名選手は名監督になれるのか？ スポーツ界から学ぶ、管理職選びの間違い

スポーツの世界では、「キャプテンはエースで4番」という理想が語られることがあります。しかし、現実に会社では、最高のプレーヤーが必ずしも優れたリーダーシップを発揮できるとは限りません。なぜこのようなことが起こるのでしょうか？

【なぜ「最高のプレイヤー」が必ずしも「最高のマネージャー」ではないのか？】

• 能力の相違: プレイヤーとして活躍するためには、個人の能力が重要ですが、マネージャーには、チーム全体をまとめ、目標達成に導くための能力が求められます。

• 役割の違い: プレイヤーは自分の役割を果たすことに集中すれば良いですが、マネージャーは、チーム全体の状況を把握し、メンバーの能力を最大限に引き出す必要があります。

• 性格の違い: プレイヤーは、個人の能力を発揮することに長けている人が多いですが、マネージャーには、チーム全体をまとめるためのコミュニケーション能力や協調性が必要となります。

【管理職選びの難しさ: なぜ「キャプテンはエースで4番」が理想なのに難しいのか？】

管理職に向いているタイプ、向いていないタイプの具体例

• 向いているタイプ

  • コミュニケーション能力が高い: チームメンバーとの関係性を築き、意見交換ができる。

  • 状況判断力が高い: 状況の変化に対応し、適切な判断を下せる。

  • 目標設定能力が高い: チーム全体の目標を設定し、メンバーを動機づけられる。

  • 育成能力が高い: チームメンバーの成長を支援し、能力を引き出せる。

  • 包容力がある: チームメンバーの意見に耳を傾け、多様な価値観を受け入れられる。

• 向いていないタイプ

  • 自己中心的: チームよりも自分の成果を優先してしまう。

  • 短気: 感情的に行動し、周囲との関係を悪化させる。

  • 変化を恐れる: 新しいことに挑戦することを避け、現状維持を好む。

  • 責任転嫁: 失敗した時に責任を他人に押し付けようとする。

【管理職の育成方法】

最高のプレイヤーが最高のマネージャーに育ってもらうのが理想です。タイプも見極めながら、会社として育成制度を整備しましょう。

• OJT（On-the-Job Training）： 実際の業務を通して、指導者や先輩社員から直接指導を受ける。

• OFF-JT（Off-the-Job Training）： 外部研修や社内研修など、職場を離れて体系的な教育を受ける。

• コーチング: 上司や外部のコーチから個別指導を受け、能力開発を促進する。

• メンタリング: 経験豊富な先輩社員からアドバイスを受け、キャリア開発を進める。

• ローテーション: 異なる部署を経験することで、多角的な視点とスキルを身につける。

まとめ

最高のプレイヤーが必ずしも最高のマネージャーになるとは限りません。人材配置においては、個人の能力だけでなく、性格や経験、そして組織の状況なども考慮する必要があります。

管理職の育成には、OJT、OFF-JT、コーチング、メンタリング、ローテーションなど、様々な方法があります。それぞれの社員の特性や組織の状況に合わせて、最適な育成方法を選択することが重要です。

人材配置のポイント

• 個人の能力だけでなく、性格や経験も考慮する

• 組織の目標に合致した人材を配置する

• 育成計画を立て、継続的に支援する

• 多様な人材を育成し、組織の活性化を図る

人材の配置は、組織全体の活性化に大きな影響を与えるため、慎重に行う必要があります。

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