MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ

#54【MSCラジオ】EQを活用したリーダーシップが、いかにエンゲージメントを高めるか

▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240118/ 気持ちが高ぶると、リーダーはチームに対し、感情を横において目の前の仕事に集中してほしいと思うことがあるかもしれません。しかし、感情のない職場を作ろうとしても、決して解決にはなりません。EQを活用してリーダーシップを発揮することが、短期的にも長期的にも良い結果をもたらします。本コラムでは、従業員のエンゲージメントを高め、組織に定着させるには、EQを使ってリーダーシップを発揮することが極めて重要となる理由と、リーダーを支援するための3つのステップを解説いたします。 ■主な内容　－EQを活用したリーダーシップとは　－EQを活用して人を率いるリーダーを支援する3つのステップ　－EQはあらゆる階層のリーダーに当てはまる 🔶おすすめソリューション 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発ーインタアクション・マネジメント®（IM）～リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す https://www.msc-net.co.jp/service/im/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #リーダー #エンゲージメント #EQ #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #従業員エンゲージメント #DDI #心の知能指数 #ラジオ #リーダーシップ育成

#52【MSCラジオ】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由Vol.（2/2）

🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容　－バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？　－経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由　－個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む　－経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？　－経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #信頼 #人材 #人事の仕事 #採用の仕事 #リーダー育成 #エグゼクティブコーチング #MSC #エグゼクティブ #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #後継者育成 #DDI #サクセッションプラン #バルネラビリティ

#51 【MSCラジオ】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由Vol.（1/2）

🔶【コラム】経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由 https://www.msc-net.co.jp/column-20231201/ 🔶主な内容　－バルネラビリティによるリーダーシップとは何か？　－経営幹部にとって、バルネラビリティが難しい理由　－個人のバルネラビリティの欠如がビジネスの脆弱性を生む　－経営幹部はバルネラビリティをどの程度示すのが適切か？　－経営幹部として、バルネラビリティによるリーダーシップを発揮するには 🔷おすすめ関連コンテンツ https://note.com/msc_ms/n/n53fafe360866#86fb536b-b28d-43d8-bc3d-90b4737675b0 🔷おすすめ関連ソリューション ✅経営幹部育成・選抜人材アセスメント https://www.msc-net.co.jp/middle-hierarchy/executive-assessment/ ✅初級・中級管理職向けリーダーシップ開発｜リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ ✅上級管理職向けリーダーシップ開発～ビジネス・インパクト・リーダーシップ® https://www.msc-net.co.jp/service/bil/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダーシップ #人材育成 #信頼 #人材 #人事の仕事 #採用の仕事 #リーダー育成 #エグゼクティブコーチング #MSC #エグゼクティブ #経営幹部 #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #後継者育成 #DDI #サクセッションプラン #バルネラビリティ

#50 【MSCラジオ】効果的なチームの6つの要素とは

🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ チームの効果性は、これまでも企業の成功に大きな影響を与えてきました。パンデミックの影響で、誰もがリモートで仕事をするようになり、チームワークがさらに重視されるようになりました。企業は生き残りをかけて、自社のビジョンや将来により重点を置かなければなりませんが、最大の課題は、特にリモート環境において、その注力とビジョンを維持することかもしれません。職場では誰もが感情的なニーズをもっていますが、 ▶続きはこちら！ 🔶効果的なチームの6つの要素とは https://www.msc-net.co.jp/20201203-2880/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．共通の目的を強化する２．役割を明確にする３．実現プロセスを促進する４．従業員の感情的不安に配慮する５．コラボレーション精神を奨励する６．成長志向７．チームワークの問題 ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す～インタアクション・マネジメント®（IM） https://www.msc-net.co.jp/service/im/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー #アセスメント #msc #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #360度評価 #ヒューマンアセスメント #オンラインアセスメント #人材育成

#49 【MSCラジオ】リーダーにアセスメントを行う理由とは

🔶詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶noteにてご覧になられる方はこちら！ https://note.com/msc_ms/n/n98a4187b7400 「リーダーにアセスメントを行うことには、どのような理由があるのでしょうか？」これは、私たちがよく受ける質問です。多くの企業において、重要な意思決定をする際、データを基に行っているはずです。それなのに、なぜリーダーに関しては同じことを行わないのでしょうか？リーダーを選抜し育成を行っていく際、その根拠となるデータを使用せずに進めることは、人材投資において多額の損失を被るリスクがあります。しかし、多くの企業は、リーダーの選抜や育成のプロセスで、データを使用することを考えていないのです。私たちは、企業から、 ▶続きはこちら！ 🔶リーダーにアセスメントを行う理由とは https://www.msc-net.co.jp/20201130-2954/ 🔶目次 ------------------------------------------------------------------------- １．リーダーへのアセスメントの使用方法２．アセスメントデータを活かす３．アセスメントはキャリアアップへの投資４．1つのアセスメントだけですべてのニーズに対応できるわけではない ------------------------------------------------------------------------- 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション～ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵オンライン・アセスメント https://www.msc-net.co.jp/service/online/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #リーダー #アセスメント #MSC #コンピテンシー #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #360度評価 #ヒューマンアセスメント #オンラインアセスメント

