【読書メモ】シーナ・アイエンガー『THINK BIGGER 』29

読んだ本

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

読書マインドマップ

シーナ・アイエンガー『THINK BIGGER 』目次マインドマップ

読書メモ

第4章　ステップ2　課題を分解する

• 根本原因分析の限界

  • 課題の根本原因が小さく、すぐに解決できることを前提としている

  • 現実には、「根本原因」を突き止められるとは限らない

    • 原因が大きすぎる

    • 解決不能ないくつもの要因が絡み合っていたりする

  • 根本原因分析は機械や技術の課題には有効

    • 扱いやすい根本原因に容易に遡れるため

• MECEの限界

  • 複雑な課題の場合は、課題が複雑に絡まり合っている

  • MECEは課題を分解しているのではなく、状況を説明している

感想

裏を返すと、Think Biggerは、課題どうしが絡まりあっているのをある程度許容して、解決策を考えるということなのでしょうか。

確かに、課題を分けることがゴールなのではなく、解決策を見つけるためのプロセスとして、課題の分解が必要だと考えられます。MECEは論理的な美しさはあるかもしれませんが、課題の解決策を考えるという実際の仕様の面においては、力不足なのかもしれません。

複雑に絡まりあった課題を、ある程度複雑なままにしておくことが、Think Biggerという手法の強さであると思いました。