小さな会社を４つ経営する私の方法。大切なのは、自分のコアコンピタンスを知り、ビジネス展開すること

今はフリーランスも小規模事業者も、零細企業も境目が曖昧な環境だ。フリーランスは一人のことを指すだろうが、それでも、雇用関係がないにせよ、組織的に仕事をすることもあるし、この構造は小規模事業者も、零細企業にも当てはまる。従業員を抱えていない会社は、この世にたくさんある。

私は４つの会社を持っているが、今は従業員が一人もいない。全て業務委託である。なぜなら、いぜん従業員を雇っていたが、あまりにもストレスで適応障害になったからだ。向いてなかったのだ。辞めてもらう時も大変だし、そもそも「ちゃんと働いているか」というマネジメントをすること自体がとんでもなくストレスだ。

だから、結果として一人社長になった。
ちなみに某IT企業の従業員という顔も持っている。
４つ会社を持っているのは、それぞれに違うビジネスをやっていて、その境目を明確にすることと、利益が出た時に期ずれを利用して節税対策がしやすいからだ。

ちなみにオフィスもない。ビジネスモデルとして、在庫も抱えないし従業員もいないのだから、別に現在のビジネス環境において、オフィスを構える必要は全くないのである。