#44【MSCラジオ】人材に関する CEOの5つの盲点：CHROの支援が鍵～Vol.（2/2）

🔶【MSCコラム】人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、 🚩続きはこちら 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次１．CEOを悩ませる最大の懸念事項２．人材に関する CEOの5つの盲点　　①CEOの人材の可視化は、経営陣のみで終わる　　②CEOは、AIや最新テクノロジーをどのように扱うべきかの見当がつかず、それを解決するための適切な人材を確保する方法も知らない　　③CEOは、自社のダイバーシティ＆インクルージョンの状況を完全に過大評価している　　④CEOは目的意識と信頼を築くことに十分に注力していない　　⑤CEOは経営陣の力学を重視していない -------------------------------------------------------------- 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #経営 #ダイバーシティ #エンゲージメント #インクルージョン #CEO #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #CHRO #DDI #上級管理職

#43【MSCラジオ】人材に関する CEOの5つの盲点：CHROの支援が鍵～Vol.（1/2）

🔶【MSCコラム】人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ 🔶noteからお読みになる方はこちら！（ラジオ付き） https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 目まぐるしく変化するビジネス環境と人材の動きの中で、CEOが最も避けなければならないことは、従業員や他のリーダーとの認識がズレてしまうことです。しかし、MSC/DDIの最新の調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」の結果から、世界中の組織でまさにそのようなことが起っていることが明らかになりました。 CEOが従業員に関心がないというわけではありません。それどころか、 🚩続きはこちら 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://www.msc-net.co.jp/column-20230831/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次１．CEOを悩ませる最大の懸念事項２．人材に関する CEOの5つの盲点　　①CEOの人材の可視化は、経営陣のみで終わる　　②CEOは、AIや最新テクノロジーをどのように扱うべきかの見当がつかず、それを解決するための適切な人材を確保する方法も知らない　　③CEOは、自社のダイバーシティ＆インクルージョンの状況を完全に過大評価している　　④CEOは目的意識と信頼を築くことに十分に注力していない　　⑤CEOは経営陣の力学を重視していない -------------------------------------------------------------- 🔵人材に関する CEOの5つの盲点~CHROの支援が鍵 https://note.com/msc_ms/n/nf96e012da16e 🔶おすすめソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #経営 #ダイバーシティ #エンゲージメント #インクルージョン #CEO #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #CHRO #DDI #上級管理職

#42 【MSCラジオ】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス

🔶【MSCコラム】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス https://note.com/msc_ms/n/n1d96c545f0b7 リーダー人材の供給体制についてお客様に尋ねると、「次の役割を担う人材がいない」ということを最近よくお聞きします。ここ数年にわたるパンデミックとそれに続く大退職の混乱を経て、多くの組織が打ちのめされたような状況にあることを目の当たりにしました。これまで以上に多くのリーダーが定年退職を迎えたり、魅力的な新しい機会を求めて転職したりする中で、誰が次の役割を担っていくのかについて、非常に不安を感じています。そして 🚩続きはこちら 🔵リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス https://www.msc-net.co.jp/column-20230817/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次１．人材供給体制はパンデミック以降、回復していない２．リーダーシップ・パイプライン戦略の何が変わるのか？３．優れたリーダーシップ・パイプラインは、現在と将来のビジネスの成功の根幹である -------------------------------------------------------------- 🔵リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス https://www.msc-net.co.jp/column-20230817/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #人材育成 #リーダー育成 #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #人材戦略 #DDI #人材選抜 #後継者計画 #リーダーシップ・パイプライン

#41【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3）

【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3） https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。 🚩続きはこちら！ 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3） https://youtu.be/lj259S0TuWI 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3） https://youtu.be/17aTb_MGA3s 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3） https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 🔵【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 🔶おすすめ人材アセスメント関連ソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #行動 #人材育成 #リーダー #MBTI #性格診断 #アセスメント #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #リーダシップ #パーソナリティ診断 #HEXACO #Hulk_Hogan

#40【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3）

【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3） https://youtu.be/17aTb_MGA3s 【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。 🚩続きはこちら！ 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3） https://youtu.be/lj259S0TuWI 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3） https://youtu.be/17aTb_MGA3s 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3） https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 🔵【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 🔶おすすめ人材アセスメント関連ソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #行動 #人材育成 #リーダー #MBTI #性格診断 #アセスメント #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #リーダシップ #パーソナリティ診断 #HEXACO #Hulk_Hogan

