【読書感想】リーダーの仮面

・リーダーにとって部下の「モチベーション」は不要、大事なのは部下が「成長」して、チームの「成果」を最大化すること
・「ほうれんそう」だけで、結果を管理する
・「期限」と「状態」を明確に言語化し、できるだけ数値化した目標設定をする
2024/8/5読了
ビフォー：いいリーダーは慕われている人、気が使える人だと思っていた
気づき：「いい人になる」「部下が辞めないか？」はという考えは捨て、部下の本心は成長意欲であることを前提に、部下の成長にフォーカスしてマネジメントする
TODO：
・具体的な数値と期限を明確にして、指示を出す
・待つ、一度やらせてみる
・定期的な「ほうれんそう」を実施させ、場合によって報告期間を短くする