2015年72冊目「新CEOのためのトランスフォーメーション・ガイド」

BCGさんの本で非売品です。

新CEOのためのトランスフォーメーション・ガイド

就任前の100日に何をするのか？と言うテーマです。私が以前日経ビジネスフォーラムで話をしたのは就任後100日で何をすべきか？でした。それと類似の話で共感できました。

・高収益企業（上位4分の1）と低収益企業（下位4分の1）の差は広がっているようです。EBITマージン＝ざっくり利益率で比較すると、その差異は1950年では10pt、1990年では30pt、そして現在では40pt程度です。

このような状況でのTOP変更ですから、トランスフォーメーション（大きな変革）をしなければいけません。

ポイントは3つです。
1 トランスフォーメーションと言う旅の資金を調達する（売上拡大、組織の簡素化、資本効率向上、コスト削減）
2 中長期的な成功を勝ち取る（成長、新ビジネスモデル、デジタル化、グローバル化、イノベーション、ITなど）
3 適切なチーム、組織、企業風土を構築する
事です。

・トランスフォーメーションのプロセスは4つからなり
1 就任の100日前：めざす姿を明確にする
2 就任後、最初の数週間：組織を活性化する
3 最初の100日間：トランスフォーメーションの準備をする
4 最初の18ヶ月：トランスフォーメーションを推進する
その後7社ほどの事例が載っています。

▼前回のブックレビューです。

▼PIVOTに出演しました。よかったらご覧ください。