2025年、企業が備えるべきリスク
2025年に向けて、世界の情勢はますます不透明になり、企業を取り巻く環境にも多くのリスクが押し寄せると考えられています。特に経営者やビジネスパーソンの皆さんにとって注目すべき地政学的なリスクにはどのようなものがあるのか、そしてそれにどう備えるべきかをわかりやすくお伝えします。
トランプ政権再登場によるリスク
2025年、トランプ政権の再登場によって、アメリカの貿易政策が再び「アメリカ・ファースト」を掲げた路線に戻る可能性があります。この場合、中国をはじめとする他国との経済摩擦が再燃し、関税の引き上げや輸出規制の強化が行われる可能性が高いです。特に、半導体やハイテク製品など特定分野では、輸出管理がさらに厳格化されることが予想され、国際取引に大きな影響を及ぼす可能性があります。
こうした政策変更が現実となると、サプライチェーンに大きな混乱を招くリスクがあります。例えば、サプライチェーンがアメリカや中国など一国に集中している場合、その国の規制変更によって、製品価格が高騰したり、部材の供給が遅れたりする可能性があります。この結果、企業は利益率の低下やビジネスチャンスの喪失といった深刻な影響を受けるかもしれません。
こうしたリスクに対応するためには、まず生産や調達の拠点を分散化することが重要です。例えば、アメリカ向けの製造を複数の国で行う「多地域生産体制」を構築することで、関税や規制変更の影響を分散させることができます。また、部材調達先を中国以外のASEAN諸国やインド、メキシコなどにも広げることで、サプライチェーン全体の柔軟性を高めることができます。実際に、自動車部品メーカーでは、従来の米国内サプライヤーに加え、メキシコや東南アジアにも調達拠点を設置し、関税リスクに柔軟に対応できる体制を構築している例があります。
さらに、アメリカの政治や経済の動向を継続的にモニタリングする体制も欠かせません。専任チームを社内に設けたり、外部の専門家やコンサルタントと連携することで、政策変更の兆しをいち早く把握し、対応策を迅速に検討できるようにすることが重要です。
加えて、ロビー活動や業界団体との連携も効果的な対策の一つです。たとえば、関税率の引き上げや規制の適用範囲に関する議論において、業界団体を通じて自社の意見を反映させることが可能です。また、現地のステークホルダーや政府関係者に対して、自社の立場や状況を明確に伝えることで、規制の影響を最小限に抑えることができます。
このように、トランプ政権の再登場による米国の通商政策変化が及ぼすリスクは大きいですが、事前に対策を講じておくことで、影響を最小限に抑えることができます。特にサプライチェーンの分散化や政策動向のモニタリング、ロビー活動を通じたリスク軽減策が鍵となります。
地域紛争激化によるエネルギー・物流リスク
ウクライナでの戦争が長期化している状況を考えると、エネルギー価格が高止まりしたり、輸送路が混乱したりするリスクが依然として大きいです。特に、ロシアとウクライナ間の紛争がさらに拡大すれば、天然ガス供給が制限され、欧州経済全体に深刻な打撃を与える可能性があります。その影響は欧州にとどまらず、グローバル市場にも波及し、日本企業にもコスト増や供給遅延といった形で影響を及ぼすでしょう。
さらに、中東地域でも政情不安や新たな紛争が発生するリスクがあります。例えば、政治的対立や武力紛争が勃発すると、石油価格が高騰し、ホルムズ海峡のような主要な海上輸送ルートが不安定になる可能性があります。日本を含むエネルギー依存度の高い国や企業にとって、これらの事態は経営に大きな影響を与えます。
こうしたリスクに備えるためには、いくつかの具体的なアクションが重要です。まず、エネルギー調達の多様化と再生可能エネルギーの活用を進めることです。化石燃料への依存度が高いと、原油価格が高騰した際に経営を圧迫する可能性があります。そのため、太陽光や風力といった再生可能エネルギーへの投資を拡大することが必要です。また、エネルギー調達先を一国に依存するのではなく、複数の地域や国から調達する体制を整えることで、供給が途絶えるリスクを軽減できます。
