【リーダー育成研修】管理職不足解消！次世代の管理職候補を育てる！実践的なワーク演習も実施
当社の人材開発研修について
社員の成長が会社の成長に繋がります。
貴社のさらなる成長のために、社員のスキルアップを支援します。
貴社の課題解決に繋がる専門的な研修を多様なメニューでご用意いたしました。
貴社のご予算やニーズに合わせた独自のプログラムなどオーダーメイド研修もお気軽にご相談ください。
【リーダー育成研修（係長・主任・リーダー・チーフ対象）】について
【評価者研修】の目的
本研修は、リーダー（係長・主任・リーダー・チーフ）を対象に、管理職になる準備として「係長」や「主任」、「リーダー」や「チーフ」といった、チームを束ねる立場の方が必要な知識とスキルを習得することを目的としています。
具体的には、以下の3点を目標とします。
リーダーに求められる役割を学ぶ
自分及びチームの成果に対する責任感や当事者意識を高めさせる
学びながら実務をイメージできる
研修内容例
第１部：リーダーとは？リーダーの役割
・【ワーク】「上司」と「部下」の立場で理想のリーダー像を考える。
・リーダーの立場/管理職とは/管理職の役割
・リーダーが実践するマネジメント/モチベーション
第２部：求められるスキルや行動
・リーダーに求められるスキル①マネジメント/リーダーシップ
・リーダーに求められるスキル②チームビルディング【
・ワーク】チームビルディング自部署セールスゲーム
・リーダーに求められるスキル➂ファシリテーション/ロジカルシンキング/問題解決
・リーダーに求められるスキル④指導力/キャリアデザイン
・部門内での目標設定/理想の人物像「ロールモデル」とは
・コミュニケーション/ハラスメント改善・防止
第３部：人財の成長＝会社の成長
・組織とは？
・人事制度/評価者として
・目標追求能力/公平な評価能力/コミュニケーション能力
・【ワーク】5、10、20、30年後の自分の将来像を考える。
研修の特徴
実践的な演習: ワーク研修で自分事として考えることができる。
最新情報の提供: 最新の理論や手法を導入
貴社に合わせたカスタマイズ: 貴社に合わせたカリキュラムを設計
研修実施形式
集合研修: グループワークやディスカッションを取り入れ、参加者間の交流を促進
オンライン研修: 自宅や職場でも学習できるオンライン学習
企業様へのメリット
本研修は、役職を与えられたばかりのリーダー職に対して、リーダーに求められる役割を認識させることで、一般社員とは異なる管理職候補としての意識を持ってもらうことを目的としたプログラムです。
新任のリーダー職やこれから管理職を目指す方を対象に、まずは、しっかり管理職の役割など基礎を学んでいただきます。
研修実施例
研修期間: 半日～3日程度
研修費用: ５万円～別途お見積もり
実施場所: オンラインまたは貴社、研修施設
上記はあくまで一例です。
貴社のご予算や人数、期間などもニーズに合わせて、内容をカスタマイズいたします。
研修に関するご質問や、詳細な内容については、お気軽にお問合せフォームからご連絡ください。
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