組織的怠業（サボタージュ）

［要旨］

１９世紀後半の米国では、生産性が向上して労働者の賃金が増加すると、管理者側は賃率が高すぎたと判断し、賃率を引き下げる傾向にあったことから、労働者側は、賃率を下げられないよう、集団的にあまり働かないようにするという、組織的怠業が、しばしば起こりました。

［本文］

前回、同調圧力について書きましたが、その後、同調圧力に少し似ている、組織的怠業（サボタージュ）について思い出しました。１９世紀後半の米国でのことですが、当時の工場では、生産性が向上して労働者の賃金が増加すると、管理者側は賃率（生産、または、作業単位あたりの賃金）が高すぎたと判断し、賃率を引き下げる傾向にありました。

その結果、労働者側は、賃率を下げられないようにしようと意図するようになり、集団的にあまり働かないようにするということが、しばしば起こりました。これが組織的怠業です。

２１世紀の現在では、このようなことはなくなりましたが、かつては、効率的に働いてもらうには、どのような賃金制度がよいのかということを検討する中で、作業の成果に応じて賃金が増える仕組みの、「単純出来高払い」制度が採用されていました。

ちなみに、ハーズバーグの動機づけ・衛生理論によって、賃金の高さは、従業員の不満を解消する要因ではあっても、満足度を高める要因ではないということが、広く、知られています。次回も、賃金と士気の関係について説明したいと思います。