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【オンライン事務】マネジメント編

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#業務委託

【事業が加速する】チームの行動マニュアルを作ろう

こんにちは。バックオフィスをメインでマネジメントしている在宅フリーランスです。 🐤山下はこういう人🐤 マネージャー視点から実務に役に立つ情報をお届けします^^* 先日、クライアント様からこんなご相談をいただいたのですが、 「作業のマニュアルはそろっている」 「でも一部業務はマニュアル通りでやりにくい場合もある」 「業務は膨大にある、でもどこから指示を進めていいかわからない」 「とにかくスタッフから動いてほしい」 というものでした。 作業マニュアルがある程度揃っていて

マネジメントがいらない業態とは?

こんにちは。バックオフィスをメインでマネジメントしている在宅フリーランスです。 🐤山下はこういう人🐤 本日も ・売上が上がっているのに実務の手放しができていない方 ・外注スタッフのみでチームを作りたい方 そんな方へ、マネージャー視点からの役に立つ情報をお届けします^^* 今回は「マネジメントがいらない業態」について、お話ししてきます。 私はバックオフィスチームのマネジメントをしているものですが、 すべての拠点やチームに必ずしもマネジメントが必要とは思いません。

【業務委託のマネジメント術】特性を理解して結果を出す

こんにちは、フリーランスで総務メインでチームを束ねている山下です。 先日書いていた記事がいろんな方に読まれていたので。 今日はこの記事をもう少し深堀してみようと思います。 業務委託はメリットがいっぱい 今では個人事業主さんや中小企業さんで、業務委託の方と契約をもっているところが多いかなと思うのですが。 業務委託はとにかく従業員を抱えるよりもコストが安く、即戦力になることが強みですね。 ピンポイントでスキルを打っている方も多いですし、元々いろいろなツールも使いこなして

業務委託集団のマネジメントは簡単じゃない

こんにちは、フリーランスで総務メインでチームを束ねている山下です。 今日は「業務委託のチームビルディング」について掘り下げたいと思います。 私のお仕事の主は「マネジメント」。 実務に携わることも多いですが、私は日々、業務委託のチームを取りまとめております。 マネジメントやディレクションを行うときは、 目的に沿っているのか 結果を出しているのか 同じ方向を向いて対応を進められているか これらを意識してチームビルディングをしています。 どれだけスキルが高く、優秀な人