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#経営幹部
#67 【MSCラジオ】経営人材選抜 の質を高める3つの方法
🙋♀️#経営幹部 の選抜において、最適な手法を採用することが成功の鍵です。この記事では、経営人材の質を向上させるための3つの方法を紹介しています。 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n787022a2c98d ▼MSCのメルマガ登録はこちら https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #採用 #人事 #人材育成 #管理職 #HR #マネジメントサービスセンター #経営幹部 #後継者育成 #サクセッション #経営人材 #上級管理職 #ビジネス
#52【MSCラジオ】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由Vol.（2/2）
🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容 －バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？ －経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由 －個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む －経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？ －経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #信頼 #人材 #人事の仕事 #採用の仕事 #リーダー育成 #エグゼクティブコーチング #MSC #エグゼクティブ #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #後継者育成 #DDI #サクセッションプラン #バルネラビリティ
#51 【MSCラジオ】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由Vol.（1/2）
🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容 －バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？ －経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由 －個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む －経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？ －経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #信頼 #人材 #人事の仕事 #採用の仕事 #リーダー育成 #エグゼクティブコーチング #MSC #エグゼクティブ #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #後継者育成 #DDI #サクセッションプラン #バルネラビリティ
#49 【MSCラジオ】リーダーにアセスメントを行う理由とは
🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶noteにてご覧になられる方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n98a4187b7400 「リーダーにアセスメントを行うことには、どのような理由があるのでしょうか？」 これは、私たちがよく受ける質問です。多くの企業において、重要な意思決定をする際、データを基に行っているはずです。それなのに、なぜリーダーに関しては同じことを行わないのでしょうか？ リーダーを選抜し育成を行っていく際、その根拠となるデータを使用せずに進めることは、人材投資において多額の損失を被るリスクがあります。しかし、多くの企業は、リーダーの選抜や育成のプロセスで、データを使用することを考えていないのです。 私たちは、企業から、 ▶続きはこちら！ 🔶リーダーにアセスメントを行う理由とは https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．リーダーへのアセスメントの使用方法 ２．アセスメントデータを活かす ３．アセスメントはキャリアアップへの投資 ４．1つのアセスメントだけですべてのニーズに対応できるわけではない ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー #アセスメント #MSC #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #360度評価 #ヒューマンアセスメント #オンラインアセスメント
#43【MSCラジオ】人材に関する CEOの5つの盲点：CHROの支援が鍵～Vol.（1/2）
🔶【MSCコラム】人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、 🚩続きはこちら 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次 １．CEOを悩ませる最大の懸念事項 ２．人材に関する CEOの5つの盲点 ①CEOの人材の可視化は、経営陣のみで終わる ②CEOは、AIや最新テクノロジーをどのように扱うべきかの見当がつかず、それを解決するための適切な人材を確保する方法も知らない ③CEOは、自社のダイバーシティ＆インクルージョンの状況を完全に過大評価している ④CEOは目的意識と信頼を築くことに十分に注力していない ⑤CEOは経営陣の力学を重視していない -------------------------------------------------------------- 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #経営 #ダイバーシティ #エンゲージメント #インクルージョン #CEO #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #CHRO #DDI #上級管理職
#34【MSCラジオ】2023年のCEOの優先事項～人材に関する3つの重要なトレンド