次に、事業継続計画（BCP）の強化も欠かせません。紛争の激化によってサプライチェーンが分断される事態を想定し、代替輸送ルートや生産拠点のバックアップを事前に準備しておく必要があります。例えば、ある化学メーカーでは、ウクライナを経由する陸路が遮断される可能性に備えて、海上輸送に切り替えるルートを確保したり、在庫拠点を複数設けたりして、万が一のリスクに対応できる体制を構築しました。
さらに、金融リスクへの備えも重要です。為替や燃料価格が大きく変動するリスクに対しては、先物取引やオプション取引といったヘッジ手法を活用することで、急激なコスト増から企業利益を守る仕組みを整えることが求められます。これにより、エネルギー価格や為替レートの不安定さが経営に及ぼす影響を最小限に抑えることが可能になります。
こうした取り組みを進めることで、エネルギーや物流に関わるリスクを適切に管理し、予測不能な状況に対しても柔軟に対応できる体制を築くことができます。企業にとってはこれが競争力の向上にもつながる重要なポイントになるでしょう。
主要国の政治リスク
ドイツやフランスのような主要な欧州諸国で、政権が不安定になるリスクが高まっています。例えば、極右政党が勢力を伸ばし、移民政策や貿易方針が大きく変わると、ビジネス環境に直接的な影響を与える可能性があります。さらに、EU加盟国間で政策の不一致が深刻化すれば、単一市場の基盤が揺らぎ、欧州内での貿易や投資が複雑化するリスクも考えられます。こうした変化は、輸出企業や欧州市場に依存している企業にとって、戦略の見直しを迫る重要な課題となります。
また、北東アジアでも不安要素が広がっています。韓国での戒厳令発令のような極端なシナリオや、中国と台湾の関係悪化に伴う緊張の高まりは、地域全体に広がるリスクを引き起こす可能性があります。こうした事態は、物流の停滞やサプライチェーンの寸断といった形で、日本を含む周辺諸国に影響を及ぼすことが懸念されます。
こうした政治リスクに対応するためには、迅速かつ正確にリスクを把握できる体制を整えることが重要です。不安定な地域では、情勢が急速に変化することが多いため、現地の政治動向や治安情報をタイムリーに入手できる仕組みが欠かせません。例えば、外部の情報機関と連携したり、現地パートナーからの情報を定期的に収集したりすることで、意思決定のスピードと精度を高めることができます。
さらに、リスクの高い地域に依存しすぎないよう、拠点の分散も考慮すべきです。政治や治安リスクが高まる地域に生産や開発の拠点を集中させるのではなく、比較的安定した地域へ一部を移すことで、緊急事態が発生した際の影響を最小限に抑えることができます。例えば、あるIT企業では、東欧の研究拠点を北欧やアジア太平洋地域にも分散させ、政情不安の影響を軽減する体制を構築しています。
また、具体的な政治リスクに備えて、シナリオごとの行動計画を事前に策定しておくことも重要です。たとえば、「極右政党が政権を握った場合」「特定の国に対する経済制裁が発動された場合」といったシナリオを想定し、それぞれの対応策をマニュアル化しておくことで、リスクが現実化した際にも迅速かつ的確に対処することができます。こうしたコンティンジェンシープランを持つことで、予期せぬ事態にも柔軟に対応できる企業体制を築けるでしょう。
政治リスクは、その発生タイミングや影響範囲が予測しづらい点で特に難しい課題ですが、早めに備えを進めておくことで、ビジネスへのダメージを抑えるだけでなく、新たなチャンスを見つける可能性も広がります。
米中対立と新冷戦構造
米中対立がさらに深まると、企業にとって「新冷戦構造」とも言える複雑な状況が生まれます。特に注目すべきなのが、技術や安全保障分野での覇権争いです。米国が中国をけん制するため、半導体やAIなどのハイテク分野で技術輸出規制を強化し、中国への投資制限も進む可能性があります。こうした動きは、これらの分野に依存している企業にとって大きな影響を与えるでしょう。たとえば、中国市場に高い依存度を持つ企業は、事業戦略を根本から見直さざるを得なくなるリスクがあります。
