【読書メモ】内田和成『ビジネススクール　意思決定入門』24

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内田和成『ビジネススクール　意思決定入門』目次マインドマップ

読書メモ

Part2不確実性のマネジメント　07シナリオプランニング　不確実性を折り込む

• 不確実性のマネジメント

  • だいたい見通せるものもあるし、全く見通しが立たないものもある

  • シナリオプランニング：不確実性をマネジメントする方法の一つ

    • 「未来予測は外れる」という前提で未来に対処する方法
      →「こういう可能性がある」と覚悟しておくことに意味がある

    • 「どうなるか」ではなく「何が起こりうるのか」を知ること

    • 意識していない敵の出現を考えてみる

  • シナリオプランニングの進め方

    • 課題を設定（中長期的スパン）

    • 課題について、自社の事業や自社の経営に影響を与えそうな要因を洗い出す（「要因」を「ドライバー」をいう）

    • ドライバーのなかで、不確実性が高くて、かつ、実際に起こったらインパクトの大きいものを（2つ）選び、シナリオを考える

      • 不確実性の低い要因は、シナリオプランニングでは扱わない
        →事前に準備すればいいから

感想

第二次世界大戦時の日本がシナリオプランニングを知っていたら、あれほど酷い負け方はしなかったのに、と思ってしまうのは、一種の奢りでしょうか。

百年戦争時にフランスが勝てたのも、ジャンヌ・ダルクが想定外の攻め方をしたからだ、という説も聞いたことがあります。

ともあれ、想定外のことを考えるのは、殊の外難しいと思います。「考えても無駄」と「そんな恐ろしいことは考えたくない」という2つの理由があると思います。

何事も想定内のなかに収まっていてほしいという無意識の考えが、シナリオプランニングを妨げていると思います。

このシナリオプランニングだけで考えていると、ほんとうに、ビジネスと外交（戦争を含む）は、似ていると思います。