【読書メモ】シーナ・アイエンガー『THINK BIGGER 』20

読んだ本

THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法：コロンビア大学ビジネススクール特別講義

読書マインドマップ

シーナ・アイエンガー『THINK BIGGER 』目次マインドマップ

読書メモ

第3章　ステップ1　課題を選ぶ

• 「課題の定義」を怠らない

  • 過去20年間に385社の起業が下した事業場の意思決定を調査

    • 半分が、間違った課題を解決しようとしたせいで失敗した

    • なかでも多かったのが、解決策を押しつけることだった

      • 例：この新技術をどう活用すべきか？

    • 課題はわかりきっていると考えてしまう（よくある間違い）

  • 現実には、是認が共通認識を持っていることなどありえない

  • 人は課題を定義するステップを怠り、解決策に飛びつく
    →たいていの場合は失敗する

  • チームで正しい解決策を見つけるための出発点

    • 全員に一つずつ順場に課題を説明してもらう

    • 課題がいかに複雑化を肝に命じながら、全員で解決に取り組める課題を一緒に定義することから始める

感想

話が噛み合わないときは、お互いが立つ前提が違っているということがよくあります。そもそも持っている情報や知識も違いますし、課題の認識も違っていたります。

自分が依って立つ前提は無意識のものなので、相手も同じ前提に立っているものと考えがちです。

技術ありきで問題を解決しようとするのは、やはり失敗が多くあると思います。自分が持っているものを活用してビジネスを始めようとすると、たいてい失敗すると聞いたことがあります。

そのことを考えると、やはり、課題をいかに明確にしていくか、が重要なのだと思います。