6年ほど営業職を経験していた私が、人事コンサルファームに転職して、上司と先輩からまずダメだしをくらったのは提案資料でした。 「見てて気持ち悪い」「資料作成力が未熟」というのが上司からのストレートなフィードバックでした。 指摘のポイントは次の2つ ①「資料作成の作法」をまるで理解していない ②内容が全く構造化されていない 「営業はスピード勝負、資料作成なんかに余計な手間をかけてられない」 「コンサルは資料に異常にこだわりすぎる。そこまでやる意味ある？」 もちろんこんな声もあ
「サクセッションプランニング」という用語をご存じでしょうか？ ジョブ型や人的資本開示の流れで、よく耳にする言葉です。また人事コンサルが大好きな言葉の1つでもあります。 グロービスのMBA用語集によると以下のように説明されています。（前半は的確ですが、後半は実情とは少し異なります） 採用と配置を考える時、従業員個人やそのキャリアから発想する「人ありき思想」と、必要とされる職務から発想する「ポジションありき思想」の2つがある。サクセッション・プランニングは「ポジションありき思
