noteにABA(応用行動分析)など。
えー。
一年ぶりですが、noteを使っていこうと思います。
ゆるく、という自分への言い訳込み、ですが。
この他にメインの仕事ブログ(と、いうほど仕事でない)と、趣味の馬ブログと趣味の庭ブログをしていますので、結構いっぱいいっぱいになっています。
更新の頻度は少ないかと思いますが、
年間100投稿を目指して頑張りたいと思います。
noteでのテーマは組織におけるABA(応用行動分析学)。
一応、一般社団法人ですが、
「日本ABAマネジメント協会」という団体を設立し、代表理事を務めております。
「成果は行動の集積でしかない」
企業や組織が成果を上げるためには、
そこにかかわる人が何かしらの行動をしていく必要があります。
しかし、あまりその行動に着目し、そこに特化した組織改善のコンサルティングはなかったりします。
ABA(応用行動分析学)は、まさに行動に着目、特化し、その行動を望ましいものに変容することを目指した学問です。
「意識を変えよう」
「モチベーションを高めよう」
というようなアプローチが、
組織改善のコンサルティングではとても多いと感じています。
それでうまくいっているケースもあるかもしれません。
しかし、どちらかというとうまくいっていないケースが多いような気がしています。
目に見えないものは大事ですが、
一方で、とても「楽」で「責任のない」アプローチとも感じています。
なぜなら、すべて結果論でいかようにもできてしまうから。
結果がうまくいけば、
「意識が変わった」から、
「モチベーションがあがった」からといえ、
結果が出なかったら、
「まだまだ意識が低い」から、
「まだまだモチベーションが不足している」から、
といえてしまうことでしょう。
これらを原因とし、
これらにアプローチするのは、
「楽」で「責任が問われない」ので、
本当に使いやすいのです。
しかし、結果として改善に至らない。
ABA(応用行動分析学)に基づいたコンサルティングは、
原則、目に見える行動しか取り扱いません。
結果との相関がはっきりと目に見えるため、
地道ではありますが、確実に成果へ近づいていけると思っています。
どこまで最初からご理解いただけるかは、
なかなか難しいかもしれません。
おおげさではなく、
パラダイム・シフトが必要なものかも。
でも、少しでもいままでのアプローチでうまくいかない会社や組織に、
このABA(応用行動分析学)を用いたやり方で、
向上や改善が図れるようになり、
このABA(応用行動分析学)の理解が進んでいけば、との思いで、
noteに投稿していきたいと思っています。
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