【読書メモ】内田和成『ビジネススクール　意思決定入門』49

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内田和成『ビジネススクール　意思決定入門』目次マインドマップ

読書メモ

Part3「人間のクセ」を知る　11バイアス　人の判断には歪みが出る

• Q11‐2　MBAホルダーを採用するときの給料をどう決めるか？

  • 自分の会社が初めてMBAを中途採用することになった
    →給与をどう決めるか？

  • 授業内で出た意見

    • MBAを取得するための費用を、年間の給与に上乗せする

    • MBAホルダーだからといって給料は上げない。ただし、実績があがれば給与に反映する

    • 何の仕事をするかと、どこの学校でMBAを取ったかにもよる

    • 前職でもらっていた給料を基準にする

  • 内田先生のコメント

    • 社内の整合性を重視する（これまでの給与体系を守ろうとする）
      →良い人材を採れなくなる

    • 他の社員と大差をつけることも難しい
      →次の中途採用のアンカーになってしまう

    • 前職がアンカーになるケースが多いので、転職するときには、前職の給与を安めに言わないほうがいい

感想

給与一つとっても、これまで積み上がってきたものの整合性を考えると、そう簡単に変更することは難しいものなのですね。

内田先生のコメントを見ると、不採用であっても、面接を受けた本人のせいではなく、面接した組織のせいであることも有り得そうです。

ジョブ型雇用のように、仕事や成果物に、報酬が連動しているような給与体系だと、このような事態は比較的少なくなるのかもしれません。

何に対して給与を出しているのでしょうか？成果物なのか、能力なのか、それとも別のものなのか、それを明確にすると、齟齬や衝突は避けれるのではないでしょうか。