中小企業が、人材採用面で大企業と勝負するために
１．中小企業が、待遇面で大企業に勝つのは、なかなか難しい。
中小企業が、給与、賞与、休日、福利厚生などの待遇面で大企業と勝負し、条件面で上回ることは、なかなか難しいのではないか、と言われています。
経営体力の弱い中小企業が、待遇面で、経営体力のある大企業に劣ってしまうのは、ある程度やむを得ず、結果、待遇の良い大企業に求職者の人気が集まることも当然、と言えるでしょう。
また、最近の若者には、「ブラック企業」では働きたくないという意識、ワークライフバランス（仕事とプライベートのバランス）を重要視する傾向が、特に強いようです。
これからの時代、中小企業が良い人材を集めるためには、待遇面を改善し、働きやすい魅力のある企業になることが、必須事項となっています。
２．小さい会社と大きい会社で、どちらが求職者に人気があるか？
少し前の資料になりますが、以下は、中小企業庁が発行している、｢2019年版中小企業白書｣からのデータです。
就業者数299人以下の企業と、従業者300人以上の企業の、求人数、就業希望者数、求人倍率を比べたグラフになっています。
簡単に言うと、
｢小さい会社と大きい会社で、どちらが求職者に人気があるか？｣
ということを表したグラフになります。
黒の折れ線グラフが、求職者（求人に応募する人）から見た求人倍率を示しています。
その求人倍率を、比較すると、
【求人倍率】
○ 従業者数299人以下の企業 ･･･ 9.9倍
○ 従業者数300人以上の企業 ･･･ 0.9倍
となっています。
求職者（応募者）1人につき、従業者299人以下の企業からの求人は約10社あるのに対して、従業者300人以上の企業からの求人は約1社。
つまり、大きな会社については、就職希望者が多く、ほぼ「求職者数＝求人数」に近い状態になっているのに対して、小規模な企業では、就職希望者が少なく、応募者に選択権がある、相当な「売り手市場」の状態になっている、ということを表しています。
このような状況では、小さな会社は、求人に応募されることも、なかなか難しい状況になっていることがわかるかと思います。
とはいえ、中小企業も人材を集め、企業経営を継続していかなければいけません。
３．中小企業が、人材採用面で大企業と勝負するためには？
では、このような大企業優位の状況の中、中小企業が、どうやって優秀な人材を集めていくか、の方法についてですが、２つの方法を考えてみました。
① 「金銭」だけではない「総合的なバランス｣を重視した人事施策を取り、従業員満足度を高める。
② 「個」を尊重する働き方で、個人の自己実現欲求を高めやすい環境を作る。
基本的なアプローチとしては、金銭以外の面でどれほど求職者を惹きつけられるか、がポイントになってくるのではないかと考えています。