「超・箇条書き」 杉野幹人(著)
年末年始に読んだ本２冊目は、
「超・箇条書き」
考えていることや、伝えたい内容をシンプルに整理する技術
基本的なことを、わかりやすく整理していて、
具体事例もわかりやすいです
「超・箇条書き」 杉野幹人(著)
箇条書きを見れば、その人の思考、そして伝える力のレベルがわかる。
「1行ですべてを伝える」
「短く、魅力的に伝える」
それが箇条書きの強みだ。
こういう言い切りも、いいですね！
自分はできているだろうか？ と、ドキッとします（笑）
ポイントは３つ
構造化
物語化（ストーリー化）
メッセージ化（相手の心に響かせ、行動を起こさせる）
メッセージの本質を伝え、相手を行動へ導く、
コミュニケーションの基本です
もう少し要素分解して、箇条書きで構造化してみると、、、
構造化
グルーピング化 → レベルを揃える
（階層構造化 → ラベルをつける）※ここは明記されていないけど
体言止め禁止 → 主語と動詞で、変化を表現する
「状況」の説明と、「意志」「提案」、を区別する
物語化（ストーリー化）
つかみ（フック） 相手が知りたい、気になっていること → 聞く姿勢にさせる
具体事例、固有名詞を使い、リアルなシーンが浮かぶようにする
○○ではなくて、□□ （対比、否定することで、重要な部分を強調）
重要なことにフォーカスする（枝葉を切り捨てる勇気、MECEにこだわりすぎない）
メッセージ化（相手の心に響かせ、行動を起こさせる）
結論、真意を具体的に伝える
（一般論、抽象的にならないように）
私としては、このあたりが一番重要かな、と思います
階層構造化（重要なことを最上位に書く）
抽象的、一般論 → 具体的な言葉を使う（固有名詞など）
シンプル化（枝葉を落とす）
重要なことを強調する
べた書きから、箇条書きにする目的は、
階層構造化して、重要な部分が一瞬でわかるようにすること
箇条書きにしても、レベルがバラバラで、並び順も一貫性がなく、
結局、何が重要なポイントなのか、わからないようでは、全然ダメ
どの軸で分けるか？
たとえば、
「現状報告」 と 「今後の予定」
「問題事象」 と 「対応策」（方針）
会議の 「論点」 と 「結論」
など、重要な単位でグルーピング化して、
見出しをつくる
見出しを見ただけで、内容がだいたい理解できるようにすれば
Very Goodですね！
オンライン記事が充実
ダイヤモンドオンラインに、著者の記事がたくさん！
本のエッセンスがかなり公開されています
こちらを読むだけでも、すぐに使えるノウハウが得られます
気になった方は、ぜひ本の方もどうぞ！
目次
noter仲間 oryousan さんのまとめ（参考）
以前ご紹介した記事
この記事を書いたのは、
収益の柱を増やす「未来実現パートナー」 川原茂樹
https://mousoubiz.com/
https://twitter.com/mousoubiz