また、最近は「脱中国」の流れが加速していますが、これには慎重な判断が求められます。確かに、中国以外の国に生産拠点を移すことで地政学リスクを軽減できますが、これには多額のコストや時間がかかります。一方で、このようなサプライチェーンの再編は、インドや東南アジア、アフリカといった新たな市場での成長機会を探るきっかけにもなります。つまり、リスクとチャンスの両面を見極める必要があるわけです。
こうした状況に備えるために、企業が取り組むべきことはいくつかあります。まず、多国籍サプライチェーンを構築することが急務です。具体的には、中国や米国だけでなく、東南アジアや欧州など複数の地域に拠点を分散させることで、どこか一つの拠点が規制や紛争の影響を受けても、他の拠点で対応できる体制を整える必要があります。このように拠点をバランスよく配置することで、サプライチェーンのリスクを分散できます。
さらに、技術規制への早期対応も重要です。特に半導体やAI分野を扱う企業は、米中双方の規制動向を細かくモニタリングし、対応策を講じる必要があります。たとえば、ある電子部品メーカーでは、米国と中国それぞれの輸出管理法や関連規制に対応するため、社内にコンプライアンスチームを増強しました。このチームは、取引先との契約内容や技術移転プロセスを見直し、法規制に準拠した運用ができるようにしています。このような取り組みは、規制強化によるリスクを最小限に抑える効果が期待できます。
また、新興市場における成長機会を積極的に探索することも重要です。米中対立の影響で中国市場への参入が難しくなったとしても、インドやアフリカなどの地域では需要が拡大する可能性があります。たとえば、インドではデジタル化の進展や経済成長に伴い、ハイテク製品の需要が急速に増えています。このような新しい市場での機会を見極め、リスク分析を慎重に行ったうえで、成長戦略を再構築することが求められます。
米中対立が続く中で、企業が生き残るためには、リスク管理と成長戦略の両立が鍵を握ります。一つの市場や分野に依存せず、多様な選択肢を持ちながら柔軟に対応することが、これからの不確実な時代における成功のポイントになるでしょう。
エネルギー地政学リスクとコスト増
エネルギーを取り巻く地政学的リスクが高まる中、企業にとって大きな課題となるのが石油や天然ガスの価格変動です。たとえば、ロシアとウクライナの戦争や中東での紛争が長期化すると、エネルギー価格が不安定になり、特に製造業や輸送業を中心にコストが上昇する可能性が高まります。特に化石燃料への依存度が高い企業は、エネルギー価格のボラティリティにより、業績が大きく左右されるリスクがあります。
さらに、エネルギー調達先を特定の国や地域に依存している場合、需給がひっ迫した際に供給が止まるリスクが高まります。こうした状況では、価格の高騰や供給不足によって事業の安定性が損なわれる可能性があるため、早めの対策が必要です。
こうしたリスクに備える方法として、まず考えられるのが、燃料価格ヘッジや長期契約の活用です。たとえば、先物取引やオプション取引を利用することで、石油や天然ガスの価格が急激に上がった際のリスクを抑えることができます。また、エネルギーを安定した価格で調達できる長期契約を結ぶことで、短期的な価格変動の影響を最小限に抑えることも効果的です。
さらに、再生可能エネルギーへの投資を積極的に進めることも重要です。現在、世界中でカーボンニュートラルへの取り組みが加速しており、再生可能エネルギーの利用が大きな潮流となっています。太陽光や風力発電などへの投資を先行して行うことで、化石燃料の価格変動によるリスクを回避しながら、長期的にはコスト競争力を高めることができます。また、こうした取り組みは、ESG（環境・社会・ガバナンス）評価の向上や企業イメージの改善にもつながり、顧客や投資家からの信頼を得る要素にもなるでしょう。
最後に、エネルギー調達を多国籍化することも欠かせません。たとえば、調達ルートを複数の地域に分散させることで、特定の地域で紛争や自然災害が発生しても、他のルートから供給を確保できる体制を整えることができます。このようにエネルギー調達の多国籍化を進めることで、供給リスクを軽減し、事業の安定性を高めることが可能になります。
