付加価値と賃上げについて考える

このブログでは、経営コンサルタントとして、自分自身が考えていることについて、発信をしていきます。　

コメントで、〇〇についてはどう考えますか？と言う質問など頂けると、とても有り難く思います。

さて、題名に書いた、“付加価値と賃上げ”についてのお話です。このテーマは複雑で様々な問題が絡まり合うので、何回にも分けて話していこうと思います。

まず、賃上げに必要なことは、“一人当たり一時間あたりの付加価値生産性の向上”です。

大切なことは、
一人当たりではなく、一人当たり一時間あたり
で
売上ではなく付加価値
だと言うことです。

まず、このことが意識的に、無意識的のどちらでも良いですが、自社の中で“社員全員”が理解して、仕事をしているでしょうか？

せめて管理職は理解して仕事をしているでしょうか？

この観点に焦点を当てられる組織にしていくと、賃上げにつながる組織施策が見えてきます。

では、付加価値生産性は、どうやってあげたらいいのか？
一人当たり一時間あたりはどうやってあげたらいいのか？

•••つづきます