【無料ウェビナー】人的資本経営のキモ 後継者計画～外してはいけない3つのポイント～
１．概要
企業を取り巻く環境が激変する時代において、経営幹部の登用は、企業が行う最もリスクの高い意思決定です。投資家はリーダーシップや後継者計画が企業の持続的成長に最も重要とみなし、経営陣の後継者育成には非常に高い関心を示しています。
しかし、2021年に発表されたグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査によると、社内から登用された経営幹部の35%が期待を満たしていないことが明らかになっています。
経営人材の選抜では、失敗した時の損失が甚大です。
本ウェビナーでは、人的資本経営を実践する二つ目のステップとして、後継者育成の3つのポイントをご紹介いたします。責任範囲が広く、複雑さが増す役割での成功の可能性を綿密に診断する具体的な対策を解説いたします。
２．🙋♀️🙋♂️ウェビナーハイライト🙋♀️🙋♂️
①後継者計画において絶対に外してはならない３つのポイントとは
②【事例】後継者育成の落とし穴と解決策とは
③後継者計画・育成と人事制度の兼ね合いとポイントについて
④評価のばらつきによるポテンシャル発見の落とし穴とその解決方法とは
３．開催概要
🔶【テーマ】
人的資本経営のキモ 後継者計画～外してはいけない3つのポイント
🔶【開催日程】
2023年1月18日（水）11:00～12:00
🔶【内容】
・ 後継者計画が求められる背景
>グローバルと日本の後継者計画の実態
・ 絶対に外してはならない3つのポイント
・ 後継者候補の特定と診断の実際
>経営戦略と連動したエグゼクティブアセスメントとは
>診断結果の活用方法
>組織外への情報開示例
🔶【当日投影資料】
https://bit.ly/3w8iwf7
🔶【開催方法】オンライン（※当日はZoomで配信をいたします。）
🔶【対象者】
経営幹部、事業部門長、CFO、秘書室、経営企画室、CHRO、HRBPおよび人事ご担当者様など
🔶【登壇者】
株式会社 マネジメント サービス センター
コンサルタント 富田順子 ・ 営業部長 三野 創太朗
🔶【定員】
100名 ※定員に達し次第、締め切りとさせていただきますのでご了承ください。
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🔶【お問い合わせ先】
株式会社マネジメントサービスセンター
営業本部
sales_support@msc-net.co.jp
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント