若手と上長の世代間ギャップ解消へ。次世代から始める組織改革

5年後に組織の中核人材となる自律型人材を育成することを目的に、複数の企業から若手社員が集い、半年間、共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。参加企業である株式会社日本シャルフ様の人事担当夏目さんと、受講した若手社員2人に、研修導入の背景や受講後の変化について聞きました。

インタビュー記事を移設しました。当社の導入事例にて続きをご覧ください。

株式会社日本シャルフ様にご利用いただいた
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