VUCAからBANI、RUPT、TUNAへ：新時代のビジネスフレームワーク

もうVUCAなんて聞き飽きた？そう思っているなら、あなたは時代の最先端を見据えている証拠です。現在、ビジネス界では新たなキーワード「BANI」が大注目されています。それに加えて、「RUPT」や「TUNA」という新しいフレームワークも話題になっています。急速に変化する現代では、AI戦争やテクノロジーの進化がもたらす新たな課題に対処するために、従来のフレームワークは限界を迎えています。

VUCAって何だったの？

VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）は冷戦後の混沌としたビジネス環境を説明するために使われてきました。しかし、もう過去の話です。現代のビジネスリーダーが直面するのは、さらに一歩進んだ複雑性です。

BANI: 新しい時代のフレームワーク

BANI（Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible）は、現代のビジネス環境の新たな特徴を捉えたフレームワークです。これは、未来学者であるJamais Cascioが初めて提唱しました。彼はMediumの記事でこの概念を紹介し、現代の混乱した時代におけるビジネスの課題に対応するための新しい視点を提供しました。

1. 脆弱性（Brittle）: 何でもかんでも壊れやすい。グローバルなサプライチェーンも、一つのミスで全体がガタガタになる可能性があります。

2. 不安（Anxious）: 情報が多すぎて、何を信じればいいのか分からない結果、不安が増大します。

3. 非線形性（Non-linear）: 小さなことが大事になるかもしれないし、逆も然り。予測不可能な世界です。

4. 不可解性（Incomprehensible）: データは山のようにあるけれど、全部を理解するなんて無理です。

VUCAは1980年代の冷戦時代に形作られたもので、不確実性と複雑性を説明するためのフレームワークでした。一方、BANIは2020年以降、気候変動やグローバルなシステムの変化によって形成され、次世代のビジネス状況を説明するためのフレームワークです。

参考：両者の比較を整理した記事と図解

BANI vs VUCA— a new acronym for a new world

Jamais Cascioの背景

Jamais Cascioは、未来学者であり、様々な分野での講演者としても活躍しています。彼はForeign Policy誌で「Top 100 Global Thinkers」に選ばれ、25年以上にわたり環境、技術、文化の交差点を探求してきました。彼の作品は学術誌や書籍、映画のドキュメンタリー、テレビの科学番組など、様々なメディアで紹介されています。彼はTED、PepsiCo、世界銀行などの聴衆に向けてグローバルに講演を行っており、2018年には混沌とした世界を理解するためのフレームワーク「BANI」を作成しました。このモデルは現在、ビジネス、学術、政府機関で広く使用されています。

Jamais Casco | Futurist | Futurist.com

Facing the Age of Chaos

RUPTとTUNA: さらに進化するフレームワーク

BANIに加えて、RUPT（Rapid, Unpredictable, Paradoxical, Tangled）やTUNA（Turbulent, Uncertain, Novel, Ambiguous）という新たなフレームワークもBANIの数年前に登場しています。

VUCA Worldでは、RUPTやTUNAという新しいフレームワークも紹介され、これからのビジネス戦略において重要な役割を果たすことが示されています。

1. RUPT:

   • Rapid（迅速）: 変化が高速で進みます。

   • Unpredictable（予測不可能）: 未来を予測するのがますます困難です。

   • Paradoxical（逆説的）: 矛盾する現象が同時に存在します。

   • Tangled（複雑化）: 問題が絡み合い、解決が難しいです。

2. TUNA:

   • Turbulent（混乱）: 環境が絶えず変動します。

   • Uncertain（不確実）: 先行きが見えません。

   • Novel（新奇）: 未知の課題やチャンスが存在します。

   • Ambiguous（曖昧）: 情報が不明確です。

VUCA, BANI, RUPT or TUNA ~ VUCA-WORLD

なぜBANIが重要なのか？

AIの急速な発展やテクノロジーの進化がもたらす現代の課題に対応するため、BANIの視点が不可欠です。ビジネスリーダーは、以下のような新しいアプローチを採用する必要があります。

1. 柔軟性と適応力: 変化に対応し、迅速に適応する力が求められます。

2. 共感とサポート: チームの不安を理解し、支えるリーダーシップが重要です。

3. 創造的な問題解決: 新しいアイデアを取り入れ、イノベーションを推進する文化が必要です。

4. 透明性と信頼: 情報をオープンにし、信頼関係を築くことが求められます。

結論

今こそ、VUCAを卒業し、BANI、RUPT、TUNAという新たなフレームワークを導入する時です。これからのビジネス戦略には、これらの視点を取り入れたアプローチが必要不可欠。時代の最先端を行くために、あなたの企業もこの新しいフレームワークを活用しましょう。未来は待ってくれません。