経営戦略と人事戦略を連動した人材戦略ためのビジネス・ドライバー（経営戦略＝人材戦略ですか？）

2022年6月8日 11:42

2021年に発表されたグローバル・リーダーシップ・フォーキャストによると、経営戦略と人材戦略を整合させることに長けた先見型人事のいる組織では、そうでない組織と比べ、変化に対応する能力は1 . 4倍、上位10%の高業績組織になる確率は2倍、適切な人材を採用する確率は3倍高いことが明らかになっています。

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人事は、絶え間ない変化の中で、経営と連携し、自社の戦略を実行する優れたリーダーの供給体制を全階層において、整える必要があります。

マネジメントサービスセンター（MSC）は、1966年の設立以来、お客さまのビジネス状況とその変化、およびそれに伴う人材上の課題を踏まえたうえで、リーダーやリーダー候補者の診断、行動変容の促進、育成の加速化を、全力で支援しています。

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査とはMSC/DDIが1999年から実施しているリーダーシップに関する大規模調査です。第9回目となる2021年の調査では、世界約5 0カ国上、15,000人以上のリーダーと2,000人以上の人事担当者が参加しました。

１．マネジメントサービスセンター（MSC）が選ばれる理由

①デジタル

オンラインによるアセスメントとリーダーシップ開発プログラム

②アセスメント

延べ80万人以上のデータと行動科学に基づくサービス

③グローバル

米国DDI社との50年以上のパートナーシップ

２．マネジメントサービスセンター（MSC）の実績

①アセスメント実績

年間実施数： 1,572 回
年間受講者数：24,149人

※2 0 2 0年4月～2 0 21年3月の実績に基づいています。

②受賞

HRテクノロジー大賞　ラーニングサービス部門　優秀賞受賞

③実績例

過去50年以上、延べ150万人以上の育成を支援
顧客の80%は継続利用
DDIと協働で、93カ国にサービスを提供

３．貴社の戦略を実行する人材を客観的・多面的な視点から選抜します。

◆自社の戦略を実行するリーダーを特定するアプローチ

MSCはお客さまの経営戦略と組織文化の優先課題を特定し、事業を促進するビジネス・ドライバーを明確にしたうえで、

各階層で成功する人材要件を洗い出し、最適なソリューションを提案します。

◆リーダーシップ・アセスメントの特長

①経営戦略との連動
貴社の重要な経営戦略と連動して、リーダーの現状を可視化。ビジネスの
成功を実現するための人材戦略をサポートします。

②リアルな職務体験
リーダーに求められる役割・行動を基に設計されたリアルなシミュレーションによって参加者を惹きつけます。

③客観的な人事データの活用
公正で客観的な人材データは、貴社の将来を担うリーダーの配置の最適化や、リーダー個人の能力開発計画の立案に、活用できます。

◆次世代リーダーの早期発見と育成の加速化を実現するオンライン・アセスメント

MSCでは、経営幹部から一般社員まで全階層において、オンラインでアセスメントを提供しています。

▼オンラインシミュレーションアセスメント＆アセスメントシステムの詳細はこちら！

▼オンライントレーニング＆ディベロップメントの詳細はこちら！

①オンライン・アセスメントの3つの利点

・対面型と同等の診断精度の実現
・受講生の移動負荷、交通・宿泊費用の削減
・他社ベンチマークとの比較データの提供

②リーダーシップ・アセスメントの活用方法

【リーダーの選抜】
➡次の階層に昇進する準備度を見極め、リーダーを特定
【ハイポテンシャル・プログラム】
➡優秀な人材を早期に発見し、育成を加速
【現職における能力開発】
➡現在の職務に必要とされる能力と自己の能力とのギャップを見極め、
　能力開発の重点項目を特定して開発
【採用／昇格人事】
➡社外からの採用と社内からの昇進の両方における判断に活用