エネルギー地政学リスクに直面する中で、企業ができる備えは多岐にわたりますが、重要なのは早めに行動を起こし、短期的なリスクと中長期的な成長戦略をバランスよく進めることです。このような取り組みを通じて、企業は予測困難なエネルギー市場の中でも安定的な事業運営を維持し、競争力を高めていくことが求められます。
インド太平洋地域の輸送リスク
インド太平洋地域では、台湾海峡や南シナ海をめぐる緊張が高まりつつあります。米中の対立や周辺国との領有権問題が深刻化すれば、この地域を通る海上輸送が大きく制限される恐れがあります。日本は特にこの地域からの資源や製品輸送に大きく依存しているため、物流の停滞がサプライチェーン全体に波及するリスクは見逃せません。もし主要な輸送ルートが封鎖されるような事態が起これば、製造や販売に必要な原材料や製品の供給が滞り、企業の事業運営に深刻な影響を与える可能性があります。
こうしたリスクに備えるために、まず考えなければならないのが物流経路の多様化です。台湾海峡や南シナ海を通らなくても輸送が可能な代替ルートを事前に検討しておくことが重要です。たとえば、輸送手段として海上輸送だけに頼るのではなく、航空輸送や陸路を含めた「ハイブリッド輸送体制」を構築することで、紛争や海上封鎖といったリスクが現実化した際にも柔軟に対応できる体制を整えることができます。
次に、サプライチェーンをリアルタイムで可視化する仕組みを整備することが欠かせません。どの製品がどのルートを通っているのか、在庫状況がどうなっているのかを常に把握できるシステムを導入しておくと、緊急時に迅速な対応が可能になります。たとえば、ある製品が特定のルートで遅延することが判明した場合に、即座に他のルートへ切り替える判断ができるようになります。このような可視化の仕組みは、物流全体の効率を高めるだけでなく、リスクが顕在化した際の被害を最小限に抑える助けになります。
さらに、事業継続計画（BCP）のアップデートも重要です。インド太平洋地域で紛争が発生する可能性を想定し、事前に代替サプライヤーと契約しておくことや、工場や倉庫を複数の地域に分散配置することで、物流が一時的に停滞しても事業を続けられる体制を整える必要があります。たとえば、ある製造業の企業では、特定の地域に集中していた倉庫を複数の国や地域に分散させ、万が一その地域で輸送がストップした場合でも他の倉庫から製品を供給できるような仕組みを構築しています。
このような対策を講じることで、インド太平洋地域の緊張による海上輸送リスクに柔軟かつ迅速に対応できる企業体制を整えることが可能です。重要なのは、問題が起きる前に準備を進めておくことです。緊張が高まる状況の中で、リスク管理と物流の効率性を両立させる取り組みが、企業の競争力を保つための鍵になるでしょう。
欧州の環境規制強化とカーボン国境調整措置（CBAM）
ヨーロッパでは、環境規制が一段と強化されてきており、特にEUが進めるカーボン国境調整措置（CBAM）が注目されています。これによって、二酸化炭素の排出量が多い製品を輸出している企業には追加のコスト負担が発生する可能性があります。たとえば、自動車や重工業、化学産業といった分野では、製品の炭素排出量が直接的に競争力に影響を与えるようになるため、特に慎重な対応が求められます。このような規制に適応できない企業は、価格競争力を失い、市場シェアを奪われるリスクが高まります。
こうした状況に対応するためには、まず環境対応技術への投資を積極的に進めることが必要です。たとえば、製造工程の低炭素化や、EV関連技術の開発、水素エネルギーの活用といった取り組みを強化することで、中長期的にコスト削減を実現するとともに、規制が厳しくなる市場でも競争力を維持できます。ある製造業の企業では、工場のエネルギー源を化石燃料から再生可能エネルギーに切り替え、同時に新しい製品開発でも炭素排出を削減する技術を採用することで、規制対応とコスト削減の両立を図っています。
