純利益を阻害する「気軽に聞けない」ことの考察と対策！価値観＜在り方＜強み＜リーダーシップ＜マネジメント＜チームビルディング

人生を良くする為に大事な要素とは。価値観・在り方・誠実さ・謙虚さ・強み。人が変われない理由、良い情報や環境に出会っていないから。スキルを学び変われる人は価値観が醸成されていて、自分のルーティンを守れて、自分の強みを理解している。

目標達成の為に決めた事を守っていく事が大切。

価値観＜在り方＜強み＜リーダーシップ＜マネジメント＜チームビルディング　

リーダーシップとはビジョン、目的を提示・明示し、メンバーとともに達成する堪えの動機づけをする事。

マネジメントとは目的達成の為、PDCA（計画・実行・評価・改善）の強化を行う事であり成果を管理する事。

計画と戦略の立案であり、時間・実行の管理（実行プラン）・人員配置・問題解決

チームビルディングとは共同体意識を醸成、誰と組んでも共同・共生できて、更に共創し生産性を高める力。

相手の気持ちに共感し理解し寄り添い育てる事が中長期的な利益の極大化に必ず必要であり、短期的な焼畑農業のような利益極大化は逆に人では無く作業工数として人を数値化するだけ。

人に依存する傾向が強い人は指示待ちとなり、そのような人を動かす為には強いマネジメント力が必須となる。どのように依存させない環境を作り上げるのか。依存型の人は自発的に行動せず、うまくいかない事を他人（リーダー）の責任とする。依存対象を不在にする事で自身の能力に気付かせる。

この人がやるだろう、この人に言われたらやろう、依存する事が出来ない状態であれば自分で考え行動するしかなくなる。トライ&エラーで繰り返し能力を高め自分の可能性に気付かせてあげる事もマネジメントの本質。マネジメントスキルは体得できるが依存の価値観を捨て去る事が最初の条件である。

状況確認とコミュニケーションを活発にする事で能力を何倍にも高め良い結果を齎す。依存と他責を繰り返す事は何よりも罪深く悲しい事なのかもしれない。同じようにリーダーとしてのマネジメント力を欠き役割を突き詰める事が出来ない事もまた罪深く悲しい。

想いや熱意だけでは的確な判断と指示を出す事はできない。必要な事は具体的な戦略と的確な指示。ビジョンを掲げ個々人の目的意識のばらつきを纏める事がリーダーとしてのマネジメントであり役割。メンバーに適切な役割を振り分け個々人が何をすれば良いのか明確にする事も大切。

自分が全てやろうとするのではなく、自分が何をすれば良いのか、メンバーそれぞれが何をすれば良いのか理解し役割分担を割り振る事。メンバーの強みを見つけ褒め育てる。他責の価値観を捨て去る事が出来なければ良いスキルを学んでも決めた目的を達成する事は出来ない。

結果も大切だが、上手くいかない原因を見つけ向き合わせてあげる事が大切。直ぐに変われないとしても問題と真摯に向き合い解決する為に話し合い機会を与える事がとても重要なのだと思う。気付かない事に気付かせてあげる事が齎す事の意味と価値を知っている。

依存型の人は、自分が依存型である事を認知し向き合わないと永劫【自分は不幸だ】と感じる人生から抜け出す事が出来ない。全て自分の選択した事が結果であり、その選択に自分で責任を持つ事で心が育つ第一歩となる。常にそのような事を考えながらマネジメントすると劇的に良い結果へ繋がる。

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