【読書メモ】内田和成『仮説思考』3

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仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法

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内田和成『仮説思考』目次マインドマップ

読書メモ

第1章　まず、仮説ありき

• 情報は集めるよりも捨てるのが大事

  • ビジネスパーソンが仮説思考を身につけるメリット

    1. 情報洪水に溺れなくなること

    2. 問題解決に役立つこと

    3. 大局観を持って仕事ができること

  • 情報洪水の回避

    • 意思決定をするときは、いますでにある選択肢を狭めてくれる情報だけが役立つ

    • 企業が意思決定をする場合に、無闇に情報を収集するのは、明らかな間違い

    • 迅速な意思決定のためには、いまある選択肢を以下に絞り込むかという視点で情報収取すべき

  • 網羅思考は非効率

    • 網羅思考：考え得るさまざまな局面から調査・分析を行い、その結果をベースに活論を組み立てること

    • 網羅思考は積み上げ型の思考なので、途中で一回間違えた場合には、それをベースにした次のストーリーも間違えることになる

    • 情報をできるだけ集め、数多くの分析を行わなくてはならないため、時間が無駄にかかるという欠点がある

    • 網羅思考とは、すべてを理解しないと前に進めない人たちがとりがちなやり方

    • 解決策につながるいくつかの課題＝仮説にフォーカスして、それを検証することにエネルギーを使ったほうが効率的

• 大きなストーリーが描けるようになる

  • 仮説思考を使えば、手元にあるわずかな情報だけで、最初にストーリーの全体構成をつくることができる

    • ストーリー構成を考える（十分な分析や証拠のない段階で作りあげる）
      →無駄な分析や情報収集の必要がなくなる

    • 重大なことを見逃し、間違ったストーリーをつくってしまうのではないか？
      →証拠集めを始めた段階で、仮説を肯定するような証拠がなかなか集まらない

    • 仮説の間違いに気づいたら、直ちに軌道修正し、あらためて他のストーリーを考える

  • 最初に立てた仮説は身近な人で試してみるとよい

  • 分析が苦手でも仮説が立てられれば、ビジネスの世界では通用する
    →先に仮説を構築して強い問題意識をもち、問題解決に必要な分析を選択して、その情報だけを拾い上げていくことが重要

  • 仮説思考を実践すれば、全体観をもって、迅速かつ効果的に問題決定を図ることができる（情報の洪水に溺れない）

  • 大きなストーリー（幹の話）が描けると、仕事もスムーズに進むことが多い