＜Vol.89＞生き残るお店は生き残るべくして生き残るんだな…という話

緊急事態宣言が延長となり、なかなか厳しい状況が続いております…。

みなさん元気にお過ごしでしょうか？

ここのところ、いろいろな情報に触れていて思うことは「どんな状況下でも、生き残るお店（企業）は生き残るべくして生き残るんだな…」ということです。

今日はこの辺りを考えてみたいと思います。

＜戦国の世界＞

最近、アニメの「キングダム」にハマってしまいました（面白いとは聞いていたものの、、まさかあれほどとは…笑）。

紀元前の中国、時代は群雄割拠の春秋戦国時代。

誰が国を治めるのかを物理的な戦（いくさ）で争っていた時代です。

アニメのキャラクターやストーリー性はもとより、僕が面白いなぁと思うのは武将たちの戦術の立て方です。

・地の利を生かして戦うためにはどこへ誘えばいいか
・この一手を打ったら相手はどう出てくるか

自分たちが勝てる要素をいかに見つけ増やしていくか…

この戦術の部分で、戦の勝敗はほぼ決定します（たまに予想外の展開もありますが）。

これはつまりどんなに力が強くても、行き当たりばったりで勝つのは難しいということです。

まさに今のビジネス論においても同じだなぁ、と思います。

「自分が勝てるフィールドはどこなのか」
「自分がこの一手を打ったら、市場（お客様あるいは同業他社）はどう反応するか」

そして時には

「ここでは戦わない」

という決断を下すことが大切です。

自分に勝てる分がないのに（やみくもに）戦へ突入したり…もう勝てないとわかっているのにいつまでもしがみつく。。

これでは命がいくつあっても足りません。

＜サロンにおける戦略＞

現代の戦略を決断する上で、参考になる話があります。

それがYouTube視聴における「５つの動機」というものです。

これはユーザーがYouTubeを活用する際には、以下の動機のいずれか（あるいは複数）に該当しているという話です。