さらに、製品のライフサイクル全体での脱炭素化を進めることが重要です。これは、製造プロセスだけでなく、部材調達から製品の廃棄に至るまで、環境負荷を最小限に抑える取り組みを指します。たとえば、サプライヤーを選定する際にカーボンフットプリント（製品やサービスのライフサイクル全体で排出される温室効果ガス量）を考慮することで、サプライチェーン全体での排出削減が可能になります。また、製品廃棄時のリサイクル率を高めたり、再生可能素材を積極的に採用したりすることも効果的な対策です。
さらに注意が必要なのは、こうした規制が欧州だけで終わらない可能性が高いという点です。CBAMのような炭素税や環境規制は、他の地域にも波及する可能性があり、アジアや北米でも同様の動きが進むことが予想されます。そのため、早い段階でグローバルな水準での環境戦略を整備しておくことが重要です。たとえば、国際基準に準拠した環境マネジメントシステムを導入したり、各国での環境規制に対応できるような柔軟な体制を構築したりすることが効果的です。
こうした取り組みを進めることで、企業は環境規制をリスクではなく、新たな競争優位のチャンスとして活用することができます。環境対応は短期的なコスト増加を伴うこともありますが、中長期的には市場での信頼を高め、新たな顧客を獲得するための重要な要素となるでしょう。この流れに早く対応することが、これからの企業成長にとって鍵を握ると言えます。
新興市場（南アジア・アフリカ）の政情不安と気候変動リスク
南アジアやアフリカのような新興市場では、経済成長が進む一方で、政情不安や経済格差が拡大するリスクがあります。たとえば、クーデターや暴動が発生したり、通貨危機が起きたりすれば、現地での事業運営が困難になる可能性があります。社会インフラが十分に整備されていない国も多く、こうした不安定な状況がビジネスに直接的な打撃を与えることが懸念されます。
さらに、気候変動による影響も無視できません。異常気象や水不足、洪水といった災害がこれまで以上に頻発することで、生産活動や物流に支障をきたすリスクが高まっています。たとえば、大規模な洪水によって工場が稼働できなくなったり、道路が寸断されて輸送が滞ったりする可能性が現実味を帯びています。
こうしたリスクに対応するためには、まず綿密なリスク調査を行い、慎重に進出判断をすることが重要です。新興国での事業拡大は大きなビジネスチャンスを伴いますが、同時にリスクも抱えています。そのため、現地の政治や経済、治安状況を十分に調査し、段階的に投資を進めるアプローチが必要です。また、現地パートナーとの協働や政府との良好な関係構築もリスクを軽減する上で重要な要素となります。たとえば、地元企業や政府機関と提携することで、現地事情に精通しながら事業を展開することが可能になります。
次に、企業自身が社会インフラ整備に貢献することも効果的です。たとえば、水資源や電力インフラなど、地域社会が抱える課題に対して、企業が支援活動を行うことで、地元コミュニティとの信頼関係を築きやすくなります。これにより、社会的不安が事業に及ぼす影響を抑えるだけでなく、企業イメージの向上にもつながります。実際に、ある企業が地域の電力インフラを改善するプロジェクトに参画した結果、現地政府や住民からの支持を得て、事業を円滑に進められた事例もあります。
また、気候変動リスクへの対応策を強化することも不可欠です。気候変動は国際的にも優先課題とされており、企業としても包括的なリスク対策が求められます。たとえば、災害が発生した際の事業継続計画（BCP）を策定し、迅速な対応が可能な体制を整えることが重要です。また、保険契約を見直し、洪水や干ばつといった自然災害による損失をカバーする仕組みを導入することもリスク軽減に役立ちます。
新興市場ではリスクとチャンスが表裏一体となっていますが、適切な準備と対応を進めることで、これらのリスクを抑えつつ、成長の可能性を最大限に引き出すことができます。進出を検討する際には、慎重な計画と柔軟な対応力を持つことが成功への鍵となるでしょう。
総合的な地政学リスクへの備え
2025年に向けて、地政学的なリスクは多岐にわたり、その影響はグローバルな規模で広がる可能性があります。米中対立の激化や地域紛争、主要国の政治不安、さらにはエネルギーや環境問題に至るまで、これらのリスクが複雑に絡み合うことで、サプライチェーンや金融市場に連鎖的な影響を及ぼす恐れがあります。一つのリスクが引き金となり、思いもよらない分野に影響が波及することも十分考えられるため、企業にとって事前の備えが非常に重要です。
