『営業部門⇒R&D／生産部門⇒広報部』というトランジション

会社勤務時代、最も驚きだった【営業部門】（4年）⇒【R&D／生産部門】（2年2ヶ月）⇒【広報部】という異動。

本社の「人材開発センター企画室」から、「名古屋支店業務部」（営業部門である支店の数値管理・エリアマーケティング等を担う）に転勤になって４年目。

突如（人事はいつでも突然かも）、人事異動がやってまいりました。

まず、「待機命令」が出て、指定された日（大体翌日）に指定の別室で人事部からの電話がすぐに取れるように待機。

異動先は、「医薬品原薬」の研究開発（R&D）及び生産拠点である『鹿島事業所』の総務室（研修担当）。

原薬のR&D及び生産拠点❓❓❓

営業の現場から『最も遠い』と思われた、医療用医薬品の「原薬」を研究開発したり、化学合成したりする現場。24時間稼働（夜間は自動運転）の化学プラント。

鹿島事業所は、茨城県でも千葉県の銚子に近い、鹿島臨海工業地帯の一角にある「波崎工業団地」（この辺は「波崎トライアスロン大会」や風力発電で有名）に立地。

正門前には、道路を挟んで「三菱化学鹿島事業所」が隣接。大きな化学系企業の工場が集結してるエリアです。

住居を「鹿島神宮」と「住友金属工業（現・日本製鉄）」の城下町として有名な『鹿嶋市』（鹿島アントラーズの拠点）に定め、波崎まで車で約40分、往復約60km（１か月1,200Km）の車通勤に。

赴任してから、日々驚きの会社生活が始まります。

👉「鹿島事業所」赴任時の支給物
【装備品】
・ヘルメット❗️
・防護メガネ❗️
・安全靴（つま先に鉄片入り）❗️
・ユニフォーム（上下）
・名札

【書類】
・『生産用語100語』❗️
　（A5、約50ページ）
・『生産技術入門』❗️
　（A4、約150ページ）
・安全確認カード
・業務マニュアル
・防災マニュアルなど　

入社以来20年、スーツにネクタイで仕事をしてきたのに、突然、『私服で車通勤』『事業所の更衣室でユニフォームに着替え』『現場に行く時はヘルメット・防護メガネ・安全靴着用』という世界へ。

同じ会社なのに、使われる言葉（専門用語など）・意識（特に防災・安全関連）・行動が全く異なります。

毎朝、管理棟前で体操と朝礼。
お互いの健康状態等を目視で確認。
（体調不良で仕事に従事するのは危険なことから）

さらに、当番で「宿直❗️」があり、警備棟にある宿直室に宿泊、夜間に１回１時間かけて終夜稼働している生産棟や研究棟を巡回、緊急事態に備えました。
＊宿直担当者は、事業所で半年以上の実務経験、安全講習受講等が必須

生産ラインに異常が発生すると宿直室に警報が鳴り響くので、速攻で起床し事業所近くに居住する責任者の方に電話、対応を要請します。

「リアリティ・ショック」は半端ではありません。

👉事前の「鹿島事業所」のイメージ。
　化学工場なので24時間稼働。SOP（Standard Operating Procedures：標準作業手順書）に従って、低コスト生産をこなす。

👉赴任してわかった「鹿島事業所」
「プロセスケミストリー研究所」が併設
され、研究開発と生産が一体となってプロセス イノベーションに邁進してる。
ドクター・マスターが研究から生産ラインまで張り付いて仕事をしてる。

プロセスケミストリー研究（工業化研究）は、例えば、筑波・ボストン・ロンドンの創薬研究所で「1g1,000万円」かけて合成した化合物を商業ベースに乗せるため、「1g10万円」でつくれる合成プロセスを開発するしごと。

いわゆる『プロセス イノベーション』が任務。

👉化学合成のプロセス イノベーション（例）
・「高圧」→「常圧」
・「高温」→「常温」
・「危険な溶媒」→「安全な溶媒」
・「コストのかかるカラム法」→「結晶法」

など、創意工夫で合成コストを下げていきます。

実際にこれらの「何律も背反する課題」を全て解決し、品質も収率も高めたイノベーションを実現、鹿島事業所が社内表彰を受けたことも度々。

「化学」のダイナミズムを初めてリアルに実感。

鹿島事業所では、通常の総務事務とともに、研修担当として「安全研修」「GMP（Good Manufacturing Practice）研修」「企業理念にかかわる研修」等を担当。

また、プロセスケミストリー研究所で開催の勉強会にも参加させていただき、文系ながらも化学を学ぶ時間を過ごしました。

当時の「プロセスケミストリー研究所」左右田所長は「プロセス化学」の世界では第一人者。

1999年には、名古屋市立大学薬学部の塩入孝之教授（現・同大名誉教授）と「プロセス化学研究会」を立ち上げることになります。

この研究会は、製薬関連企業で「プロセス化学研究」に携わる研究者が参集し、三井物産、京大、名市大、塩野義製薬、藤沢薬品（現・アステラス製薬）等を会場に７回の会合を経た後、2002年１月に『日本プロセス化学会』という学会に発展しました。

「文系社員」が右も左もわからないまま、鹿島事業所の原薬R&D・生産という機能を支援する総務担当者として赴任し、２年２か月が経過。

再び、人事異動（トランジションにおける終わり）が年度の変わり目では無く、５月に唐突にやってまいりました。

管理棟の会議室で人事部からの電話に出ると、『  "来週から"  本社の「広報部」に出勤してください！ 』。

来週から❓❓❓

ブリッジズ先生が指摘する「終わり」に生ずる「（慣れ親しんできた場所や社会秩序からの）離脱」、「（既存の行動パターンの）解体」、「アイデンティティの喪失」、「方向感覚の喪失」、「覚醒（気づき）」などが、一遍に到来しました。

ここまでお読みいただき、ありがとうございました！！

（続く）

写真：奥多摩登山道の木漏れ日
木の葉の隙間がピンホールとなり、太陽の姿が逆さまに投影されています。
（2019年頃）

📕『企業研究者たちの感動の瞬間
ものづくりに賭けるケミストの夢と情熱』
日本プロセス化学会
化学同人（2017/03/15）

📗医薬品のプロセス化学(第2版)
日本プロセス化学会
化学同人; 第2版 (2013/4/2）

📕『Transitions ーMaking Sense of Life's Changes』
William Bridges先生
‎Da Capo Lifelong Books/DA CAPO PR INC/Little Brown他
（1980〜2020）

📙『トランジション ―人生の転機／人生の転機を活かすために 』
ウィリアム・ブリッジズ 先生
創元社 (1994/11/1)
パンローリング (2014/3/15）