Are you mindful-ready ?

2023年2月17日 10:54

ここ1年くらい「何事もreadyかどうか、だよな…」と痛感しております。

DXでいうと、DX-readyかどうか。

コーチング・1on1でいうと、コーチャブル（Coachable）かどうか。

『ヤフーの1on1』著者の本間浩輔さんがいうと、乾いているかどうか。

DXやコーチング・1on1、ラーニング以外にも当てはまり、マインドフルネスもしかりです。サービスや商品、コンテンツはすばらしいものでも、誰にでも受け入れられる、ハマるわけではありません。

その組織や人によって、適切なタイミング（readiness：readyな状態）があり、適切なタイミングでない（readyじゃない状態）と、うーん、、もしくは、あれあれ？となってしまいます。

何をもって、readyかどうかを見極めるか。どう、見極められるのか。

こればかりは、本人の内面に聴いてみるしかない…かもしれないですが、
ある程度の要件はピックアップできそうです。

この要件をもとに展開して、それなりにreadinessが高まっていくと、キャズム理論でいう、アーリーアダプター層を超えて、一気にマインドフルネス・ムーブメントが広がりそうです。

ぱっと思いつくのはこのあたり（※AIDMAみたいに整理したいかも）
周囲に実践者がいるかどうかは、とてもポイントな気がします

□　何とかしたい／こうありたい意図がある（intention）
□　マインドフルネスに興味・関心がある（interest）
□　マインドフルネスを体験してみたい（experience）
□　周囲にマインドフルネス実践者がいる（inter-being）

組織規模にもよりますが、部やチーム単位でもこのあたりは必要そう

□　組織やチームが抱える課題を解決したい意図がある（intention）
□　自発的・自主的に学ぼうという風土がある（learning culture）
□　定期的に開催される運営体制・仕組みがある（learning system）
□　周囲と対話・シェアできる人がいる（inter-being）

このnoteを書いていて、気づいてしまったのは、
・readyな人や組織向けに、マインドフルネスの体験をお届けする
・readyじゃない人や組織向けに、マインドフルネスの意義や必要性をお伝えする
のが、私のお役目かもしれないです（知らんけど）

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