」は、どこに問題があるのか　経営層を納得させるためのアプローチとは (2023/03/22 18:30〜)

システム負債が「手遅れ」になる前に　中小企業でも実装できる「データとプロセス最適化」の現実解 (2023/02/21 18:30〜)

データ人材としてのキャリアを確立し、活躍の幅を広げるために「実務で身につけるべきこと」とは (2023/02/09 18:30〜)

Salesforceのつくりなおしで後悔しないために 失敗事例に学ぶリファクタリング戦略 (2022/11/18 18:30〜)

ビジネスアナリシスは実際のプロジェクトでどう機能するのか　ちょっと特殊な日本のBA事情とは (2022/10/20 18:30〜)

生きたデータ活用に欠かせない「組織文化とマインド」を醸成する方法とは　フェリシモの山下氏に聞く (2022/09/29 18:30〜)

「ITリーダー割に合わない問題」にどう立ち向かえばいいのか　元ファストリCIO岡田章二氏と考える会 (2022/08/04 18:30〜)

IT知識ゼロだった社内人材が内製化で活躍　星野リゾートが伴走型コンサルと進める内製とリスキリングの形 (2022/08/03 18:30〜)

その内製化は何のため？星野リゾート 久本氏に聞く、内製化を検討する前に欠かせない重要な視点 (2022/07/28 18:30〜)

親会社からスピンアウトでシステム刷新　GGE「1年で実装した13並列プロジェクト」を振り返る (2022/05/19 18:30〜)

荒ぶる「勘違いDX四天王」を前にITリーダーはどう動くべきか 「カイゼン・ジャーニー」の著者と考える (2022/04/06 18:30〜)

DX時代のITリーダーに欠かせないIT知識と教養とは何か——経営陣を納得させる「言葉」を持つ方法 (2022/03/10 18:30〜)

ITリーダーがビジネス感覚を身につけるために役立つ「ビジネスアナリシス」とは何か (2022/01/27 13:00〜)

ServiceNowの「効果を最大化する導入」で企業はどう変わるのか 経験者に聞く理想と現実 (2021/12/16 18:30〜)

困難な人事マスタ統合、やり遂げた先にはどんな世界があるのか　実践企業に聞く、人事・IT面の効果と課題 (2021/12/09 18:30〜)

人と組織の成長につながるデータ活用とは　ANAの事例で読み解く、「人」「組織」「データ基盤」の整え方 (2021/12/02 18:30〜)

なぜ、「誰も幸せにならないシステム」ばかりが生まれてしまうのか——8つの視点から考える (2021/12/01 15:00〜)

またとない変革の好機「DX祭」の波をどう乗りこなすか　武闘派CIOの友岡氏と考える会 (2021/10/07 18:30〜)

情シスの「コア人材」不足、どうすれば解決できる？——内製化に欠かせない人材の集め方を考える (2021/09/16 18:30〜)

「それ、ServiceNowの導入前に知りたかった」—経験者が語る「つまずきポイント」 Vol.0 (2021/08/26 18:30〜)

「アーキテクチャ」と「内製化」でデータのビジネス活用が激変　先駆者に聞く、劇的なビフォーアフター (2021/07/29 18:30〜)

「セキュリティよりもデータ活用に投資しろ」といわれたら？経営陣を納得させるセキュリティ投資の説得術 (2021/07/08 18:30〜)

課題だらけのSalesforce、どこから再構築すればいい？「つまずきポイント」と解決法を徹底解説 (2021/05/26 18:30〜)

「IT部門からマーケ部門のリーダー」に　LIXIL 安井卓氏に聞く、両者の連携が生み出す新たな価値 (2021/05/25 18:30〜)

時代遅れのIT投資をしないために：クラウド登場で激変！ “SIerとの付き合い方”の新常識 (2021/05/13 18:30〜)

戦略人事へのシフトを妨げる「人事マスター不在」問題、データ連携でどこまで解決できるのか (2021/04/20 18:30〜)

教えて！武闘派CIO ：武闘派CIO 友岡賢二氏と読み解く「2025年の崖」レポート (2021/03/24 18:30〜)

なぜ、「脱・境界型セキュリティ」の実装が進まないのか——原因と対策を考える (2021/03/18 18:30〜)

教えて！武闘派CIO ：アフターコロナを見据えた「情シスのキャリア設計」どうすればいい？ (2021/03/07 18:30〜)

データ活用で「成功する企業」と「失敗する企業」は、どこが違うのか？　原因と対策を考える (2021/02/18 18:30〜)

IT部門を悩ませる「人事マスター不在」問題、「IT部門と人事部門はどう連携し、解決すべきか」を考える (2021/01/27 18:30〜)

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「ワークスタイル変革の失敗」を成功に変える——

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コクヨ × ITmedia エンタープライズ “成果を上げて” 定時で帰るチームマネジメント 本当の働き方改革の話をしよう

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予算もリソースも足りない！ それでも成功させる「働き方改革」の進め方

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その“過剰な保守”は本当に必要なのか　脱“ベンダー丸投げ”で生まれ変わる日本郵便、IT改革の舞台裏

システム監視のアラートメール地獄、戦いはいつ終わる？

目指せ！社内の“ITお助けマン（ウーマン）” 頼られ情シスへの道 - ITmedia エンタープライズ

俺たち情シスの働き方改革はどこにいった？ (1/4)

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