🔶【MSCコラム】2023年のCEOの優先事項：人材に関する3つの重要なトレンド https://www.msc-net.co.jp/column-20230406/ 🔶【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/na03b9e0c3b7c 私たちは20年以上にわたり、世界的なリーダーシップ調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」を実施してきました。その中で、ここ10年以上、リーダーの質についての調査が行われてきましたが、最新の調査によると、初めて、「自社のリーダーの質」に対するリーダーの評価が大きく低下したことが判明しました。 このことから、CEOは2023年に優先事項を変更する必要があることが示唆されています。 🚩続きはこちら！ 🔵2023年のCEOの優先事項：人材に関する3つの重要なトレンド https://www.msc-net.co.jp/column-20230406/ ------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．最新の大規模調査が示す自社のリーダーの質に対する自信の欠如 ２．リーダーシップ・パイプラインを強化する ３．信頼の文化を醸成する ４． 目的意識をもって人を率いることを支援する ５．優れたリーダーシップが成功の鍵を握る ------------------------------------------------------- 🔶【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/na03b9e0c3b7c 🎉【おすすめソリューション】 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント HP：https://www.msc-net.co.jp/ #コラム #採用 #人事 #リーダーシップ #リーダー #信頼 #キャリアアップ #CEO #目的意識 #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #人材定着 #パイプライン #経営課題 #DDI #上級管理職 #初級管理職
#30 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2）
🚩【MSCラジオ】#29 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2） https://note.com/msc_ms/n/n6f8506648519?magazine_key=mc02585a9a086 🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🚩【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。 第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。 いったいどうしたらよいのでしょうか？」 このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。 MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。 🚩続きはこちら！ 🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ --------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題 ２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素 ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成 --------------------------------------------------------- 🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🎉【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 🎉おすすめソリューション 🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM） https://www.msc-net.co.jp/service/lm/ 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ）https://anchor.fm/management-service-center ------------------------------------------------------------------------------- #上級管理職 #コラム #リーダー #人材 #アセスメント #エグゼクティブ #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #エグゼクティブコーチング #360度評価 #経営陣 #オンラインアセスメント #選抜人材
#29 【MSCラジオ】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（1/2）
🚩【MSCラジオ】#30 経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには～Vol（2/2） https://note.com/msc_ms/n/n72b4c15f7eb7?magazine_key=mc02585a9a086 🚩【MSCコラム】経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🚩【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 「確かに、今は例年よりも離職率が高くなっており、私たちは大きな打撃を受けています。 第1四半期には、前途有望な社員が何人も退職しました。重要な人材が流出しており、その補充ができない状況です。 いったいどうしたらよいのでしょうか？」 このことは「大退職（Great Resignation）」と呼ばれる今、まさに離職に悩む人事担当者からよく聞かれることです。経営幹部が人材に関する効果的な議論を行っていないことが多く、深刻な離職問題への対応に苦労しているようです。 MSC／DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査でも示されていますが、CEOや人事が今、人材について苦心していることは明白です。The Conference Boardの最新レポートでも、「人材の獲得と定着が世界中のCEOの最優先事項である」ことが言及されています。 🚩続きはこちら！ 🔵経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ --------------------------------------------------------- 🔶【目次】 １．「人材の獲得と定着」は世界中の経営幹部が直面する喫緊の課題 ２．人材に関する議論を効果的に行うための重要な要素 ①ポイント1: 人材に関する議論を意図的に行う ②ポイント2: ハイポテンシャルとは何かを定義する ③ポイント3: データを活用して、人材に関する議論の準備を行う ④ポイント4：対話のための適切な口調（トーン）と期待値を設定する ⑤ポイント5: 人材に関する議論に基づく目標と能力開発計画の作成 --------------------------------------------------------- 🎉経営幹部が人材に関する効果的な議論をするためには https://www.msc-net.co.jp/column-071422/ 🎉【note】にて閲覧される方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n8e9c6d6f6371 🎉おすすめソリューション 🔵経営幹部向け人材アセスメント～エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） https://www.msc-net.co.jp/service/eac/ 🔵【多言語対応】オンライン360度評価人材アセスメント～リーダーシップ・ミラー®（LM） https://www.msc-net.co.jp/service/lm/ 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】 https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center --------------------------------------------------------------------------------- #上級管理職 #コラム #リーダー #人材 #アセスメント #エグゼクティブ #経営幹部 #MSC #マネジメントサービスセンター #エグゼクティブコーチング #360度評価 #経営陣 #オンラインアセスメント #選抜人材
