DesignOps知見まとめ

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DesignOpsや、組織・カルチャー・マネジメントなどの知見を幅広くまとめていくマガジンです。noteではプロダクトデザイナーを募集しています→https://open.tal…

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DesignOps成長支援の取り組み

GoodpatchのDesignOpsチームでマネジメントをしているkadonoです。この記事はDesignOpsMeets #2でGoodpatchから発表した内容をベースとしています。（発表時間に収まらなかった部分も補足で記載していますmm） DesignOpsの取り組み気になるよ！という方はぜひご覧ください 🙌 テーマに入る前に✅先日のConfig2023の中でDesignOpsのセッションがあり、これからDesignOpsのチームを立ち上げようとしている方やまだ経営

フェーズごとに見る！デザイン横断組織の変遷をポイント解説

こんにちは。クックパッドデザイン推進部のいちはらです。 2023年7月末。組織再編によってクックパッドのデザイン横断組織が役目を終えることになりました（前半の記事はこちら）。今回は、2019年にデザイン横断組織が発足してから解散するまでの４年間を３つの期（創成期/転換期/成熟期）に区切って、そのフェーズで起こっていた組織の変化を振り返りたいと思います。今後、横断部署を立ち上げる予定(立ち上げたばかり)の方。既に横断部署に所属している方や、デザイン組織に興味のある方の参考

Slack×Zapier×Notionでデザインの要望を自動収集しよう

こんにちは〜🌝 株式会社LayerX デザイナーのわたなべなつき（@oooNAKi）です。法人支出管理SaaS『バクラク』のデザイン周りを担当しています。今はフルリモートで富士北麓で働いています。（夜とっても涼し〜い！） LayerXも、私が1年前入社した頃からあっという間に従業員数が増え、今では200名（2023年7月時点）に。従業員数が増え、やりたいこともたくさん増えてきました。デザインに関するご要望も、Slack内で見かけるようになったものの、要望をストックして

ひとりで抱え込まない！助け合うマネジメントを実現するための4つの施策

こんにちは！イノツメです。デザインプログラムマネージャー（以下略：DPM）として、デザイン組織づくりを担当しています。この記事では、2022年11月から2023年6月までの期間に行った、新任マネージャーを対象とした4つの施策について紹介します。想定読者これからマネージャーの育成を担当される方組織づくりに興味がある方背景：新任マネージャーへの支援なぜこれらの施策が必要だったのか、その背景から説明します。 2022年、デザイン組織が拡大し、新体制のもと新任マネ

デザイン部署が全社で価値を発揮するためのノウハウと実践

こんにちは、クックパッドデザイン推進部の市原です。 2023年の7月末、クックパッドのデザイン横断部署が組織再編によって解散することになりました。そこで2019年から2023年までの４年間に行われた施策と共に、その施策が行われた目的と、そこで得られた成果を紹介したいと思います。全社に対してデザイナー組織ならではの価値の届け方、組織改善や課題解決のアプローチのヒントになればと思います！！ ※全ての施策は部署のみんなで行ったもので私個人の成果ではないです。ずいぶん沢山