組織変更とは、最も大きい業務命令である

さあ、組織変更だ。いよいよ私が計画した組織変更を今日発表する。実行は明日からだが、全ての関係者に概要は伝えてある。

その上で、メンバーの動きを見ているが、昨日と変わらない。つまり彼らは組織変更について大きく意識はしていないことがわかる。変わることの重大性を捉えていれば、発表前から動きを変えて然るべきだからだ。明日通用しないことを今日やっても大した価値はない。

発表後、彼らは驚くことになるだろう。あなたは、明日からこうしなければいけない。今日までの行動は変えなさい。この塊が全てのメンバーに降り注ぐようになる。そんなに大きな話だったの、もっと形式的なものだと思っていたと痛感することになるだろう。