#27 ビジネス・ドライバー｜変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法とは
🔶【コラム】ビジネス・ドライバーとは～変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法 https://www.msc-net.co.jp/20200831-2741/ 🔶【ソリューション紹介】🟠経営幹部・HRBP／人事責任者・事業部門リーダー・採用担当者向け事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 組織の中長期戦略を実現するためのステップを具現化し、 組織の成長に求められる人材の選抜とタスクの可視化を支援します。 経営層が描く中長期的な戦略を実現するために必要な戦略的優先事項およびそれを実現できる人材要件を、コンサルテーションを通して、整理します。 組織の戦略的・文化的優先事項を実現するために、リーダーが乗り越えなければならない重要な課題は何か？今後、2～4年で組織が成功するには何が必要か？自社のリーダーはこれらの課題に対応する準備が整っているのか？将来の課題に対応できるリーダーを迅速に揃えるはどうしたらよいのか？組織が競争優位に立つためには、ビジネス・ドライバーを実行できる有能なリーダーが必要不可欠です。 🎉【ソリューション紹介動画】 https://youtu.be/g2cxtT9boU8 ビジネス・ドライバーとは、経営幹部が戦略的・文化的優先事項を達成するために乗り越えなければならない主要な課題のことです。 --------------------------------------------- 🔶【ソリューション詳細目次】 ・本ソリューションが選ばれる３つの理由 ・事業戦略＆人材戦略モデルとは ・コンサルテーションのアプローチ ・２９のビジネス・ドライバー ・コンサルテーションプロセス ・ライセンス（成果物）イメージ ・活用事例 ・よくあるご質問 --------------------------------------------- 🎉【ソリューションの詳細】🟠経営幹部・HRBP／人事責任者・事業部門リーダー・採用担当者向け事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🎉【ソリューション紹介動画】 https://youtu.be/g2cxtT9boU8 🎉【関連コラム】🟠ビジネス・ドライバーとは～変化の時代に勝ち抜く、人事戦略のあり方〜人材戦略を事業戦略に整合させる方法 https://note.com/msc_ms/n/n2390fdb26cbc 🔶他のプラットフォームでお聞きしたい場合 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【note】 https://note.com/msc_ms/m/mc02585a9a086 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶オンライン商談予約はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-05-27/zzr2 🔶無料トライアルはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-06-08/224yw 🔶お問い合わせはこちら！ https://www.msc-net.co.jp/contact/ 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966（昭和41）年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #ビジネス #人事 #組織 #リーダーシップ #戦略 #課題 #サステナビリティ #VUCA #事業戦略 #ダイバーシティアンドインクルージョン #エコシステム #経営幹部 #人事戦略 #人材戦略 #タレントマネジメント #MSC #マネジメントサービスセンター #ビジネスドライバー
#22 リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ（3/5）
🔶【MSCラジオ】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ https://note.com/hashtag/MscRadioCreativity 🔶【MSCコラム】リーダーの「創造力」を引き出す３つのアプローチ https://note.com/msc_ms/n/n93407635d06c 🔶全４回ダウンロードはこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/download/creativity リーダーに求められる能力の中でも「創造力」の重要性が年々高まっています。 その背景には、多くの企業が、一歩先も見えない不透明なビジネス環境から新たなアイディアで機会を切り開けるリーダーの育成を必要としていながらも、 それがなかなかうまくいっていない実態が浮かび上がってきます。 一方、「世の中に同じ人間は一人としていない」という原則を考慮すると人は誰しもが創造力を発揮する上での固有の資源を保有していると言えます。 本コラムでは、全4回にわたり、弊社コンサルタントが、様々な企業のリーダーの能力診断や能力開発に携わる中で得た知見や仮説を組み合わせながら、リーダーの創造力を引き出すアプローチについてお届けしてまいります。 🔶【内容】 第1回：コンディショニング編 「創造可能性人材」の発掘と環境の整備 https://www.msc-net.co.jp/886/ 第2回：アンラーニング編 「経験学習モデル」を応用したアンラーニング https://www.msc-net.co.jp/888/ 第3回：トレーニング編前半 メタ視点を強化する他者からの問いかけ https://www.msc-net.co.jp/895/ 第4回：トレーニング編後半 内面の創造性を引き出す深い傾聴 https://www.msc-net.co.jp/896/ 🔶他のソーシャルメディアでお聴きしたい場合 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 （令和 2年12月31日） 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント HP：https://www.msc-net.co.jp/