ーーーーーーーーーーーーーーー やるべき事を一つ増やすなら やらなくて良い事を一つ決めろ ーーーーーーーーーーーーーーー この半年間、どれだけ「新しくやるべき事」を増やしたことか。 一方、「足元のやる事」はほとんど減らしてないな。。 コレだと足元で50は減らさないといかんな。。。 しかしメンバーがよくやってくれてるなぁ。明日みんなに感謝を伝え会話をしてみよう。(その時間分は何かを減らさねば)
仕事のMust（すべき）って多すぎるとストレスになるけど、少なすぎるとやる気がでないんだよね~
私自身がここ数年向き合っている 大企業で役職定年を控えた揺らぎをマズロー理論で考察。 今後何がしたいのか？(自己実現) どう認められたいのか？(承認欲求) を問われてもモヤモヤするのは、前段階の社内での居場所や繋がり(社会的欲求)を失う不安が根っこにあるからではないか？ となると役定を控えた方がすべきは「社会関係資本(繋がりや居場所)」の見つめ直しと温めて直し、そして新たに広げる事。 旧知の関係を温めて直すのは億劫だし、新しい関係や環境作りに動くのは勇気がいる。で
今年の夏のテーマ 大人の学びは気づき。 「気づきの場づくり」の探求活動を始めます。 インプットの掘り返し アウトプットの振り返り スループットの繰り返し
自分の意志で「行くキャリア」 誰かの指示で「行けキャリア」 皆さんのワークキャリアは、「行くキャリア」と「行くキャリア」のどちらが多いですか？ それらは、 ・モチベーションやパフォーマンスにどう影響しましたか？ ・気付きや学び、成長にどう影響しましたか？ ・今後のキャリア形成にどう活かすことができそうですか？ そんな対話の場を創り出す、「行く行けキャリア®ジェネレーター」を目指しています。
