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家族で罹患2回目で思うこと。
一家揃ってコロナ罹患、2回目でございます。
1回目は一昨年の夏。家族4人で罹り、今回は私の母も含めて5人…。家族内での感染を防ぐ難しさを感じます。
2回目の罹患で感じるのは、会社も自分たちもある程度「罹患中の生活」に慣れてきたという事。
1週間程度出社できないのは、仕方がない。
リモートワークも念頭に、いなくても何とかなるように普段から考えられるようになった。
家の中にある程度ストックを置く
人事の出る幕はどこまでなのか？
人事部には、ありとあらゆる相談事が日々寄せられる。
（ちなみに超新米の私に相談はあまり来ず、愚痴や不満や指摘が飛んでくる。）
そんなよろず相談場所的な部署に来て、大切だと思った意識の一つが…
「どこまで立ち入るのか？」の線引き。
社員から寄せられる全てを
課題や問題として捉えて
丁寧に対応することも選択肢としてあるけど、
今日私はあえてそうではない選択肢を同僚に勧めた。
当事者間で解決し
「叶えたい夢リスト」について社内報に書いてみた
総務人事部署に異動してからというもの、社内の広報誌の編集を担当しています。ちょうど今回「編集後記」を書くことになりました。
「200文字ほどの編集後記に何を書こうか・・・」
しばらく考えて、数年来の習慣の一つである「叶えたい夢リスト」について書くことにしました。
なぜこのテーマを選んだか？というと、私が会社員として働くのが辛くなった時、助けてくれたのが毎年したためていた「叶えたい夢」の数々だった
視点は「変える」のではなく「増やす」じゃないと。
営業畑から、総務人事へ異動して。周囲の先輩方からよく掛けられた言葉があります。
「管理部門にいくと視点が変わる。」
「違った視点で会社や仕事を見ることができるよ」
やたら頻繁に耳にしたので
「一体どんな意図でこの言葉が出てきているのだろう？」
とかなり想像力を掻き立てられました。
前提として、後輩や部下への声掛けの際は「自分の経験」がベースになっていることが多い。
きっと先輩方も過去の異動