#39【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3）

【MSCラジオ】職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3） https://youtu.be/lj259S0TuWI 【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 私たちは人事担当者が職場における性格診断の活用法を理解することが重要であると考えています。実際、性格診断を適切に使用すれば、多様な人材の採用に役立ち、仕事や任務、トレーニングの成果と相関があることが示されています。そのため、組織では従業員の成長や能力開発を目的としたプログラムに性格診断をよく活用しています。 🚩続きはこちら！ 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（1/3） https://youtu.be/lj259S0TuWI 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（2/3） https://youtu.be/17aTb_MGA3s 🔵職場における性格診断の活用法：9つの心得Vol（3/3） https://youtu.be/wJhq7ywhKe0 🔵【まとめ読み】職場における性格診断の活用法：9つの心得 https://www.msc-net.co.jp/20210801-3365/ 🔶おすすめ人材アセスメント関連ソリューション https://www.msc-net.co.jp/service#section02 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #行動 #人材育成 #リーダー #MBTI #性格診断 #アセスメント #MSC #マネジメントサービスセンター #人材アセスメント #DDI #リーダシップ #パーソナリティ診断 #HEXACO #Hulk_Hogan

#38【MSCラジオ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3）

🔶【MSCコラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、大規模な人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、AIが私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントを信頼できるかどうかが、注目の話題となっています。アセスメントにAIを活用することに対する疑問は、新しいものではありません。新しいAIチャットボットのリリースが注目を集めましたが、 🚩続きはこちら！ AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次１．AIを活用したリーダーシップ・アセスメントのメリットとリスクとのバランス２．リーダーにアセスメントを行うタイミングと理由３．リーダーシップ・アセスメントにおけるAIの可能性４．AIを採用や評価に活用する際の5つの懸念事項５．AIによるリーダーシップ・アセスメント活用のための基準６．データは使い方で変わる７．テクノロジーの進化に追随することが重要 -------------------------------------------------------------- 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3） https://youtu.be/ZBzhG6Ou-pE 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3） https://youtu.be/IXSAWOWCytw 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3） https://youtu.be/LfxurjLYb9s 【まとめ読み】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #AI #創作大賞2023 #ChatGPT #採用 #人事 #人材育成 #人材 #チャットGPT #アセスメント #データ活用 #リーダー育成 #人材アセスメント #DDI #昇進昇格 #chatGPT

#37 【MSCラジオ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3）

🔶【MSCコラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、大規模な人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、AIが私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントを信頼できるかどうかが、注目の話題となっています。アセスメントにAIを活用することに対する疑問は、新しいものではありません。新しいAIチャットボットのリリースが注目を集めましたが、 🚩続きはこちら！ AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次１．AIを活用したリーダーシップ・アセスメントのメリットとリスクとのバランス２．リーダーにアセスメントを行うタイミングと理由３．リーダーシップ・アセスメントにおけるAIの可能性４．AIを採用や評価に活用する際の5つの懸念事項５．AIによるリーダーシップ・アセスメント活用のための基準６．データは使い方で変わる７．テクノロジーの進化に追随することが重要 -------------------------------------------------------------- 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3） https://youtu.be/ZBzhG6Ou-pE 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3） https://youtu.be/IXSAWOWCytw 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3） https://youtu.be/LfxurjLYb9s 【まとめ読み】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #AI #創作大賞2023 #ChatGPT #採用 #人事 #人材育成 #人材 #チャットGPT #アセスメント #データ活用 #リーダー育成 #人材アセスメント #DDI #昇進昇格 #chatGPT

#36 【MSCラジオ】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3）

🔶【MSCコラム】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 2022年11月にOpenAI社がChatGPTをリリースして以来、大規模な人工知能（AI）チャットボットが続々と登場し、AIが私たちの生活のあらゆる面に浸透しつつあります。人材開発業界では、AIを駆使したリーダーシップ・アセスメントを信頼できるかどうかが、注目の話題となっています。アセスメントにAIを活用することに対する疑問は、新しいものではありません。新しいAIチャットボットのリリースが注目を集めましたが、 🚩続きはこちら！ AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ -------------------------------------------------------------- 🟠目次１．AIを活用したリーダーシップ・アセスメントのメリットとリスクとのバランス２．リーダーにアセスメントを行うタイミングと理由３．リーダーシップ・アセスメントにおけるAIの可能性４．AIを採用や評価に活用する際の5つの懸念事項５．AIによるリーダーシップ・アセスメント活用のための基準６．データは使い方で変わる７．テクノロジーの進化に追随することが重要 -------------------------------------------------------------- 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（1/3） https://youtu.be/ZBzhG6Ou-pE 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（2/3） https://youtu.be/IXSAWOWCytw 🔵AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？Vol（3/3） https://youtu.be/LfxurjLYb9s 【まとめ読み】AIによるリーダーシップ・アセスメントは信頼できるか？ https://www.msc-net.co.jp/column-20230629/ 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月資本金：1億円事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】株式会社マネジメントサービスセンター営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center #コラム #ビジネス #AI #創作大賞2023 #ChatGPT #採用 #人事 #人材育成 #人材 #チャットGPT #アセスメント #データ活用 #リーダー育成 #人材アセスメント #DDI #昇進昇格 #chatGPT

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