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アジャイル/スクラム/プロダクトオーナー

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本

PO/スクラム/仮説検証/アジャイル/プロダクトバックログなどのHowについて、いろんな記事をあつめてます

運営しているクリエイター: Watson

プロダクト成長に関わるすべての人に役立つ！チームの目線をそろえるインセプションデ…

開発チームとのコミュニケーションの悩みプロダクトデザイナーにとって、開発チームとの協力…

okamu/マネーフォワード

1年前

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アジリティーを高めるために目的不確実性をコントロール下に置く

最近PdM活動を行っている中で、アジャイル開発における対峙する不確実性の捉え方を変える事に…

2年前

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プロダクトゴールを決めてしまうと変化に対応出来なくなりませんか？

先日チームからこういう素晴らしい質問を受けたので、ここに回答を共有していきたいと思います…

2年前

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エンジニアの稼働率を上げれば上げるほど機能リリースが遅くなっていく

組織内のメンバーを「リソース」として見始めると、それを100%使い切ることにばかり注力してし…

1年前

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プロダクトマネジメントの王道と隠し味: PMおすすめ書籍メタサーチと個人的隠れ推し本

サマリ１）PMがおすすめする本として紹介数が多い書籍はこれらだよ２）PMの役回り×サブス…

1年前

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なぜSpotifyはOKRをやめた？アジャイル組織に最適な目標管理「Spotify Rhythm」とは

こんにちは、加藤章太朗（@katoshow）です。前回のnoteでは、自律分散型の組織の1形態である…

加藤章太朗

4年前

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プロダクトマネージャー1年目の教科書

こんにちは！ dely, Inc.でVPoP (Vice President of Product) として、新規事業開発をしている奥原 (@okutaku0507) といいます。役割としては、プロダクトマネージャー (PdM) 兼エンジニアと言った方がわかりやすいかも知れません。VPoPとはどのような役割なのか、後ほど書かせていただければと思います。この記事はdely Advent Calendar 2019の7日目の投稿です。 6日目は伊ヶ崎さん (@_ikki0

プロダクト開発プロセスの価値

この記事について直近PdMとして仕事をしていく中でプロダクトが世の中のどのようなイシューを…

2年前

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ユーザーアウトカムの追求とプロダクトチームの役割整理

LIFULLの諏訪です。プロダクトとビジネスの境界であれこれ調整する役割を担うことが多い人です…

LIFULL Product Growth

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プロダクト開発チームの心理的安全性を高める「お悩み相談会」というシステム

こんにちは。atama plusというAI×教育のスタートアップでUXリサーチャー/UXデザイナーをして…

長岡（野澤）紘子　 Hiroko Nagaoka (Nozawa）

4年前

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【アジャイル開発＋UXデザイン】Lean UXをやってみて学んだ話

こんにちは。atama plusというAI×教育のスタートアップでUXリサーチャー/UXデザイナーをして…

長岡（野澤）紘子　 Hiroko Nagaoka (Nozawa）

3年前

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テスティングビジネスアイデアの小さな実践の感想

ビジネスモデルキャンパスを作った人が書いている、ビジネスモデルの検証方法について「ビジ…

4年前

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PdM/UXリサーチャーのためのプロダクトディスカバリー勉強会を開催しました

こんにちは。野澤です。先日プライベートで参加しているDesign Research Tokyoさんのコミュニ…

長岡（野澤）紘子　 Hiroko Nagaoka (Nozawa）

2年前

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CTOがプロダクトマネジメントに本気で取り組んで見えてきたエンジニアリング組織のセオリー

CTOとしてプロダクトマネジメントに軸足を置いてから半年ほど経過し、エンジニアリングマネジメントの観点で新しい気付きがうまれてきたので、記事にしてみる。この記事で述べることこの記事では、back checkでプロダクトマネジメントをする上で試行錯誤してきた内容を踏まえ、プロダクトマネジメントを遂行する上で必要な人のアサインとキャリアについて言及していこうと思う。まずは「back checkがプロダクトマネジメントの観点でどういう課題に直面したか」を述べた上で、「組成した