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製造業の課題をデジタルに最適化する会社、NEWJI株式会社のnote公式ページです。 製造業の購買調達に特化した、コンテンツを配信していきます。

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    NEWJI PR｜NEWJI INC.

    NEWJI INC. Founder・代表取締役CEO生田がNEWJIを紹介します。 1999年の大晦日、ミレニアムであるその瞬間を大阪城で迎えました。 当時の私は高校2年生で17歳。 3日後に控えた、大阪国体選抜チームの上海遠征に向けて、 チームメイトと大阪城で開催されたカウントダウンイベントに参加していました。 私は、大学を卒業するまでの16年間、 サッカーのためだけに人生を費やしてきたと言っても過言ではありません。 小学校1年生から本格的に始めたサッカーですが

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  • NEWJI INC.人材採用をはじめました

    はじめまして、NEWJI株式会社です。この度は、星の数ほどある企業の中で、弊社の人材採用ページをご覧頂きまして、誠にありがとうございます。 弊社を一言で申し上げますと、 製造業の課題をデジタルに最適化する会社です。 製造業？デジタル？最適化？ で、何してるの？というご質問に至るかと思いますが、弊社は以下のようなサービスを製造業向けに開発し提供しています。 QCD調達購買管理クラウド「newji」 オンラインVR工場視察「NEWJI VR」 上記のように、時代のニーズ

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  • サプライチェーンマネジメント（SCM）むずかしく考えすぎてない？

    サプライチェーンマネジメントという言葉を聞いたことがあると思います。 製造業の方であれば、聞いたことがなかれば、 今すぐGoogleで検索してみてください。 一般的な回答としては、サプライチェーンとは、 原材料が調達されてから商品が消費者に渡るまでの生産・流通プロセス全体のことを指し、直訳すれば「供給連鎖」となります。 なんのこっちゃ？と頭にはてなマークが浮かんできた人にも、 もうすこし具体的に解説しましょう。 要は、 「原材料・部品調達 → 生産 → 物流・流通

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  • 最短5分、自動で納入仕様書作成するサービス開発検討！

    納入仕様書は、 本来「納入する側」が「納入される側」に提示する書類ですよね。 そこは理解ができるかと思います。言葉のままですから。 納入仕様書の内容は、 納入物となる物の規格や仕様が明確に記載されていることです。 たまにそれじゃあ情報不足やん！ となることもあるかもしれませんが、 出してくれるだけまだマシな方ではないでしょうか。 納入する側が納入仕様書を作成して、 とどのつまりは「この製品はこういう仕様やから！」 と宣言しているようなものになります。 なので、例えば記

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  • 5分で解説！RFQ見積依頼から始まるコスト削減はこうするべき！

    もしそれが互いに新規取引先である場合、１円でも高く売りたい供給側は、 かなりの確率でボッタクりを働かせた見積り金額を提示してくることがあります。 特に中国企業が、そのような傾向が高いように思います。 え、これは価格が異常に高すぎやしないか？ そもそも、やる気があるのか？ などといった、見積りを受ける側には理解できない見積り金額でオファーしてくるのです。 例えば10品目の部品を一気に見積り依頼した場合、 回答が全然こなかったり、一部の部品の回答だけだったり、 そもそも依頼

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  • 限界の到来。Excelで納期管理なんてもう嫌だ！

    納期管理をエクセルで行っている方への朗報です。 朗報というにはまだ少し早いかもしれませんが、 朗報になるだろうという事前情報として受け止めてください。 納期管理は製造業にとって、とても重要な要素です。 皆さんがどのように納期管理をしているかは千差万別あると思いますが、 納期管理をするときに、一番重要なこと。 それが何かわかりますか？ それは、今時点のリアルな納期がいつかを知ること以外ありません。 納期管理では色んな情報を一元管理したくなりますよね。 ただ、最終的に知り

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  • 仕組み化・マニュアル化で650万円の差

    製造業で働いている方、特にその中でも購買部門にお勤めの方、 毎日毎日上司や部門長からコストダウン・原価低減・コスト削減といったキーワードを聞かされることで、 抱えているコスト削減のノルマをどう達成しようかと、 お悩みが絶えない方も多いのではないでしょうか？ 小手先の一般的な手法では、 微々たるコストダウン寄与額を追うだけとなり、結果チリツモをすればするほど自分にダイレクトに返ってくる業務負担との戦いとなります。 もちろん、コスト削減の方法は企業によって、 様々な方法を採用

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