究極のマルチタスクでこうなるの？

会社を経営しながらの新規事業。
社員には「既存事業はみんなみ任せた」と言いながら、
やはり、経営者はそう簡単にはいかないモノ

新規事業に注力したいが、意識を会社の問題点に持っていかれる

そのため、新規事業についてやるべきことを
わかっていても、結局一日何もしない日が発生したり、
どうでもいいことをやるのに、やるべきことに集中できない悪循環
こんな状況に陥ったことは経験がなくどうしたらいいのか
わからなかった

今日、コンサルの師匠に相談すると、「さすが！！」
しっかり回答が返ってきた

「自分がすべき業務」「他人でもできる業務」に分けるという方法
私も相談直前にはわかってはいた（ちょっと格好つけてますが）

やはり、分業しなければできないこともある
そうなると、「どの業務を誰に問題」が発生

「ITに強い社員がいない」という大問題

「ココナラオンライン秘書」「大学就職課へ求人要請」などなど

経営者ってやっぱり大変ですね～

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