上司と部下のパートナーシップ９：ギャンブル人事にご用心♪

　連投151日目。「上司と部下シリーズ」第9弾。

　最近、わたしの耳によく飛び込んでくることがあります。

　指導のしかたも教わっていないのに、「お前の指導の問題だろ！」という扱いを上層部からされていて、ストレスを感じているという管理職のお話です。

　それはまるで、包丁の使い方もしらないのに、魚を三枚におろせと言われるようなものでしょう。そりゃ、見よう見まねでやれんことはないかもしれんけど、まぁまぁ無茶な話ですね（笑）

　会計を教えてもないのに、「決算書読めるやろ」と言える人
　バットの握り方も教えていないのに、「ヒットうてるやろ」と言える人
　英会話を教えてもないのに、「通訳できるやろ」と言える人

　わたしは不思議だな〜って思うんです。

　できる人を管理職に配置しているんだったらわかりますよ。でも、人や組織のマネジメントのしかたを教わったことない人なら、うまくやれるかどうかわからないんだから、「管理職なんだから、なんとかして当たり前やろ」って言える人って、不思議でしかたない。
　いや・・・管理職って、ただの肩書きやし。
　名刺に肩書きついたら、能力が自動でつくとでも？

　「No training No result（トレーニングなしに結果は出ない）」でしょ。

　で、じゃぁ、そういう能力開発に金をかけてくれるるのかといえば、ものすごく渋る（笑）

　それって、種もまかずに「この辺でかぼちゃできるやろ」っていうてるようなもんで、何の根拠もない。

　あたりはずれを天に任せて管理職を配置しているのなら、それは「ギャンブル人事」って言ってもいいよね。

　日ごろはチームメンバーになんの関心も向けず、声もかけることもなく、サポートもせずに「なんで、こんなことになってるんだ！」って結果が悪い時だけ関わってくるって、もはやパートナーではなく、単なる支配者だよね。

　教育なしに、管理職に結果だけ求めるようなギャンブル人事にご用心♪
　
＊＊＊
▶︎コーチHOSUの研修・講演・コーチングセッション等に関心をお持ちの方はこちら
公式Webサイト　https://www.en-coach.com/
＊＊＊