会社の成長と個人の成長を両立させるマインドセット
はじめに
私はユアスタンドでプロダクトマネージャーを務めています。これまでSESや自社開発企業でのエンジニア、プロジェクトマネージャー、カスタマーサクセスの経験を重ねてきました。そんな私が日々の業務を通じて感じるのは、「会社の成長と個人の成長は両立できる」ということです。
本記事では、私自身が意識しているマインドセットや、具体的なアクションプランの例をご紹介します。組織の一員として成長を目指すすべての人に、ヒントをお届けできれば幸いです。
第1章：成長を阻む要因の理解
1-1. 組織と個人のギャップ
会社の目標と個人のキャリア目標が一致しないまま業務を進めると、モチベーションやパフォーマンスの低下を招きがちです。
会社側の視点：売上・利益、事業拡大など
個人側の視点：スキル向上、キャリアアップ、働きがい
両者のギャップを自覚することで、まずは「なぜ成長が阻害されるのか」を明確にできます。
1-2. マインドセットの偏り
失敗を恐れ、チャレンジしない
変化にネガティブな感情を抱きやすい
といったマインドセットの偏りがあると、新しい試みや学びの機会を逃してしまいます。
第2章：個人の成長を加速させるマインドセット
2-1. ゴール設定とセルフマネジメント
SMARTな目標設定
具体的（Specific）、測定可能（Measurable）、達成可能（Achievable）、関連性のある（Relevant）、期限付き（Time-bound）セルフマネジメント
自分の行動を客観的に振り返り、必要に応じて改善していく習慣を身につける
2-2. アウトプット志向
学んだことを社内外で共有するアウトプット志向は、成長を加速させる大きな鍵となります。
チームへのナレッジ共有
社内勉強会の主催
技術ブログやnoteでの情報発信
第3章：会社の成長とリンクさせる仕組みづくり
3-1. 会社の目標とのアラインメント
個人が設定した目標と会社の目標を重ね合わせることで、業務の方向性がブレにくくなります。
上司やリーダーとの1on1で目標のすり合わせをする
ミッション・ビジョン・バリューを踏まえた目標立案
3-2. チームビルディングとコミュニケーション
企業の成長はチーム力にかかっているため、個人がチームの一員として貢献できる体制づくりが重要です。
定例ミーティングや朝会・夕会の活用
チャットツールやタスク管理ツールを使った進捗共有
オープンな議論の文化づくり
第4章：実践例 — プロダクトマネージャーの視点
私自身、プロダクトマネージャーとして以下のような点を重視しています。
短期・中期のプロダクトロードマップの作成
会社の成長を最優先
自分のキャリアのことは考えない。自社での事業開発・プロダクト開発が今のすべて
技術ありきで考えるのではなく、目指す理想形を達成するための手段を考える
振り返りとフィードバックの仕組み
スプリント終了時のレトロスペクティブを徹底
成功事例だけでなく、失敗事例から学ぶ文化を奨励 (ミスを責めるのではなく、改善機会と捉える)
新しい技術や手法の導入
過去の事例や常識、経験にとらわれず、新しいテクノロジーを積極的に試す
チームメンバーにも学びの機会を提供し、個人の成長を支援
第5章：まとめと次のアクション
会社の成長と個人の成長は対立するものではなく、相乗効果を生み出す可能性を秘めています。そのためには、以下のポイントを意識すると良いでしょう。
目標のすり合わせを欠かさない
会社のビジョンと個人のキャリアプランを定期的に統合する
チャレンジを歓迎する文化
失敗を咎めるのではなく、学習の機会と捉える
継続的なコミュニケーション
チームや上司、関連部署との情報共有・意見交換を習慣化する
最後までお読みいただきありがとうございました。皆さんのキャリアや組織の成長のヒントとなれば幸いです。ぜひ、皆さんの実践例や悩みなどもコメントでお寄せください。
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