【メンバーシップの開始✨】
本日、2024年6月1日より、ぼくの初めてのメンバーシップを開設しました！
初月は無料ですので、ご興味のある方はお気軽にご参加ください♪
先日も記事にしましたが、このメンバーシップの目的・活動内容は以下の通りです。
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メンバーシップの目的・活動
目的
【バーベル戦略を用いて働く医療従事者を増やす】
これが、このメンバーシップの目的です。
バーベル戦略とは、リスク・不確実性の研究者として有名なナシーム・ニコラス・タレブ氏が提唱している概念で、医療従事者であるぼくなりの言葉でいえば、
『医療従事者として働きながら、もう一方で自分がやらずにはいられないと思うビジネス・趣味・社会課題などに対して活動していくこと』
といえます。
バーベル戦略を用いて働く利点
【バーベル戦略を用いることで、ワークモチベーション向上につながる】
詳しくは別の記事で書こうと思いますが、日本人のワークモチベーションの向上は喫緊の課題です。
一般的に「モチベーションが高い」と思われている医療従事者も、例外ではありません。
むしろ、ぼくの経験上、医療従事者のワークモチベーションの低下は深刻です。以前、ぼくもワークモチベーションに関する論文を書いていますので、それはメンバーシップ限定の記事に載せますね。
もちろん、ワークモチベーションの向上因子はたくさんありますが、バーベル戦略を用いることは結構有効なのではないか、というのがぼくの仮説です。
活動内容（バーベル戦略を用いて働く方法）
【メンバーシップの会員内で情報交換、ディスカッションをしながら、一人一人にあったバーベル戦略を用いた働き方を模索する】
【バーベル戦略実践者に関するインタビュー記事を随時発信】
現状では、そもそも副業が禁止の病院・施設も多く（ぼくの現在働いているデイサービスのそうです笑）、バーベル戦略を用いて働くことには、多少なりともハードルがあります。
また、やりたいことはあるけどその手段がない、という方も多いでしょう。
そういった方に会員になっていただき、掲示板で積極的に質問していただき、様々な視点から意見が得られれば、バーベル戦略を用いて働くことのハードルは、かなり下がるのではないかと思います。
また、状況に応じて1対1もしくは少人数でのZoomミーティングなども検討しています。
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