まず、サプライチェーンの分散化と可視化が欠かせません。特定の地域や国に調達や生産を集中させると、その地域で紛争や通商政策の変更が起きた際に大きな影響を受けます。これを防ぐために、調達先や生産拠点、流通ルートを複数の地域に分散し、リスクを分散させる必要があります。また、サプライチェーンの可視化システムを導入することで、どの製品がどのルートを通っているか、在庫がどれだけあるかをリアルタイムで把握でき、緊急時に迅速な判断が可能になります。
次に、事業継続計画（BCP）とリスクごとの具体的な行動計画（コンティンジェンシープラン）をしっかりと整備することも重要です。たとえば、エネルギー価格が急騰した場合、あるいは特定の地域で輸送がストップした場合など、それぞれのシナリオに応じた対応策を事前に決めておくことで、混乱を最小限に抑えることができます。さらに、社内外の連携体制を強化することで、必要な情報やリソースをスムーズに共有し、迅速に行動を起こせる環境を整えることが求められます。
エネルギー調達と気候変動についても、短期的なリスク管理と長期的な戦略の両方が必要です。短期的には、燃料価格のヘッジや安定した供給ルートの確保を通じて急激な価格変動に対応します。一方で、再生可能エネルギーの活用や脱炭素化への移行を進めることで、中長期的にはコスト競争力を高め、持続可能な経営を実現します。このような取り組みは、規制対応だけでなく、企業のESG評価や市場での信頼にもつながるでしょう。
環境や社会問題への対応も、これからのビジネスに欠かせない要素です。EUが導入を進めるCBAMのような環境規制は、企業にとって新たな負担となる一方、これを機会ととらえて競争優位を築くチャンスにもなります。また、新興市場で地域社会の課題解決に取り組むことは、現地コミュニティとの信頼構築やブランドイメージの向上につながり、結果的にビジネスリスクを軽減しつつ新たな市場機会を広げる可能性があります。
最後に、早期警戒と情報収集の仕組みを整えることが重要です。地政学リスクは突然発生することが多いため、専門家や現地パートナーと連携し、常に最新の情勢をモニタリングすることがリスク対応の第一歩となります。こうした仕組みを整えることで、いち早くリスクを察知し、必要な対応を取ることができるようになります。
これからのグローバル経済はますます複雑化し、不確実性が高まる中で、企業はこうした地政学リスクに対して柔軟かつ戦略的に対応することが求められます。こうした備えが、企業の競争力を維持し、さらには価値を高めるための重要な鍵となるでしょう。
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講演やセミナーでは、即効性のある具体的なアドバイスを提供。参加者からの信頼も厚く、課題解決に直結する実践的な知識を提供しています。
（※現在は、セミナーのご依頼はお断りしています。）
◆社会貢献活動
環境問題や貧困問題の支援活動に積極的に取り組む一方で、近年はパーキンソン病患者の自立支援にも尽力しています。幅広い社会貢献活動を展開しています。
【主要な著書】
『最強の組織づくり』
『最強の職場改善』
『最強のマーケティングOODA』
『基礎から学ぶデータサイエンス講座』
『経営マネジメントのための基礎講座』
『DX人材の育成方法 完全ガイド: 技術革新に対応する戦略とプログラム』
『最適化 全ノウハウ: 分析のポイント』
『非線形最適化 全ノウハウ: 分析のポイント』
『コミュニケーションで人生を変える！: 誰もが羨む究極の方法』
『仕事のミスをなくす黄金ルール: 職場のトラブルを90％減らす秘訣』
『見るだけ中小企業診断士: 忙しいビジネスパーソンのための要点図解』
『エネルギー事業者必見！成功する 発電アセット投資: 火力発電所を事例に評価手法を紐解く』
『水素ビジネスの成功ハンドブック: 未来を切り拓くロードマップ』
『欠損データの正しい対処手法: 実務で使える理論と方法』