【読書メモ】内田和成『ビジネススクール　意思決定入門』26

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ビジネススクール意思決定入門

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内田和成『ビジネススクール　意思決定入門』目次マインドマップ

読書メモ

Part2不確実性のマネジメント　07シナリオプランニング　不確実性を折り込む

• 「ビジネススクールの未来」の分析の例

  • 日本のビジネススクールの10年後

  • ドライバーとして考えられる例（一部）

    • オンライン教育の進化
      →対応できないと淘汰されるかもしれない

    • 同時通訳機能の実用化
      →海外有名校の日本進出が活発化するかも

    • 日本の雇用が「メンバーシップ雇用」から「ジョブ型」雇用になる

  • ドライバーをグルーピングする

    • 2軸で考える：不確実性の大きさ×インパクトの大きさ

感想

2軸で考えるのは、PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）を始めとして、BCG（ボストン・コンサルティング・グループ）の出身の方がよく使っていますね。

この2軸に何を選ぶかが肝要だと思います。簡単にできそうでいて、とても難しいと思います。シンプルなものほど、難易度が高いのではないのでしょうか。

コンサルタントも、もともと頭にいい人たちなのでしょうが、その背後には地道な努力があるように思えます。

2軸の要素を出すときには、やはり、マインドマップを使うのが、私にとってはいいように思います。